医院中层领导竞聘面试题7套和专业题22问及答案

医院中层领导竞聘面试题7套和专业题22问及答案
目录
一、事业单位管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
二、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质27问）
三、医院中层干部竞聘面试问题及参考答案
四、市人民医院科长副科长竞聘面试题及答题参考（考官用）
五、某公立医院中层干部竞聘上岗答辩题及答案
六、某公立医院正副科竞聘面试题及答案思路（考官用）
七、医院中层领导竞聘面试题及答案（专业题22问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：如果你竞聘上岗成功，你对组建一个高效的科室团队有何想法或打算？
第三题：荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为科室负责人，该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢？请作答。
第四题：作为一名科室主任，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？
第五题：科室间的良好协调是科主任的一项重要职责，作为一名科主任，你对协调与兄弟科室的关系有什么打算？
第六题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，协调好与科室成员的关系，促进科室工作顺利开展？
第七题：现在有的医院制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于中层缺乏执行力，请问你作为科室主要领导，应采取什么措施增强自身执行力？
第八题：医院中层管理者不仅应具备精湛的技术专长，还要同时具备严格细致、精益求精的工作作风，勤奋严谨、一丝不苟的工作态度和行为。你作为一名科室主任，在实际工作中应如何做到这一条?
第九题：中层管理者拥有的权限和所处的位置最适合进行一线工作的监督，作为一名科室主任，你对抓好本科室的检查和监督工作有什么打算？
第十题：科室主任要想带出一支具有活力、有战斗力的团队，做好思想工作是关键。请你结合实际谈一谈，当前科室思想工作应重点做好哪些方面的工作？
第十一题：作为科室主任，你怎么贯彻落实“以人为本”的理念，构建和谐、融洽、团结、协作的活力团队？
第十二题：如果你负责科室预算工作，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第十三题：你想构建怎样的科室文化？如何去实现？
第十四题：假如你走上科室主任岗位后，发现医务人员出于贪图便利等原因不认真遵守接待患者的行为准则以及各种基础的制度。你打算如何扭转这一局面？
第十五题：目前科室中出现青黄不接，在老一辈中坚力量退休后年轻一代尚不能挑起大梁
的问题，你会怎样解决？
第十六题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第十七题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第十八题：假设你竞争成功，成为科室主任，发现科室成本居高不下，给医院发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第十九题：从调查情况看，医院医疗质量难以提高，一个重要原因科主任管理精力严重不足，
多头兼职和科主任的管理缺位。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十题：调查发现，个别科室主任，工作中服务意识较淡薄，科室营销意识不强，对专科发展责任意识不强，只想求稳不敢创新，不是站在消费者即患者的角度为其提供优质服务。你认为，应当如何解决这个问题？
第二十一题：如何在科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
第二十二题：请你结合实际，谈谈本科室管理工作还存在哪些薄弱环节，作为科室主任应采取哪些措施，全面加强科室管理工作。
部分内容节选：
医院中层干部竞聘面试问题及参考答案（70问题）
19、据你了解，医院的哪个部门或科室工作思路应该调整，如何调整？
答：每个部门或科室的工作性质不一样，所从事的工作内容不一样，工作要求及工作思路也不一样，对其他部门我不太了解，就我熟悉的医务科来说，每一年的工作思路都一不定的调整，举个例子：如我们医院的新楼马上就要启用，随着医院就医环境的改善，到我院就医的病人数会大幅提高，就我们医技人员现在的人才是远不能满足的，那作为医务科，是医院的业务主管部门，这两年对医院储备医技人才是一个重要任务，那我们的工作思路就可以以储备和培养医技人才为调整方向。
20、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？
答：①找首先找本科室的员工谈话，了解原因，向其说明在工作其纪律等
②找打扰者谈话，了解原因，说明工作纪律，
③与对方科室领导沟通，共同解决
④必要时汇报院领导。
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