医院财务科科长竞聘面试题及答案7套和专业题25问及答案

医院财务科科长竞聘面试题及答案7套和专业题25问及答案
目录：
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8.医院财务科科长竞聘面试题及答案（专业题25问）
第一题：目前，财务部采取了一些措施对财务风险进行了有效控制,但是同时也面临资产结构不合理、财务风险控制措施单一、风险控制缺乏重点等系列实际问题 ,作为医院财务科的领导干部,如果上级领导派你去解决这一问题,请问你讲如何履行好自身职责?
第二题：假设你竞争成功，成为医院财务科科长，发现医院财务内部控制存在的诸多问题，比如内控制度不完善，缺乏相应的监督机制和评价机制等，不利于医院健康长远发展。面对这一问题，你将怎样解决？
第三题：医院财务管理工作应如何适应大数据背景而创新？请联系实际一谈。
第四题：请你结合实际，谈谈医院的财务信息化建设工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强财务信息化建设工作。
第五题：社会经济的迅速发展为我医院发展提供了机会，但医院的财务成本管理工作还存在着许多问题，影响财务成本管理工作的质量和效率，你认为应如何解决这个问题？
第六题：我国医保支付方式改革将进一步深化，对医院的财务管理带来巨大的影响和挑战。
假如你竞争上岗成为分管财务的负责人，你对进一步提高财务人员的工作水平有何想法或打算？
第七题： 目前在采购医疗设备、医院基础设施建设等方面资金运用有些混乱，如果你是该新上任的财务科负责人，你将如何解决这个问题？
第八题：
近年来，随着社会经济的发展，医改政策的落地，给医院的发展提供了一个难得的机会，但各种成本的增加使医院的利润空间也越来越小。对医院成本管理工作中存在的问题你有什么具体的解决措施？
第九题：目前，医院主要是采用数据报表进行财务分析，造成了医院财务分析水平整体低，提升财务分析水平首先要从哪方面入手?为什么?  
第十题：医院花费大量金钱购入大量先进设备，但是设备常处于闲置或者使用频率不高的情境，你有什么解决措施？  
第十一题：医院固定资产时常在时限要求之前毁坏、折旧等，造成公共资产浪费。你有什么解决措施？  
第十二题：新政府会计制度对医院财务管理工作提出了更新、更高的要求。为此，财务部决定改变以往粗放式的财务管理模式，全面推行财务精细化管理，现要向院长汇报。请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得院长对工作的认可和支持。
第十三题：请你结合工作实际，谈谈医院财务风险有哪些？如何防范医院财务管理风险
第十四题：由于实践时间较短、缺少成熟经验等客观因素，导致医院在应用过程中出现预算编制和组织结构不合理、考核不完善、信息技术支撑薄弱等问题，面对这些问题，你将怎样解决？
第十五题：加强收费票据管理和财务内控是至关重要的，前任负责人没有解决票据管理的漏洞。现在由你接替前任工作，你会怎么做？
第十六题：新会计制度对医院财务管理造成哪些影响？如果你竞聘上岗成功，请阐述在新会计制度下，你的工作计划及今后的工作目标。
第十七题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些有效地管理固定资产的举措？
第十八题：谈谈您对提高领导层的财务风险意识把握控制能力等方面工作的经验。
第十九题：当前医患关系的紧张进一步加大了坏账的产生，谈谈你有什么防范措施。
第二十题: 部分医院干部职工认为医院的主要任务是治病救人，因此大量引进先进设备、储备药品，使医院超预算使用资金。你有什么办法解决这种现象？
第二十一题：假如你竞争上岗成为财务科负责人，你对进一步加强与完善往来款项管理水平有何想法或打算？
第二十二题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第二十三题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第二十四题：现在医院要公开财务信息，选取一些与医院管理、发展密切相关以及直接涉及职工切身利益、患者利益的财务事项，在事项选取上你怎么做？你认为重点是什么？
第二十五题：在医院“自助机”运行模式下，给财务部门工作带来了一些新的问题，结合实际，谈谈财务部门要如何应对。
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部分内容节选：
第二题
假如你竞聘成功，医院上级要求完善内部成本管控与资金补偿机制，你如何确定医疗项目成本、科室运营成本、专项资金补偿等办法，确保医院财务稳健运行，各项改革举措有效落地？
测评要素：财务决策能力
评分参考
①要精准把握上级要求，加大政策研究与宣传力度。主动与各临床科室、后勤部门及医院管理层沟通，了解近几年医疗项目开展情况、科室收支明细，进行全面数据测算与分析。②依据上级对医疗项目成本、科室运营成本、专项资金补偿的指导意见，结合医院实际，制定具体补偿办法和标准，提交医院领导班子审议决策。③要深入研究制定医疗项目成本核算、科室预算编制、资金使用绩效考核等办法，优化资源配置、提升运营效率、强化财务监督，让医院各部门和患者切实从改革中受益，保障医院财务健康可持续发展。
参考答案
假如我竞聘成功，面对医院上级完善内部成本管控与资金补偿机制的要求，我会从以下几个方面着手，确定医疗项目成本、科室运营成本、专项资金补偿等办法，确保医院财务稳健运行，各项改革举措有效落地：
第一、做好前期调研与数据收集。一方面，全面梳理医院过往的财务数据，包括各医疗项目的收支明细、科室的运营费用、专项资金的使用情况等，详细了解不同医疗项目的成本构成、科室运营成本的波动规律以及专项资金的使用效果。另一方面，与各科室负责人、医疗专家进行深入交流，了解他们在开展医疗项目和日常运营中遇到的实际困难和成本压力点。同时，参考同类型医院的先进成本管控和资金补偿经验，结合本院实际情况，形成初步的成本管控与资金补偿思路。
第二、营造全员参与氛围。组织召开全院成本管控与资金补偿机制专题会议，向全体员工传达上级要求和医院完善相关机制的重要性，强调这关系到医院的可持续发展和每一位员工的切身利益。通过医院内部办公系统、宣传栏等渠道，发布成本管控和资金补偿机制的初步方案，广泛征求员工意见，鼓励大家从自身工作角度出发，提出合理化建议，营造全员参与、共同为医院财务稳健运行出谋划策的良好氛围。
第三、精准确定各项成本与补偿办法。
在医疗项目成本方面，建立科学合理的成本核算体系。对每个医疗项目进行详细的成本分析，包括人力成本（医护人员工资、培训费用等）、物资成本（药品、医疗器械、耗材等）、设备折旧成本等。通过信息化手段，实时监控医疗项目的成本支出情况，对于成本过高的项目，组织相关科室进行研讨，优化流程、降低不必要的成本。同时，根据市场价格和医院实际情况，合理确定医疗项目的收费标准，确保收支平衡。
在科室运营成本方面，制定科室预算管理制度。根据各科室的业务量、历史成本数据等因素，为每个科室制定年度预算，并分解到月度。加强对科室预算执行的监控，定期进行预算执行情况分析，对于超预算的科室，要求其说明原因并提出改进措施。鼓励科室开展成本控制创新活动，对于在节约成本方面表现突出的科室给予奖励。
在专项资金补偿方面，明确专项资金的使用范围和标准。根据医院的战略发展目标和重点工作，确定专项资金的投向，如学科建设、人才培养、设备购置等。建立专项资金绩效评价体系，对专项资金的使用效果进行跟踪评估，根据评估结果给予相应的补偿或调整资金分配。对于使用效益高的项目和科室，加大后续资金支持力度；对于使用效益低的项目和科室，减少或暂停资金支持。
第四、保障长效机制落实。将成本管控与资金补偿机制的相关文件、操作流程等在医院官网、内部办公系统进行公示，接受全体员工的监督。定期对成本管控和资金补偿情况进行审计和检查，确保制度的严格执行。同时，建立反馈机制，收集员工和患者对医院财务管理的意见和建议，及时调整和完善相关机制，确保医院财务稳健运行，各项改革举措有效落地。
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第一题：目前，财务部采取了一些措施对财务风险进行了有效控制,但是同时也面临资产结构不合理、财务风险控制措施单一、风险控制缺乏重点等系列实际问题 ,作为医院财务科的领导干部,如果上级领导派你去解决这一问题,请问你讲如何履行好自身职责?
财务活动会对医院经营发展诸多方面产生影响，财务风险控制相关活动也要具体落到实处。在进行财务风险控制时要坚持从实际出发的原则，并将事前风险防范与事后风险控制进行较好融合，进而不断提升财务风险控制上的能力。若上级领导派我去解决，我将从以下几方面履行好自身职责：
第一，深入调研，摸清现状。我会第一时间组织科室人员成立专项调研小组，全面且深入地了解医院财务现状。一方面，对医院的资产结构进行详细梳理，分析流动资产、固定资产、无形资产等各类资产在总资产中的占比情况，找出资产结构不合理的具体表现和成因。比如，是否存在固定资产占比过高导致资金流动性不足，或者无形资产评估不准确影响资产整体质量等问题。另一方面，全面审查现有的财务风险控制措施，梳理各项措施的执行情况、实际效果以及存在的问题。通过查阅财务资料、与相关人员访谈、实地考察等方式，收集第一手信息，并做好详细记录，为后续制定针对性的解决方案提供坚实依据。同时，向医院领导和各部门表明，我会认真对待此次问题解决工作，及时反馈进展，争取各方支持与配合。
第二，组织研讨，制定方案。基于调研结果，我会组织召开专题研讨会，邀请医院财务专家、各科室负责人以及有经验的财务人员共同参与。在会上，详细介绍医院当前财务面临的问题，鼓励大家畅所欲言，从不同角度提出意见和建议。针对资产结构不合理问题，共同探讨优化方案，如是否可以通过资产置换、资产证券化等方式调整资产结构，提高资产运营效率。对于财务风险控制措施单一的问题，集思广益，创新控制手段，引入多元化的风险控制工具和方法，如建立财务风险预警模型、运用金融衍生品进行风险对冲等。在确定风险控制重点时，结合医院的业务特点和发展战略，分析哪些风险对医院影响最大，如医保政策变化带来的收入风险、药品价格波动导致的成本风险等，从而明确风险控制的优先级和着力点。最终形成一套科学、合理、可行的解决方案，并向医院领导汇报，经批准后组织实施。
第三，协调推进，确保落实。在方案实施过程中，我会充分发挥协调作用，确保各项工作顺利推进。加强与各科室的沟通协作，明确各部门在财务风险控制中的职责和任务，形成工作合力。例如，与临床科室沟通成本控制措施，共同探讨如何在保证医疗质量的前提下降低医疗成本；与后勤部门合作，加强对固定资产的管理和维护，提高资产使用效率。同时，建立健全监督考核机制，定期对方案执行情况进行检查和评估，及时发现问题并调整优化。对于执行不力的部门或个人，进行督促和指导，确保方案落实到位。此外，定期向医院领导汇报工作进展，让领导及时了解情况，为决策提供参考。
第四，总结经验，长效管理。问题解决后，我会及时总结经验教训，形成书面报告提交给医院领导。分析此次问题产生的原因和解决过程中的得失，为今后财务管理工作提供借鉴。同时，建议医院建立长效的财务风险防控机制，完善财务规章制度，加强财务人员培训，提高全员财务风险意识。持续关注医院财务状况和外部环境变化，定期对财务风险进行评估和预警，及时调整风险控制策略，确保医院财务安全稳定运行。
总之，我会以高度的责任感和使命感，通过深入调研、科学决策、协调推进和长效管理，妥善解决医院财务面临的问题，为医院的健康发展提供坚实的财务保障。
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