医院办公室主任竞聘面试题8套和专业题17问及答案

医院办公室主任竞聘面试题8套和专业题17问及答案
一、中层竞聘面试题
1. 中层正职管理岗位竞聘面试问题和答案
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3. 国企中层管理人员竞聘结构化面试题和答案
4. 国企中层管理选拔面试题和答案
5. 管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、医院办公室主任面试题（无答案）
三、医院办公室主任面试题和参考答案
四、医院办公室主任竞聘面试题及答案（专业题17问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第二题：如何在办公室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
第三题：随着医院不断扩大，职工人数也从急剧增加，门急诊量、住院人次快速上涨，但办公室工作人员工作量也随之增加，工作相互推脱，执行力下降，你认为应如何解决这个问
题？
第四题：你到岗后如何开创办公室工作新局面？
第五题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第六题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高办公室整体工作效能的举措？
第七题：医院开展文化建设，提出了要建设以人为本，管理民主的院文化建设目标，作为一个中层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
第八题：假如你竞争上岗成为医院办公室主任，你对进一步提高办公室文书档案管理水平有何想法或打算？
第九题：请你结合实际，谈谈医院办公室管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强办公室管理工作。
第十题：请你用互联网＋办公室的思维，来谈一下我们办公室都可以在哪些方面应用？
第十一题：目前，患者维权意识不断增强的影响下，医院在迎来发展机遇的同时，信访工作压力增大。如果安排你具体抓这方面工作，你对提升医院信访工作水平有什么打算？
第十二题：毛主席去陕甘宁调查，遇到老农民聊天，说“没有调查就没有发言权”，请你结合本职工作，谈谈你对这句话的理解。
第十三题：加强协调，能提升行政办公效率。但沟通协调也是一门艺术。你认为，进行沟通协调，应注意哪些问题？
第十四题：随着“一带一路”倡议的提出和医疗卫生领域对外开放力度的逐渐加大，我院国际合作与对外交流越来越多，但作为外事工作直接承担者的办公室工作人员素质不足也影响外事工作的开展，你认为应如何解决这个问题？
第十五题：你作为办公室主任，如何调动科室人员的积极性？
第十六题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为医院未来发展培养所需人才？
第十七题：假如你走上办公室主任岗位后，发现办公室里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、 你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？   
评价要素：人际交往  人际合作   
答题参考思路： 
1、 分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；  
2、 根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式； 
3、 强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。  
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。  
1、 分析问题的客观、全面和深刻性；  
2、 人际交往和沟通协调的技能；  
3、 采取措施的有效性； 
4、 做人处事的宽容性、真诚性。 
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中层正职管理岗位竞聘面试题
 
一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答） 
评分要点：
1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。
2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。
3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。 

二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。 
  评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。
1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；
2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。 
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