医院人事科负责人竞聘面试题5套和专业题26问及答案

医院人事科主任竞聘面试题5套和专业题26问及答案
一、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、医院人事干事面试题和参考答案
四、医院人事主任面试题和参考答案
五、医院人事科负责人竞聘面试题及答案（专业题23问）
第一题：目前，医院人事科工作节奏紧凑，经常需要加班加点，请你分析一下可能导致此现象的原因？假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样解决这一问题？

第二题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第三题：在各项工作的推进过程中，常常采用“量化”、“优化”、“强化”等方法，来提升执行力，获得扎实的工作成效。请举例说明在你以往的工作中，是如何有针对性地运用这些工作方法？
第四题：医院由于业务扩张需要，需要进行大规模招聘，假如单位让你组织，请你设计出一个招聘方案。
第五题：为提高人事管理工作效率，你医院引进了一套综合性的人力资源管理系统，现在医院希望完善和改进该平台的功能。请你列举可以增加哪些功能和服务，并简述理由？
第六题：在进行医院医师职称晋升综合评价时，你怎样才能确保评估的客观公正？
第七题：假如由你负责对医院新录用的员工培训，你怎么组织？
第八题：你医院组织了一次新职工岗前培训，很多人对培训不满意，假如你是负责人，你怎么办？
第九题：如何在医院的行政职能部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
第十题：科学高效的绩效评价系统有利于提高工作人员的积极性。为了保证绩效评价系统的客观科学性，作为人事科的领导，你认为应采取哪些主要措施?
第十一题：目前，医院供有返聘人员30人，为了更好地开展返聘工作，需要加强对返聘人员的管理，如果由你牵头负责该项工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十二题：医院拟在职能部门实施360 度绩效测评，领导将该任务交由你负责，你将如何组织开展此项工作?
第十三题：医院拟在职能科室进行新职工轮岗，以提高青年员工的实践能力，全面提高医院的管理水平。假如由你负责该项工作，你会如何开展？
第十四题：为引导青年进行职业生涯规划，医院拟开展医院职工职业生涯管理，现在领导让你负责做一个方案以便日后推广使用，你会如何做？
第十五题：医院人事管理工作流程实行了很长一段时间后，同事反映不断，有人觉得流程环节不具备操作性，有人认为不同岗位彼此工作的具体要求和做法并不清晰，你作为医院人事科负责人，你会怎么办？
第十六题：某医院的地理位置十分不便，条件较差，加之近年来发展迅速又进一步加剧了医疗人才的缺乏。如果你是该医院的新上任的人事科负责人，你将如何解决这个问题？
取哪些措施，全面加强绩效考核管理工作。
第十七题：请你结合实际，谈谈医院的绩效考核工作还存在哪些薄弱环节，医院人事科应采
第十八题：由于医院各个部门工作的相对独立性，加上医生与护士等医护人员工作繁忙导致各个部门之间的联系较少，加大了人事管理工作难度。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十九题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第二十题：为满足看病难需求，市级领导提出：医院将在三年内完成快速扩充，引进新的医疗技术、开发新业务，形成一院三址的多院区服务新格局。你作为医院人事科主要领导，如何把握和落实这一要求？
第二十一题：在新冠肺炎疫情给医院的人力资源管理带来极大的冲击，假如你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高医院人力资源管理整体工作效能的举措？
第二十二题：从调查情况看，医院少数非编人员主人翁意识差、综合素养偏低、流动性较高，一个重要原因是待遇相较于在编人员低等。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十三题：国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》提出要以“岗位”为依托，实行编内和编外人员同岗同薪，根据各类别各科室岗位系数和医院实际情况进行绩效工资岗位间分配。薪酬体系的这一重大变革对医院的岗位设置提出了新的要求，作为人事管理的领导，如何把握和落实这一要求？
第二十四题：随着在国家改革开放日益深化，医院内部的人事制度改革也在向纵深发展，但各种各样的人事争议问题也随之出现，你认为应如何解决这个问题？
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十四、 有人说“管理就是控制”；也有人说“管理就是服务”；还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的？   
评价要素：管理观念 逻辑思维   
答题参考思路： 
1、 对管理的三种手段的内涵和作用的认识：控制有纠偏和导向的作用，服务有支持和保障作用，激励有激发员工内在工作动力的作用；  
2、 对管理手段之间的互补性和整体性的认知。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 分析完整、深刻者得高分；   
2、 能抓住问题的实质。 
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