医院行政科室负责人竞聘面试题5套和专业题24问及答案

医院行政科室负责人竞聘面试题5套和专业题24问及答案
目录：
一、事业单位管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
二、部门负责人竞聘答辨试题和答案
三、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质27问）
四、医院行政科室竞聘面试问题及答案
五、医院行政科室负责人竞聘面试题及答案（专业题24问）
第一题：请你结合实际，谈谈医院的办公室行政管理工作还存在哪些薄弱环节，行政办公室应采取哪些措施，全面加强管理工作。
第二题：假设你竞争成功，成为医院分管行政工作的负责人，发现基层行政管理人员素质亟待提高，给医院发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第三题：行政人员工作积极性所以不高，一个重要原因是绩效工资分配存在不合理。而当前各，比较普遍地存在着行政人员工作绩效评估难度大，难以量化考核的问题。谈谈你对
解决这个问题的看法。
第四题：医院运行结构复杂，为保障医院稳定、高效运行，需要加强行政沟通，作为行政部门的负责人，你对抓好行政沟通建设有什么打算？
第五题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第六题：如果你竞岗成功，你将会有哪些提高行政管理部门整体工作绩效的举措？
第七题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为医院未来发展培养所需人才？
第八题：一些人认为，当前普遍存在行政部门办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第九题：假如你走上岗位后，发现科里的行政管理人员来源多样，素质参差不齐，有的在一个岗位上一干就是十几年，学历低，职称低，年龄大的一般管理人员偏多。你打算如何扭转这一局面？
第十题：自动化办公模式使行政管理变得更加精细、有条不紊。如果由你牵头负责引入办公自动化，创建新的行政流程，你要抓哪些工作?如何来抓?
第十一题：医院位制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏执行力，请问你作为单位主要领导，应采取什么措施增强团队执行力？
第十三题：行政管理工作流程应如何进行优化？请联系实际一谈。
第十二题：结合行政管理部门实际谈谈如何指导各科室订立目标？
第十四题：在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
第十五题：你作为行政管理工作的负责人，如何调动行政管理人员的积极性？
第十六题：假如你是行政职能部门的负责人，现在要开展行政管理智慧化建设，请说说你的方案。
第十七题：管理即服务。如果由你牵头负责行政管理工作服务型转变，你会如何开展？
第十八题：医院的行政档案对医院科学决策有着重要的参考借鉴意义，你到岗后，你对提高行政档案管理工作水平有什么打算？
第十九题：物资管理工作中之所以出现物资积压、物资不足、人为舞弊等问题，一个重要原因是缺乏有效的监督。请你结合报考岗位，谈谈你对解决这个问题的看法。
第二十题：营造宽松和谐的规范化环境能够调动医务人员的工作积极性，增加医院管理的效益。你作为行政职能部门的主要负责人，在日常工作中应如何做到这一条?
第二十一题：较好的园林绿化工作能够给病患营造一个良好的康复环境，你对医院室外环境绿化有什么好的意见和建议？
第二十二题：你是行政工作负责人，接到总值班电话报告称患者在医院数次门诊治疗回家后突然死亡，家属在医院闹事，领导让你负责处理此事，请问你怎么办？
第二十三题：到医院工作以来的实际工作中，您获得了哪些医疗纠纷的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
第二十四题：在经历了新冠肺炎疫情事件后，医院应急管理积累了大量经验，但同时也暴露出很多问题。如果安排你具体抓这方面工作，你对完善医院的应急管理体系有什么打算？
部分内容节选：
事业单位管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
十六、在一个组织中难免有喜欢奉承恭维的人、也有抗拒或不合格的人，作为他们的上级，你怎么办
评价要素:组织建设 人际合作
答题参考思路
1、 保持清醒的头脑和应有的戒备，分清真心赞美与刻意奉承;
2、 保持自知之明;
3、 对于有所企图而奉承你的话，往往要逆向思维;
4、 不要盲目排除奉承话中的可取之处;
5、 立即忘掉凭空捏造的溜须之辞。
评分参考标准:依据以下要点评价，表现良好者得高分。
1、 慎听奉承，喜听真言的务实精神;
2、 处理奉承话的方法符合情理;
3、 处理问题时原则性与灵活性相结合。
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竞聘答辨试题和答案
第二题：请阅读下面这段话，并结合自己的工作谈谈您的理解。
当一个单位成功时，人们往往会对某个人进行赞誉，这个人通常是领导；同样，当一个单位运作不良时，人们需要对某个人进行指责，而这个人通常也是领导。
【测评维度】领导能力
【测评要素】战略思维；大局意识 ；自我完善
【评分参考】
1.这是领导理论中常见的一种现象——领导归因。在企业管理中，人们往往用领导者来解释组织结果。当组织中的绩效极高或者极低时，人们往往都倾向于把这些业绩归因于领导。
2.但是，一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外的因素造成的，而与领导者本身的贡献并无太大关系。
3.归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用，领导不好当，领导没人教，领导者任重而道远，领导者要合群共事、率众达标。
4.正因为领导者责任重大，所以领导者更应该与时俱进，科学决策， 自我完善，学习成长。
5.结合自身所在岗位论述如何做领导。
——对于部门工作，起关键作用的是领导，领导是部门工作的重要负责人，因此要有担当，就要对工作结果负责。
6.其它有创意的观点可以酌情加分。
——一个单位领导的作用很重要，但并非全部成果都属领导功绩。 对于成功，领导在决策上有作用，但更重要的是团队共同努力的结果。 对于失败，领导需要承担责任，授权可以，但不能放责。
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