医院后勤部主任竞聘面试题4套和专业题31问及答案

一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、医院后勤部主任面试题和参考答案
二、医院后勤部干部竞聘招聘面试题答案汇编90问
四、医院后勤部主任竞聘面试题及答案（专业题31问）
第一题：请你用互联网＋后勤的思维，来谈一下我们后勤都可以在哪些方面应用？
第二题：后勤物资采购管理是后勤部门的一项重要职责，在后勤物资采购管理工作中，你觉得应注意哪些问题？
第三题：你上岗后如何开创物资仓库管理工作新局面。
第五题：医院后勤部门要开展信息化建设，由你负责组织，你怎么推动？
第六题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第七题：加强 加强成本控制是后勤部门的一项重点工作。如果由你牵头负责成本控制工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第八题：目前医院存在物资耗材过快的问题，你认为应该怎样解决为好？
第十题：请你结合实际，谈谈医院后勤管理工作还存在哪些薄弱环节，后勤部门应采取哪些措施，全面加强后勤管理工作。
第十一题：谈谈你对医院后勤设备管理工作的认识和理解。
第十二题：假如你是医院后勤的负责人，现在要开展后勤设备管理规范化建设，请说说你的方案。
第十三题：作为医院后勤的一名干部，你认为如何以实际行动实践 “为临床一线服务” 的观念？
第十四题：如果领导让你为医院制定一个后勤人员绩效考核方法，但是你并不了解相关情况。请问你应该怎么办？
第十五题：假设你竞争成功，成为后勤主任，发现后勤档案管理人员工作水平不高，工作态度消极，给后勤管理工作效率提高带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第十六题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为医院未来发展培养所需人才？
第十七题：对于未来后勤部门的人员结构和人员类型，你有何要求？在人员搭配时，你有何想法？
第十八题： 你的前任科室对特种设备管理工作不擅长，工作人员流动性大、管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第十九题：医院拟成立楼宇物业管理中心，对医院后勤外包实施监督与管理，领导让你负责该项工作，你怎么开展？
第二十题：医院后勤工作项目繁多，涉及面广。在进行后勤工作管理时，你认为最需要把握的要求是什么？
第二十一题：为了有效减少医院的管理和经济负担，医院拟将后勤管理部门独立出来，实行后勤社会化管理模式。假如由你来负责该项工作，你会如何开展？
第二十二题：假如你竞争上岗成为分管后勤的负责人，你对进一步提高机电设备管理工作水平有何想法或打算？
第二十三题：目前，医院后勤工作中，常发生不监督则不作为的现象，其症结在于团队缺乏执行力，请问你作为后勤部门主要领导，应采取什么措施增强团队执行力？
第二十四题：你预测未来各项工作开展时，会遇到哪些安全风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第二十五题：对电梯和医用气体专业专用的设备，你如何开展风险控制管理工作？
第二十六题：通过评估后勤风险有开展有针对性的风险管理工作。你认为，实施后勤风险评估工作，应注意哪些问题？
第二十七题：你们单位为提高后勤机电设备管理与维护人员业务素质，打算对员工进行业务培训，你作为培训会负责人，你怎么组织？
第二十八题： 在今年的我省政府工作报告中指出，扎实开展绿色低碳转型行动。你作为后勤部门主要领导，如何把握和落实这一要求？
第二十九题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第三十题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第三十一题：A院实行后勤外包服务公司服务管理模式，假如你是A院后勤管理部门负责人，你如何对外包服务公司进行管理？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
假设你所分管的科室经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和处理这类事情？   
评价要素：组织建设  指挥控制   
答题参考思路： 
1、 了解问题产生的原因，制定详细的工作流程，分清职责权限；  
2、 区分良性与恶性冲突，明白企业内部需要有适当的良性冲突；  
3、 解决冲突的各种方法。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 分析问题一面深刻，能抓住问题的实质，结合具体问题来谈；  
2、 思路新颖、逻辑清楚、严密、思维连续性好。 
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