医院信息科负责人竞聘面试题4套和专业题27问及答案

目录：
一、事业单位管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
二、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质66问）
三、部门负责人竞聘答辨试题和答案
四、医院信息科负责人竞聘面试题及答案（专业题27问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：医院现有的各个信息管理系统内软件程序、硬件传输、数据库信息之间不能顺畅互通，无法有效实现信息交换和共享，人们称之为“医院信息孤岛”。请谈谈对这一现象的看法。
第三题：随着医院规模的不断扩大，管理信息化系统成本与建设难度不断提高。医院拟采用虚拟技术解决这个问题，请你结合实际谈一谈，应重点做好哪些方面的工作？
第四题：好的安全策略和制度加上对人的管理才能保证网络的安全，为了提高医院的网络安全性。作为省分管信息技术工作的领导，你认为应采取哪些主要措施?
第五题：近年来，我院开展智慧医院建设项目，实现了“全方位分时段预约诊疗”时，解决了门诊就诊流程复杂、收费环节重复耗时限速，专家号挂号难等问题。针对智慧医院建设项目，你认为是否还有提升空间？
第六题：医院的信息网络系统对于医院生存、发展以及对于患者服务质量等都有着极其重要的作用，如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高医院信息系统安全的举措？
第七题：单位领导让编制一份医院“十四五”信息化发展规划，内容是关于“十四五”期间医院信息化任务部署，你会怎么编制？
第八题：试举两列计算机信息系统（HIS）常见故障问题，谈谈如果你竞聘为信息科负责人，将采取哪些措施解决这些问题。
第九题：为预防锁表导致整个医院的工作站网络出现问题，甚至出现系统锁死的故障问题
，你觉得应注意哪些问题？
第十题：医院数据库是支撑医院信息化系统安全运行的基础。作为一名信息科的负责人，你对抓好医院数据库系统的安全稳定建设有什么打算？
第十一题：为解决数据“孤岛”问题，医院拟建设数据中心，建立一系列的标准接口和服务，以解决各数据标准不统一，交互接口复杂繁多，信息交换不完善等信息集成和共享的问题。请你结合实际谈一谈，应重点做好哪些方面的工作？
第十二题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高医院信息化建设工作绩效的举措？
第十三题：为合理有效地控制能耗，降低医院运行成本，提高医院效益，现在后勤部门希望扩大后勤综合管理平台的功能。请你列举可以增加哪些功能和服务，并简述理由？
第十四题：为了方便群众就医，医院拟进行进行门诊流程信息化再造，对医院财务支付体系进行信息化改造。假如你是该项目的你是负责人，你计划如何开展？
第十五题：结合实际情况，谈一谈无线局域网在医院中的应用有哪些，请简要举例予以说明。
第十六题：在医院建设无线局域网络，能有效提高医务人员的工作效率以及服务质量。在无线局域网络建设、管理工作中，你认为最需要注意的问题是什么？
第十七题：假如你竞聘上岗成功，针对你后勤信息化建设的工作，你认为是否还有提升空间？
第十八题：医疗统计质量对医院的高质量发展发挥着重要的作用，作为信息管理工作的负责人，你对提升医疗统计质量有什么打算？
第十九题：电子病历档案包含患者的个人情况、身体状况等重要信息，信息安全是电子病历档案管理的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，加强电子病历信息安全应重点做好哪些方面的工作？
第二十题：简述常见的病历档案利用资格主体。
第二十一题：假如你竞聘上岗成功，请结合实际谈谈，你对抓好电子病历档案管理工作的打算。
第二十二题：假设你竞争成功，成为医院信息中心的负责人，发现病案统计管理工作中存在统计人员工作被动，导致信息资料不完善、数据缺乏。面对这一问题，你将怎样解决？
第二十三题：加强图书馆资料数据的获取，储存、处理和传递临床医疗、以及科研等方面的数据是信息中心职责的重要组成部分，你是信息中心的负责人，你会怎样扎实有效的抓好图书馆工作？
第二十四题：假如你竞聘上岗成功，你能给医院图书馆服务带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第二十五题：你到岗后，你将会有哪些提高医院信息系统硬件方面的网络安全管理和维护的举措？
第二十六题：保障医院信息系统良好运行以及日常维护是信息科工作职责的重中之重。请您谈谈自己的打算以及做好信息系统维护的想法。
第二十七题：我院实行的互联网医院医保支付安全模式，实现患者身份的有效验证，医保线上支付、实时结算，但保证医保统筹账户、医疗数据的安全以及患者隐私的安全也面临新的挑战。假如你是信息科的负责人，将采取哪些措施解决这些问题？
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
八、 作为一名管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工作，当好自己的角色？   
评价要素：工作思路与内容  逻辑思维   
答题参考思路： 
1、 阐述对应聘岗位在管理和技术两个方面业务上的认识；  
2、 阐述本人如何有效认清岗位职责，协调好这两方面的工作，如有效分权等。  
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行这两方面的工作，表现良好者得高分。  
1、 对岗位的管理职责和技术职责的了解程度；  
2、 管理方式的科学性和有效性，对业务的熟悉程度；  
3、 处理好双重角色的构想和策略的合理性。  
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