人民医院科级副科级竞聘面试问题答案汇编（140道）

专业题和各能力素质题140道
部分内容节选：

四 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
科室管理是医院管理的重要组成部分，任何出类拔萃的医院，都离不开一批管理规范、运行有序、技能卓越、服务优良的品牌学科。

众所周知，每个学科都执行着医院的四大基本功能，那就是医疗服务、科学研究、人才培养和学术交流。四大任务执行得好坏，关系着学科水平的高低，决定着医疗服务质量的优劣，更影响着医院的知名度和美誉度。因此，要建设一流的医院，就必须打造一批具有标志性人物、标志性设备、标志性环境、标志性技术、标志性服务、标志性成果和标志性管理的重点学科。
 
在实际操作中，每个学科都必须首先明确自己所承担的责任和义务，并努力创建科室文化、优化专业地盘、搭建人才梯队、提高员工素养、扩大网络人脉。
 
 
一、一个目标：成功构建学习研究型学科
 
（一）学习型学科的构建
 
1、构建学习型学科的重要性
 
医学是一个需要终身学习的专业，选择这个职业，就需要让学习成为一种基本的习惯，因此，学科需要提供一切机会，让全体医护人员增长知识，学习技能，提高品性。
 
构建了一个学习型组织，在一定的时间内，一定能够培育出一批具有良好学习习惯和学习能力的员工，这些员工作为核心队员，又会为新成员树立榜样，使得团队处于不可模仿的地位。
    
    2、构建学习型学科的关键要素
    
    要打造学习型学科，首先需要培养员工的五项修炼，即（1）超越自我；（2）改善心智模式：（3）建立共同愿景；（4）团队学习；（5）系统思考。
    
    3、构建学习型学科的方法
    内分泌科强调“better than best”观念，追求“每天进步一点点”的自我超越。与此同时，我们还认真学习和总结了建立学习型团队的方法，即（1）找到学习的动力；（2）找到学习的智障；（3）改善自身的行为；（4）学习有用的经验；（5）深度汇谈；（6）借助信息网络；（7）善于利用外脑；（8）持续性学习。
    
    4、确定学习目标和学习内容、、、、、、
 
五，如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
每个人对医院的四大基本功能，即医疗服务，科学研究，人才培养和学术交流，都有不同的认识，关于医疗服务，更是仁者见仁，智者见智。
但是，既然医疗服务构成医院最主要功能，我们就需要提升服务境界，做不到引领患者需求，最起码要懂得如何超越患者需求，让每一个前来就诊的患者和家属感受到“看病就是一种温暖的享受”，而不是到处遇到冷漠，时刻遭遇无知，甚至看见可怕的堕落。
让我们看看台湾长庚医院如何在医疗服务中出奇制胜。
台湾长庚医院设计的病床，患者可以手控调整多个部位的高低，最关键的是，考虑到左撇子或者打点滴等的不方便，控制按钮在、、、、、、、

六，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
1，要创新性地去做规范，要规范创新

规范与创新说起来简单，做起来相当不容易。大家都知道，在医院里最难管的是医生，教授更难管，最让人头大的是著名教授，连院长的话都不一定买账。所以要让所有的医生步调一致比较困难，让大家都按照统一的临床指南，管理规范和抢救流程去做并不是一件容易的事。很多人都有过这种就医经历，同一个病去看Zhu医生说吃药，看Niu医生说打针，看Gou医生说开刀，看Ma医生说喝中药汤，到了Yang医生那里说什么都不用做了，就吃点好的喝点好的，等等看吧。你说到底听谁的好呢？都是三甲医院的教八，未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为医院未来发展培养所需人才？ 
众所周知，医务人员的工作可以归纳为“四高一低”，高投入、高强度、高风险、高压力、低收入。据测算，医生每周工作时间比平常人多出20多个小时，尤其在当今紧张的医患关系下，职业的高风险导致医生的精神压力越来越大，这些都是使医学人才望而却步的直接原因。
 
医生的职业倦怠感和情绪耗竭感则是导致人才流失的另一大原因。这两种负面情绪对中青年医生的影响尤为明显。原因显而易见，那就是患者越来越高的期望值与医疗行业现状的落差，使得医疗纠纷、暴力行为屡屡上演，医生的职业荣誉感和安全感骤降，由此产生职业倦怠和耗竭情绪。

当前医学人才之所以流失严重，关键在于医护人员的、、、、、、

九，你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些困难？你认为应采取哪些措施解决？ 
一，对于科主任来说，如何管理好性格各异的医生，让他们拥护自己的同时还能让每个人发挥特长，着实是个不小的难题。
科主任需要当唐僧，意志坚定，一如既往地往前走，当科里有特别能干又爱捣乱的“孙悟空”时，这样的医生科主任就得、、、、、、

十一，你上级领导意见相左时，怎么处理？
首先从科室方面找原因。科室希望医院领导支持的包括人和物两方面。人员方面包括毕业生分配，调进调出。物的方面包括购买新的仪器设备，增加房屋面积或改善工作环境等。科室提出来后如领导不予解决，首先应考虑到领导在目前是否有解决这一问题的能力和可能性；二是科室是否已把这件事情的重要性向领导讲清楚；第三，提出的问
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十三、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导对搞 好本科室的团结有什么想法和打算？
现代医学靠单打独斗是不可能的，要完成一个完整的诊疗过程，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，还需要和护士合作，和其他科室的医生合作。不要小瞧护士们的工作，在医院里，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，是患者安全与质量的主力军，也是医疗服务态度最主要的影响因素。

一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，也就是科主任，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。在一个好的、、、、、、

十七、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？
对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。 如果“能力越大，责任越大”中的责任取第二种解释。那么这句话就完全没问题了。能力越大，做事情的影响就越大，一旦产生不良后果必然远远超于常人。无论从客观后果来说还是从
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