民营医院院长面试题答案

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7 营利性医院大多是投资人出资设立的，医院要生存发展就需盈利，投资人也寻求投资回报，你对医院追求利润最大化有何认识?
一，我们需要明确的一点是收益最大化并非等于没有道德或没有良心，一个企业追求收益最大化，无可厚非。
医院并不例外。
收益最大化的定义是什么？这才是关键。
我通过精算模型尽可能让服务攫取更多的利润，这叫做收益最大化么？未必，你可能牺牲了长期的品牌及用户的忠诚度。
我把能赚到的钱都揣到自、、、、、、

10 管理的刚性原则与人性化往往是矛盾的，遇到此类棘手问题,你会如何处理?

说到以人为本，很多人想到的多是尊重自由、轻松和谐、关爱生活、福利待遇等。但对医生而言，“以人为本”除表现为注重轻松和谐、关心医生疾苦、解决医生实际困难外，更重要的是“促进医生成功”。“以人为本”绝不是简单的轻松和谐，更不是“你好我好大家好”的姑息放任。医院最大的“以人为本”就是“逼”医生成长。
  根据马斯洛的需要层次理论，一个人最高层次的需要是自我价值实现，医生自我价值的实现就是得到患者和社会的认同——谁愿意因为业务不精而被社会淘汰掉呢？因此，医院要适时地、恰当地创设环境和条件，督促和推动医生们不断完善和进步。
  利用外在措施来“逼”医生不断提高专业水平，提高自身医德医风，实现医生自身的成才，、、、、、、


11 你对营利性医院与非营利性医院的异同点有什么认识?在激烈的市场竞争中，你认为营利性医院的定位和经营战略应如何确定为好?

随着国家改革的逐步深入，医疗行业也在变革中得到了迅猛的发展，尤其是在沿海经济带，医疗市场已随着改革的步伐，正日趋完善，已抛弃了原有的生、硬、冷、的工作作风。取而代之的是：“一切以患者利益为中心”的管理模式。在细微之处体现人性化的管理服务思维，以服务制胜。

随着消费行为的日趋理性，医疗市场的逐步规范，医疗行业迎来了微利时代。作为国家医疗的一个组成部分，民营医疗迈入了进一步整合时期，那种以不断扩张而维持企业正常运行的单位组织,已不能适应现在环境的发展变化.正逐步走向萎缩或被淘汰。只有在完成了资金的原始积累之后,迅速转变经营作风、管理方式、企业运营机制，以服务、差异、创新制胜的企业，才得以脱颖而出，迅速发展壮大，成为该行业的佼佼者。近年来随着国家一系列旨在规范市场行为的法规出台，社会主义市场运营机制得到改观和完善，不法企业和不当竞争行为在市场的规范中得到了公正严厉的惩处。在这种情况、、、、、、

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