医院门诊部主任竞聘面试题6套和专业题14问及答案

医院门诊部主任竞聘面试题6套和专业题14问及答案
目录：
一、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质27问）
二、事业单位管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
三、市人民医院科长副科长竞聘面试题及答题参考（考官用）
四、某公立医院中层干部竞聘上岗答辩题及答案
五、某公立医院正副科竞聘面试题及答案思路（考官用）
六、医院门诊部主任竞聘面试题及答案（专业题14问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：请你结合实际，谈谈门诊部的绩效管理工作还存在哪些薄弱环节，门诊部应采取哪些措施，全面加强绩效管理工作。
第三题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第四题：假如你走上主任岗位后，发现合同制导医薪酬较低，工作积极性不高。你打算如何扭转这一局面？
第五题：门诊部门合同制导医文化水平偏低，无医学专业知识，基本素质参差不齐，如果让你来牵头负责培训工作，你会如何做？请谈谈你的工作思路 
第六题：为缩短患者等待时间，提高医院工作效率，单位拟优化就诊流程，如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第七题：在现实生活中，每个医院门诊都存在患者满意度不高的现象，请你分析一下可能导致患者满意度不高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了主任岗位，你打算怎样提高患者满意度？
第八题：为了保证门诊全体医务人员将“以病人为中心”的服务理念真正落到实处，作为门诊部的领导，你认为应采取哪些主要措施?
第九题：如果你竞聘上了门诊部主任，你对吸引和留住现有人才有什么打算？
第十一题：绩效考核是国家深化医改、推进公立医院高质量发展的一项重要制度安排。你作为门诊部的主要领导，如何把握和落实这一制定？
第十二题：当前普遍存在门诊效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十三题：进一步创新门诊服务管理，提高门诊运行效率与质量，医院门诊部拟开通微信公众号，请你列举可以增加哪些功能和服务，并简述理由。
目前，门诊部存在少数医生病历中病史书写不全或欠准确的问题，如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十四题：目前，门诊部存在少数医生病历中病史书写不全或欠准确的问题，如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
部分内容节选：
市人民医院科长副科长竞聘面试题
（一）正科级
1、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
评分参考思路：
（1）理清存在的主要问题；
（2）分析问题产生的原因；
（3）对症下药，探求解决问题的办法；
（4）严格管理，倡树正气。
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中层管理选拔面试题
十三、有人做过测试，人的双眼的视敏度不是两个单只眼睛视敏度的2倍，而是6-8倍。从这个试验中，你得到何种启发？ 
出题思路： 
领导人应有全局观念，发挥组织的整体功能。
 主测要素： 
全局观念、人才观。 
参考答案： 
1、从这个试验说明系统整体功能大于局部功能。这种功能的基本前提是系统内部要素与要素之间必须实现优化组合。 
2、一个单位也是一个系统，这就要求用人时要知人善任，量才使用，把不同气质、性格、能力的人用在相应的位臵上，发挥整体效能的作用。 
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管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
十四、 有人说“管理就是控制”；也有人说“管理就是服务”；还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的？   
评价要素：管理观念 逻辑思维   
答题参考思路： 
1、 对管理的三种手段的内涵和作用的认识：控制有纠偏和导向的作用，服务有支持和保障作用，激励有激发员工内在工作动力的作用；  
2、 对管理手段之间的互补性和整体性的认知。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 分析完整、深刻者得高分；   
2、 能抓住问题的实质。 
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某公立医院中层干部竞聘上岗答辩题
21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？
答：①找首先找本科室的员工谈话，了解原因，向其说明在工作其纪律等
②找打扰者谈话，了解原因，说明工作纪律， ③与对方科室领导沟通，共同解决 ④必要时汇报院领导。
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