医院麻醉科中层竞聘面试问题汇编和精彩回答

专业题和各能力素质题，包括：
事业心、进取心、自信心、人际关系处理、决策能力、团队意识、培养人的能力、处理矛盾和冲突的能力工作态度、组织纪律性、诚实可靠性、应变能力、建立合作关系的能力、影响他人能力、意志力、执行力、指导他人、服从意识、管理能力、组织协调能力、继续学习、综合分析、自我认知、责任心、适应能力、领导气质和风度、鼓励创新和革新的能力

一，专业题
1．竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
对岗位的理解
1、作为一个科主任，首先是医院的中层管理者，要向院长负责，管理好本科室的行政事务，抓好医疗质量。其次是科室带头人、领导者，要保证本学科的地位，开拓医疗市场，开展临床和科研，更重要的是还要保证同胞的口袋里钱越来越多。
2、作为一个科主任，首先要技术过硬，理论上有权威性，其次要公正廉洁、关心下属，爱护下属。再次要会协调院科之间、科室之间、同事之间和医患之间的、、、、、、、

3 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

一，把提高麻醉科收入作为主要改革问题，收入上去了，地位自然提高了。、、、、、、

5、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
一 对于麻醉来讲，细节决定成败，在我们周围象注射用水当利多卡因、扣上面罩没开氧气、给了诱导药物没有喉镜、插进管子没牙垫这样的低级错误并不少见，酿成

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6、针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
二，麻醉护士的管理体制方面。国外以美国为代表，麻醉护士实际上是具有一定的临床工作权限的，比如在麻醉中负责监护观察，协助医师做辅助性工作等等。而在中国由于多年的历史和目前国家法规所限，麻醉护士不过是做一些记账、恢复室的、、、、、、

7．未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为医院未来发展培养所需人才？ 
住院医生培训，我们谈过很多。近十年来，培训的方式和内容，在保留了一般传统的形式下，有了不少更新，这些有些是理念的改变，更多是随着仪器设备的革新，给麻醉带来的进步。什么年代培养出来的住院医，可以看出一些 “时代”痕迹。比如，神经丛麻醉，十年前普遍采用的是神经刺激器指导，当时需要记住的是，不同
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46 你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差， 你会做哪些努力来改变这种状况？


首先，要让他们学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个单位中，尤其人数众 多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者 既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的 最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观 点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。

其次，在单位内营造一个互信互助的工作环境，这对整个单位和每位成员来说， 无疑是一笔不可多得的财富。

第三，让他们学会
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