中国移动县公司经理竞聘面试题和笔试题及答案

分为三份笔试题和各种能力素质测试面试题及答案 
内容节选：

试卷说明：试卷分两部分，共三道大题，考试时间90分钟。  
本试卷分第I卷（选择题）和第II卷两部分。第I卷1至4页，第II卷为第5页。考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。  
第I卷 
注意事项： 
1．答题前，考生在试卷I、II和答题卡上务必将自己的姓名、所属单位、准考号填写清楚。 
2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号，在试题卷上作答无效。 
3．本试卷共35小题，每小题2分，共70分。在每小题给出的选项中，只有一项符合题目要求。   
1、下列选项属于中国移动经营的业务是____ 
A.移动电话业务     B.卫星电话业务   C.高清电视业务  D.固定电话业务  
2、以下因特网网址书写格式不正确的是____  A．http://www.163.com         B．http://www.sohu.com C．xx@js.cn        D．http://www.yahoo.com  
3、以下哪个不属于中国移动的战略合作伙伴？_____ A.凤凰卫视 B.沃达丰 C.谷歌 
D.中国联通   
4、在Windows中，一般被删除的文件通常是放进_______中。 A.网上邻居    B. 回收站  
5、不是目前三代（3G）移动通信技术标准的是      。 A.WCDMA        B.CDMA2000        C.TD-SCDMA      D.小灵通  
6、中国移动的愿景是       
A.使平民大众有机会购买富人购买的商品  B.成为卓越品质的创造者 
7、中国移动的企业使命是什么_____ A．创无限通信世界，做信息社会栋梁。 B.让一部分人先富起来  
8、"5S"是指整理、_____、清扫、清洁和素养。 A.整治  B.整齐  C.清静  D.整顿  
9、通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力。这种激励形式称为_____   
A.物质激励        B.负激励        C.内激励           
10、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产周期K为______。 A.1天  B.2天  C.3天  D.4天  
11、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是        A.用人所长原则                  B.民主集中原则   
12-16为逻辑题，请根据逻辑关系，选出最符合的选项 12、努力：成功 ______ 
A.生根：发芽    B.耕耘：收获    C.城市：乡村   D.原告：被告  
13、售货员：顾客 ______ 
A.董事长：经理  B.作家：读者    C.政府：官员   D.江苏：园林  

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你作为负责人如何调动职工的积极性？


我认为核心的有三点：
1.生存；2.内驱动力；3.外驱动力。

1.收入是生存保障
如果每天回到家里，总是计算着除去房贷月供，又要压缩基本花销，本来计划这月跟同学聚会的，又泡汤了，更别提把父母接来“享福”了。天天都要这样算着帐过日子，你能有动力去努力工作？积极性都放在寻找收入更高的门路上了。
收入低留不住人，但过了“市场价”之后，已不再是关键要素。即使超过市场价一截，也只能让人“舍不得”离开，但并不会调动起人的积极性。
因此收入是“基本保障”。
留住人才和调动积极性的根本，其实是“成就感”和“希望”。

2.“成就感”是内驱动力
“成就感“是人类的本质需求。当你正在做的事情得到别人特别是领导的认可时，是不是接下来会干得更有劲？相反的，你辛苦完成的工作，却被领导认为浪费时间或做得“糟透了”，会不会很郁闷？会不会影响下面的工作？

现在互联网公司的员工，很多都靠“成就感”活着。他们工作的环境很舒适，收入也很高，不用考虑“生存”问题，每个人都负责自己独有的一块，因此传统企业的职位高低，在这种公司里并不是很吸引人，但每个人负责模块的挑战很多，当完成时，会得到用户的认可，会得到同事和领导的祝贺。
你看你手机里各种应用更新的速度，是不是很惊人？

因此，公司里逐层领导都要“肯定”下属的工作，“肯定”的方法有很多种，关键是要让自己的员工，获得“成就感”。

3.“希望”是外驱动力
身处逆境而不放弃，是因为心中有“希望”。

现在很多公司都有专门甚至很庞大的质检部门，但往往这种公司的质量最不靠谱。一件工作高质量的完成，需要许多细节，很多关键点的完成质量都只有工作者自己本身才能掌控，监督者怎能保证？监督者充其量只能保证“及格”。

当你很清楚自己把现在这个岗位工作做到什么程度，就会得到什么样的晋升或加薪时，是不是就会更有动力去把本职工作完成的更好？还需要领导监督？

当时中国吃大锅饭时，干多干少一个样，干好干坏一个样，但往往“干多”和“干好”比“干少”和“干坏”要付出多得多的辛劳，时间久了，又有谁会“干多”和“干好”？
当改成“包产到户”后，所激发出来的劳动积极性和成果是有目共睹的，无需多言。

公司里，应该从制度上明确晋升途径，让员工清楚自己把工作做到什么样的程度，就会有什么样的回报。
在这个方面

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