烟草公司管理类岗位面试题18套和答案

烟草公司管理类岗位面试题18套和答案
目录：
一、面试题本（考官用题）
1. 烟草公司管理类岗位面试题本和评分参考（考官题本） (4)
2. 烟草公司管理类岗位面试题本和评分参考（考官题本） (5)
3. 烟草公司管理类岗位面试题本和评分参考（考官题本） (6)
4. 烟草公司管理类岗位面试题本和评分参考（考官题本） (7)

二、各烟草公司管理类岗面试题
1. 2019 年4月14日xx市烟草专卖局面试题
2. 2023年6月6日烟草专卖局面试题和参考答案
3. 2023年8月22日xx省烟草专卖局面试题和参考答案
4. 2023年8月25日xx省烟草专卖局面试题和参考答案
5. 2025年3月13日xx烟草专卖局初面试题和参考答案
6. 2025年3月23日xx自治区烟草公司面试题和参考答案
7. 2025年5月20日xx自治区烟草专卖局面试题和参考答案
8. 2025年5月29日xx省中烟面试题和参考答案
9. 2025年5月8日xx烟草面试题和参考答案
10. 2025年6月5日上午xx省烟草面试题和参考答案
11. 2025年6月7日下午xx烟草面试题和参考答案
12. 2025年7月23日xx古自治区烟草第二批招聘面试题（管理岗）
13. 2025年7月26日xx省烟草第二批面试题（管理岗）
14. 4月12日省烟草招聘面试题和参考答案

部分内容节选：
结构化面试题本（考官使用）
第四题
为加强企业法律风险防控，法规部门拟推动建立重要业务合同由法规部门前置审核的强制性流程。但在前期沟通中，部分业务部门反映这会降低决策效率，增加沟通成本，存在一定抵触情绪。领导让你去与这些业务部门负责人进行沟通，你会如何开展？（时间：3分钟）
主要测评要素： 沟通能力
观察要点提示：
1. 明确沟通目的：阐明合同前置审核的必要性与价值，争取业务部门的理解、支持与配合，共同构建风险防控屏障。
2. 做好沟通准备。提前梳理合同审核中发现过的典型风险案例、可能造成的损失（经济、声誉等）；了解业务部门的具体顾虑（如效率影响点、流程卡点）；准备优化审核流程、提升服务效率的初步设想（如明确审核时限、提供标准模板、开展专题培训等）。
3. 选择恰当的沟通方式与策略。如：主动上门，与业务部门负责人进行面对面正式沟通；以实际案例切入，说明风险防控的紧迫性和现实价值，而非简单强调规定；认真倾听对方意见，理解其业务压力和效率诉求；重点阐释法规审核是“服务+监督”，目的是为业务安全顺利开展保驾护航；共同探讨既能控制风险又不影响核心效率的流程优化方案，如分类分级审核、简易程序等。
4. 保持持续沟通。沟通后及时反馈、跟进，根据合理建议调整完善审核机制，展现合作诚意，最终达成共识，推动制度顺利落地。
评分参考：
[好] 能够充分认识沟通的必要性和复杂性；准备充分，善于换位思考；沟通策略得当，表达清晰有说服力，能有效化解抵触情绪，寻求共识，推动问题解决。
[中] 能够认识到需要进行沟通，有一定的准备和表达；沟通态度较为诚恳，但技巧性或说服力一般，可能部分达成沟通目标。
[差] 沟通意识不强，准备不足；表达生硬，缺乏技巧，难以理解或回应对方关切；沟通效果差，无法达成共识。
好，今天的面试到此结束，谢谢。


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第二题
你和一个比较有威望的老同事做的方案方向完全不一样，这时候你应该怎么办？
在工作过程中，与同事出现方案方向不一致的情况是较为常见的，特别是在和有威望的老同事意见相左时，更需谨慎处理。只要秉持积极的态度，运用恰当的方法，就能化解分歧，推动工作顺利开展。
首先，我会认识到自己和老同事在经验、视角等方面存在差异。老同事在公司工作多年，积累了丰富的实践经验，看待问题往往更全面、更深入。而我作为相对年轻的一员，可能在思维上更具创新性，但缺乏对实际生产情况的全面把握。所以，我会先静下心来，认真分析老同事方案的优势所在。仔细研究老同事方案的每一个环节，思考其背后的逻辑和依据，学习他在长期工作中形成的对生产流程、成本控制、质量把控等方面的深刻理解。同时，反思自己方案中可能存在的不足，比如是否过于理想化，是否忽略了实际生产中的一些限制因素等。通过这样的自我审视和向老同事学习，我能够更全面地看待问题，为后续的沟通奠定基础。
其次，如果经过深入分析，我发现自己的方案确实存在明显问题，那么我会毫不犹豫地调整自己的思路。主动向老同事请教，虚心接受他的指导和建议。在请教过程中，详细记录老同事的思路和方法，结合自己的理解，对方案进行修改完善。同时，查阅公司以往的生产档案、案例资料，学习类似情况下成功的经验和做法，不断丰富自己的知识储备，提升自己的专业能力。修改后的方案，再次与老同事进行沟通，听取他的意见，确保方案更加科学合理。
第三，如果经过仔细研究，我认为自己的方案也有一定的合理性和可行性，只是与老同事的方案侧重点不同，那么我会寻找合适的时机与老同事进行深入沟通。选择一个相对轻松、没有工作干扰的环境，以诚恳的态度向老同事表达自己的想法。在沟通时，我会先肯定老同事方案的优点，然后再阐述自己方案的思路和优势，以及能够带来的潜在效益。同时，结合当前生产的实际情况，如市场需求、原材料供应、设备状况等，用具体的数据和案例来支持自己的观点。为了更直观地展示两个方案的差异和优劣，我会制作图表，将方案的关键指标、实施步骤、预期效果等进行对比分析。在沟通中，充分尊重老同事的意见，认真倾听他的反驳和质疑，并积极回应，共同探讨最优的解决方案。
最后，我深知团队成员之间的意见和谐统一对于工作的重要性。在今后的工作中，我会更加注重与同事的沟通交流，积极参加公司组织的业务培训、技术交流会等活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。同时，主动分享自己的经验和想法，倾听同事的意见和建议，在单位内部营造一个相互学习、相互支持、共同进步的良好氛围，共同推动公司生产工作的顺利开展。
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