公交公司管理岗竞聘面试题14套及专业题25问答案

公交公司管理岗竞聘面试题14套及专业题25问答案
目录：
一、国企管理岗面试题
1.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
3.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
二、公交公司管理岗竞聘面试题
1.2023年3月18日xx公交公司科级干部竞争上岗面试题和参考答案
2.2024年2月7日xx公交公司管理人员选拔面试题和参考答案
3.2024年某公交公司运营管理中层竞聘面试题和参考答案
4.4月27日xx公交公司管理岗竞争上岗面试题和参考答案
5.xx公交公司优比选科级干部面试题和参考答案
6.xx公交公司运营管理岗竞争上岗面试题和参考答案
7.xx市公交公司选拔管理人员面试题和参考答案
8.公交公司中层竞聘面试题（运营管理）和参考答案
9.公交公司科级干部竞聘面试题和参考答案
10.公交公司科级干部竞聘面试题和答案
11.公交公司管理岗竞聘笔试题和答案

三、公交公司管理岗竞聘面试问题及答案（专业题25问）
第一题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第二题：公司的绩效管理现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
第三题：习近平总书记多次强调，“中国将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，这需要付出艰苦努力，但我们会全力以赴”。 作为一个管理人员，请你谈谈作为公交公司在落实这一目标方面有哪些好的举措？
第四题：基层班组作为一线人员，工作内容较多、压力较大。你将如何做好班组的思想工作？
第五题：调查发现，司乘人员由于不良的生活习惯和饮食习惯，以及精神压力和不良心理情绪的影响，导致高血脂、脂肪肝、心血管疾病、高血压、糖尿病的发病率较高。你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第六题：随着城市轨道交通和个体交通的快速发展，小汽车、网约车、轨道交通、共享单车等全方位竞争下，公交客流被分流成为一个突出的问题。你认为应如何解决这个问题？
第七题：为当前缓解城市交通拥堵、优化资源配置。某公交公司拟采取定制公交的形式，
并着手设计最佳的定制公交线路，如果你负责定制公交线路，你将如何做？请谈谈你的工作思路。
第八题：公交车司机因在工作中受到多种因素干扰，导致精神紧张，驾驶时间长、疲劳加重、生理节律改变等问题，对其心理健康状况造成负面影响。为了保证驾驶员的心理健康，作为公司的管理人员，你认为应采取哪些主要措施?
第九题：随着城市化进程的不断加快，城市人口数量急剧增加。经常有堵车、道路拥挤的情况发生。对此，你有什么具体的解决措施？
第十题：某公交公司通过乘客调查问卷发现公司在服务管理方面的乘客满意度较差，乘客对应急服务中的投诉、站牌标示、驾驶员服务态度；发车间隔；车厢温度等满意度较差。为解决上述问题，该公司公司某职能部门召开专题会议。假如你是该职能部门的工作人员，领导安排你参加会议，你会提出哪些意见和建议？
第十一题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高纯电动公交车辆运营管理整体工作水平的举措？
第十二题：请你结合实际，谈谈公司的安全管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强安全管理工作。
第十三题：从调查情况看，造成道路交通事故的发生，一个重要原因是驾驶员的精神状态不佳、操作不当、疏忽大意、过于自信等。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十四题：你预测公交车在运行过程中，会遇到哪些安全风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第十五题：谈谈如果你竞聘为上岗成功，成为公司的中层管理人员，将采取哪些措施解决公交车运行线路途经的道路隐患点。
第十六题：如果你竞聘上岗成功，如何全面抓好公司的安全管理工作？
第十七题：如果你竞聘上岗成功，如何通过提升职工的服务意识，促进乘客满意度提升？
第十八题：请你简要说明大数据技术对我们公交车辆调度有哪些方面的作用。
第十九题：某公交公司驾驶员对继续教育积极性不高，培训效果不佳，现有培训体系难以适应新的监管和职业健康管理要求。此时，如果请你负责驾驶员培训工作，你将如何改变现状。 
第二十题：在现实生活中，每个单位都存在个别驾驶员“情绪”驾驶的现象，请你分析一下可能导致驾驶员“情绪”驾驶的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了管理岗位，你打算怎样防范驾驶员“情绪”驾驶？
第二十一题：试举列不良驾驶行为，谈谈如果你通过竞聘，将采取哪些措施解决这些问题。
第二十二题：A公交公司在党的群众路线教育实践活动中，了解到群众对公司有如下意见：（1）部分驾驶员针对乘客询问会表现出语气僵硬、爱答不理、态度蛮横甚至不理会等情绪，针对追赶公交车的乘客，在时间允许范围内，视若不见、照开不误；（2）开斗气车、速度车、疲劳车、带病车，插队停靠、挤占道路资源、不按照交通标志或交通标线规定行驶等；针对上述意见，A公交公司的群众路线教育活动领导小组在网上征求整改建议。假如你是A公交公司的管理人员，你会提出哪些方面的整改意见？
第二十三题：近年来，随着我国城市居民数量的不断增加，城市规模也在逐渐扩大，交通事故频繁发生。请你结合竞聘岗位谈一谈，当前预防公交交通事故应重点做好哪些方面的工作？
第二十四题：近年来，某公司公交驾驶员离职率高，一些驾驶员结工作满意度不高，对此，假如本公司要进行一段时间的专项综合治理，让你给领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能避免这些问题的发生呢？请给出具体的对策。
第二十五题：假如你到岗后，发现驾驶员的工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
部分内容节选：
当前公司老旧车型较多，乘坐舒适性较差，公司8年以上的公交车有25辆，车辆老化严重，维修频繁，影响公交车辆的正常运行。领导让你统筹规划车辆购置，加快车辆更新步伐，你会如何开展工作？
如果领导让我统筹规划车辆购置，加速车辆更新进程，我将从以下几个方面开展工作：
第一，全面摸排，做好准备。通过查阅公司车辆档案，详细了解老旧车型的具体数量、使用年限、维修记录及运行状况。同时，与财务部门、维修部门、运营部门等相关人员进行座谈，对公司车辆更新的资金需求、维修成本以及新车型的市场情况进行深入调研。此外，还会在网络上开展问卷调查，收集乘客对车辆舒适性、安全性等方面的期望和建议。
第二，传统渠道，了解车型。通过参加汽车行业展会、与车辆制造商沟通洽谈，了解市场上最新的公交车型和技术趋势。在公司的公告栏、内部网站等渠道发布车辆更新信息，鼓励员工积极提供新车型线索和建议。同时，参考同行业其他公司的车辆更新经验，为公司的车辆购置计划提供参考。
第三，新兴媒介，助力选型。利用公司官网开辟车辆更新专栏，介绍新车型的特点和优势。在地方社交媒体平台发起车型讨论话题，邀请行业专家、员工和乘客参与讨论，为车辆选型提供广泛意见。同时，利用电子邮件、企业微信等通讯工具，定期向相关部门和人员推送新车型资讯，提高大家对车辆更新的认识和参与度。
第四，组织评估，确定方案。组织由技术、财务、运营等部门人员组成的评估小组，对候选车型进行全面评估，包括车辆性能、舒适性、安全性、维修成本、环保指标等方面。通过对比分析，确定最符合公司需求的车辆购置方案，并报请领导审批。
第五，实施购置，加快更新。在方案获得批准后，立即启动车辆购置程序，与车辆制造商签订购车合同，确保新车型按时交付。同时，制定详细的车辆更新计划，明确更新时间表、责任人和工作任务，确保车辆更新工作有序进行。
我相信在全面摸排、传统渠道了解、新兴媒介助力、组织评估以及实施购置等多方面的努力下，公司的车辆更新工作一定会顺利推进，老旧车型将逐渐被新车型取代，为乘客提供更加舒适、安全的乘车体验。
、、、、、、
随着城市规模的不断扩大，有的地方运行线路密度高，有的地方运行线路密度低，甚至还存在公交盲区。你认为应如何解决这个问题？
我认为应从线路规划、运营调整以及持续维护三个层面，协同努力，以有效解决这一问题。
第一，加强公交线路规划过程中的科学性与合理性。首先，应深入调研城市各区域的居民出行需求、人口分布及发展趋势，确保线路规划能够紧密贴合城市发展的实际。可以根据城市功能区划，合理布局公交线路，既满足繁华地段的出行需求，又兼顾偏远区域和新兴发展区的交通覆盖，减少公交盲区。其次，在规划过程中，应充分利用现代科技手段，如大数据分析、交通模拟软件等，科学预测未来交通流量，合理规划线路走向和站点设置，以提高公交系统的整体效率。最后，应建立公众参与机制，广泛征求市民意见，确保线路规划更加贴近民生，满足群众出行需求。
第二，增强公交运营过程中的灵活性与适应性。一方面，应根据实际客流情况，动态调整公交班次和发车间隔，确保高峰时段有足够的运力，平峰时段则避免资源浪费。同时，可以利用智能调度系统，实时监控车辆运行状态，及时调整线路运营计划，应对突发客流变化。另一方面，应积极探索公交优先政策，如设置公交专用道、信号优先等，提高公交车辆的通行速度和准点率，增强公交系统的吸引力。
第三，不断加强对公交线路的维护与优化。对于已存在的公交盲区，应尽快进行线路延伸或新增线路，确保居民出行便利。同时，应定期对公交线路进行评估和调整，根据城市发展和居民出行需求的变化，及时优化线路布局。此外，还应加强对公交基础设施的维护和管理，如站台、站牌、候车亭等，确保其完好可用，为乘客提供良好的乘车环境。
相信通过科学规划、灵活运营和持续维护的综合措施，一定能够有效解决城市公交线路密度不均和公交盲区的问题，为市民提供更加便捷、高效的公交服务。
、、、、、、
更多内容请下载附件