银行中层领导干部竞聘面试题9套和专业题21问及答案

一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
三、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
四、各银行中层竞聘面试题
xx银行中层竞聘面试题和参考答案
商业银行竞聘面试问题及参考答案
银行中层领导干部竞聘答辩试题和参考答案
银行科长竞聘面试题（无答案）
银行竞聘结构化面试题和答案及考察内容方案
五、银行中层领导干部竞聘面试题及答案（专业题21问）
第一题：“上面解放思想，下有迫切愿望，就是中间卡着不放”。少数中层管理者不作为、慢作为，导致政令不畅，人们称之为“中梗阻”。结合报考岗位，请谈谈对这一现象的看法。
第二题：如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
第三题：目前对于部分员工存在的道德风险问题，你认为应该怎样解决为好？
第五题：调查发现，你部门员工存在综合业务能力不强，员工自我学习、主动学习、深度学习不够，导致无法满足当前激烈竞争背景下的知识更新融合和专业化需求的现象。你认为，应当如何解决这个问题？
第四题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为银行未来发展培养所需人才？
第六题：你的前任科室长忽视对员工的人文关怀、人性化管理，习惯于命令式的管理方式，给你留下一个烂摊子，到任后，你打算如何扭转这一局面？
第七题：请你结合实际，谈谈部门的绩效考核激励管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强绩效考核激励管理工作。
第八题：请谈谈您对应聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第九题：当前银行员工普遍存积极性不高，上进心不强、幸福指数降低、不同程度的疲倦感及分配距离拉大引发情绪波动的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十题：从调查情况看，解行员工普通存在压力大的问题。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十一题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第十二题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十三题：该部门现在管理制度中存在哪些问题？怎么解决？
第十四题：随着经济增速放缓，利率市场化推进，以及金融新业态的涌现，造成较大规模的员工流失，你认为应如何解决这个问题？
第十五题：假如你竞聘成功成为部门负责人，发现员工合规意识欠缺，案防观念意识淡薄，没有真正树立起案防合规的理念意识，工作不认真细致，不能严格执行制度和办法。你打算如何扭转这一局面？
第十六题：目前你部门存在部分员工业务水平不高的问题，时常出现办理业务出差错，你认为应该怎样解决为好？
第十七题：从调查情况看，员工满意度受多种因素影响，如工作内容、权责、收入、单位归属感等等。如何提高员工满意度，你谈谈自己的看法。
第十八题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第十九题：假如你竞聘上岗成功，发现部门的员工工作员工工作的积极性与主动性不高。你打算如何扭转这一局面？
第二十题: 如果你竞聘上岗成功，成为部门负责人，发现部分员工对制度不熟、或者意识淡薄而出现违反规定的行为。对此，你认为有什么解决措施。
第二十一题：目前，存在员工合规教育没有真正“入脑入心”的现象，请你分析一下可能导致合规教育效果差的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样解这个问题？


部分内容节选：
竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
二、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改正措施的依据。

了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。
、、、、、、
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属
测评要素:督导指挥 计划控制
答题参考思路:
1、 应努力提高上级自身的业务和管理能力;
2、 提供下属发展机会，人尽其才;
3、 建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 回答问题思路清晰、严密;
2、 采取的措施有效;
3、 具有较强的管理能力的包容态度。
、、、、、、
更多内容请下载附件