一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、xx银行运营管理部总经理面试题和答案
三、商业银行科级干部竞聘面试问题及参考答案
四、银行中层助理干部面试题和答案.
五、某银行科级后备干部竞聘答辩题及答案(48问)
1、结合xx行实际,请谈一谈什么样的发展才是有效发展?
2、结合xx农行实际,请谈一谈严格管理主要抓什么?
3、你认为正确的政绩观应符合哪些要求?
4、请结合工作实际谈一谈,树立正确的政绩观该怎么做?
5、你认为怎样才能抓好执行?
6、作为 xx 行的管理者应具备什么素质?
7、作为一名xx行员工,在提高执行力上,我们主要执行什么?
8、自觉接受监管的三种境界是什么?你是如何做的?
9、在加强网点建设上,市行党委提出了“三优一无”,你是如何理解、如何做的?
10、针对解决好风险管控问题,请谈一谈在机制建设上该怎么做?
11、你是如何看待整改的,在整改过程中必须注重哪些问题?
12、结合工作实际,谈一谈对员工管理松驰带来的破坏性影响。
13、谈一谈在员工行为排查中,我们要重点排查哪些人?怎么排查?
14.“团结就是力量,合作体现水平”,请你谈谈如何团结同志、合作共事,在团队中发挥
好自己的作用?
48.xx行领导干部廉洁从业行为规范共有几条,简述具体内容。
15.对经营管理中存在的问题,既要迅速整改、消除隐患,又要善于总结、举一反三,如何
举一反三?
16.股改对xx行带来哪些机遇和挑战?作为xx行员工我们应该如何应对股改挑战?
17.关心基层与管理基层矛盾吗?怎样才能更好地关心基层?
18.什么是“合规创造价值”
19.假如你竞聘成功,如何处理领导与员工的关系?
20.假如你竞聘成功,你如何胜任本职工作?
21.面对工作的压力,如何使自己始终充满激情?
22.面对工作中存在的差距,你是如何认识和对待差距的?
23.面对激烈的银行同业竞争,你认为要不断提升银行服务水平,应着重抓几方面工作(不少于五项)
24.你认为当前 xx 行存在的经营风险有哪些?
26.你通常如何面对领导和同志们对你的批评?
25.你是如何看待整改的,在整改过程中必须注重哪些问题?
27.你作为领导者,你如何处理与员工的矛盾?
28.齐白石说:“学我者生,似我者死。”你怎么理解。
29.请谈谈怎样评价一个领导干部执行力的好坏?
30.如果你是科长,该怎样带领全科人员开展工作?
31.如果选拔你做部门负责人(正职),你将如何开展工作,使部门整体履职水平逐步提高?
32.如何理解银行业务发展必须坚持“合规优先”的原则?
33.如何认识利率市场化?利率市场化将为我行带来哪些机遇和挑战?
34.如何树立 xx 行的社会形象,从哪几方面入手?
35.什么是第三方存管业务,你认为如何有效拓展第三方存管业务?
36.什么是中间业务?你认为如何加快 xx xx行中间业务发展?
37.试论反腐倡廉建设工作对银行的重要性
38.谈谈目前你所在行部批发业务拓展遇到的主要瓶颈是什么?在信贷规模收紧的大背景下,我行如何在不消耗信贷资源的情况下满足公司客户的融资需求?目前主要存在哪些问题?
39.谈谈你对“风险”这一概念的理解。银行业主要有哪几类风险?
40.谈谈你对制度文化的理解,如何加强 xx 行制度文化建设?
41.为全面做好部室工作,作为一个部室的负责人,你认为自身应具备哪些条件?
42.为什么必须牢固树立“一级法人”的理念?在实际工作中,你是如何践行“一级法人”理念的?
43.有人认为,“上级行严格管理和监督是对基层干部员工的不放心、不信任”。对此,你是
如何理解的?
44.有人认为,对员工进行业绩考核,建立奖罚分明的激励约束机制,不符合“以人为本,构建和谐社会”的要求。对这一看法你有如何评价?
45.在“深入、精细、务实、高效”为主题的作风建设中,你认为该如何抓好工作落实?
46.在金融脱媒和信贷规模收紧的大背景下,我行如何突破传统的信贷业务思维,为公司客户提供针对性的直接融资服务?
47.在业务操作和经营管理中,要注重过程,关注细节,在实际工作中,你是如何抓好过程,做好细节的?
48.xx行领导干部廉洁从业行为规范共有几条,简述具体内容。
部分内容节选:
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十二、 假如你上任后组织一次大型活动时发现某些下属在一些工作上互相推委,以至造成工作的延误。你认为可以采取什么办法解决这个问题?
评价要素:管理能力
答题参考思路:
1、 明确职责,权责公明;
2、 加强部门工作协调;
3、 好的管理模式,理顺工作内容、工作方法;
4、 制定好的制度,以保证工作的良性循环;
5、 企业文化建设等。
评分参考标准:依据以下几个方面对应该者进行评价,表现良好者得高分。
1、 分析问题全面、细致;
2、 回答问题思路清晰、严密;
3、 较强的管理能力。
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某银行科级后备干部竞聘答辩题
2、结合xxxx行实际,请谈一谈严格管理主要抓什么?
第一,加强合规文化建设。
1加强警示教育,树立员工内控合规理念。 要加强对员工的典型案例警示教育,通过多种形式和方法切实抓好风险教育工作,提高全行员工的安全防范意识,牢固树立内控合规理念,警钟长鸣。进一步树立“合规经营、内控优先”的管理理念。做到全员抓经营、人人懂内控。
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