银行行长副行长竞聘面试题真题8套130问及答案

银行行长副行长竞聘面试题真题8套130问及答案
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、xx银行分行4级专业技术岗竞聘面试题和答案
三、xx银行分行4级专业技术岗面试题答案(二)
四、支行行长、副行长竞聘面试题42问及答案
第一题：古人有“疑人不用，用人不疑”的用人观，你是否同意并运用这种“用人不疑”观？
第二题：传统金融行业如何应对互联网金融带来的挑战？
第三题：当前社会上对有些单位实施的“末位淘汰制”有不同看法，你对“末位淘汰制”是怎么看的？
第四题：假设你要交异性朋友(一般的)，有四种人：(1)野心勃勃的； (2)淡泊与世无争的；
(3)温柔体贴的；(4)刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种?
第五题：加入 WTO 后，我国金融企业将面临激烈的市场竞争，面对外资银行的挑战，现阶段我国国有独资商业银行存在哪些差距。
第六题：假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？
第七题：地方性商业银行与国有银行相比较，存在哪些优势和劣势？地方性商业银行在竞争中应采取什么策略？
第八题：假若单位正副领导关系不和，你作为下级该如何处理二者的关系？
第九题：领导者面对的工作是复杂多变的，有人讲“上有政策，下有对策”，你是怎样理解的？针对这种现象，你如何开展工作？
第十题：美国花旗银行对５０００美元以下存款业务实行有偿服务。你对此有何看法？
第十一题：面对加入“ＷＴＯ”金融业的激烈竞争，有人说：中资银行要想与狼共舞，就得首先把自己变成一条狼。其含义，你的理解是什么？
第十二题：某单位有位同志很有工作能干，但由于心高气傲，人们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。如果你到该单位担任领导，将怎么做？
第十三题：南京“爱立信事件”即银行原拥有的优质顾客的“离异”和客户资源的流失给金融业什么启示？
第十四题：你觉得你是银行的客户了吗？你觉得银行把你当客户了吗？
第十五题：你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
第十六题：你认为你担当应聘的职务有哪些优势和劣势？
第十七题：你如何凝聚你的员工和团队?
第十八题：你新到一个办事处担任一把手，提出了一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的下属不愿改变现状，上级领导也怕搞乱工作，你采取什么办法说服他们与你合作？
第十九题：你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?
第二十题：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的
第二十一题：请简述金融营销中的“推”和“拉”。
第二十一题：请你谈谈对“任务竞标，职位竞聘”这一改革措施的看发
第二十二题：请你谈谈客户经理在营销中应处理好那些关系
第二十三题：请说说人民币升值的利和弊？
第二十四题：如果你成为一名政府经济部门的领导，你认为应当怎样处理政府与所管理企业的关系？
第二十五题：如果你竞聘成功后，如何开展工作？
第二十六题：如果你竞争成功，在选择副职时，一位是你非常信任且能力较强者，但在群众中威信一般，人际关系紧张；另一位工作认真负责，能力一般，但群众呼声很高，人缘较好。如果二者选一，你将如何决策？为什么？
第二十七题：如果你是支行副行长你如何配合你的正职开展工作？
第二十作题：如果你是支行副行长你如何有效组织本行服务工作？
第二十六题：有一位总经理名下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?
第二十八题：如何理解央行副行长xx所说的“金融创新的重点还是在债券市场”？
第二十九题：如何实现差别化服务
第三十题：谈谈你从内控管理到支行副行长角色之间区别的认识？
第三十一题：一定限度内的通货膨胀对经济发展是有好处的」的说法从经济学角度来看究竟是否是合适的？
第三十二题：一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位？为什么？
第三十三题：银行如何创新？
第三十四题：有哪几种非物质激励?
第三十五题：有人认为：“银行工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
第三十五题：有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
第三十六题：在工作中应做到“举重若轻”还是“举轻若重”？
第三十七题：在金融业日益激烈的竞争中，充分发挥本行优势的情况下，如何发扬“愚公移山”精神？
第三十八题：作为领导，你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的？
第三十九题：在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有些人没干多少工作，却经常牢骚满腹。对此，你怎样认识？打算如何处理？
第四十题：怎样做好支行的副行长？
第四十一题：作为单位的一把手，你上任后，在经营上，有人提出应重点发展创新业务，有人提出还是应重点作好传统业务，如何对待传统业务和创新业务，请谈谈你的做法。
第四十二题：作为地方性的商业银行，因为个人因素发放的不符合规范管理要求的贷款，产生较大风险时，你做为副行长应当如何处理？
第四十三题：作为一名领导干部，当你在实际工作中遇到上级的指示精神与本地、本部门的实际情况不符、甚至发生矛盾的时候，你将如何处理？

五、银行支行行长竞聘面试题及答案（专业题31问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？
第二题：如果你竞聘上岗成功，请结合本支行的自身产品及地域优势，阐述一下开展业务的思路与设想。
第三题：请你结合实际，谈谈我行管理工作还存在哪些薄弱环节，假如你竞聘上岗成功，你会采取哪些措施，全面加强银行管理工作？
第四题：假设你竞争成功，成为行长，发现客户经理客户经理承担了越来越大的责任和压力，
但是收入却和其他岗位人员差不多，导致客户经理消极情绪，工作积极性不高，工作散漫，效率低下。给银行市场营销的发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第五题：个人信贷业务成为我行信贷业务中最重要的一部分，随着经济不断增长，个人消费需求日益增长，但个人信用体系不完善、信贷产品种类少、客户群体质量低等问题也随之出现，你认为应如何解决这个问题？ 请你结合本行实际谈谈。
第六题：随着金融市场经济不断进步，央行要求银行个人借记卡、结算手续费等相应降低，行内异地交易的手续费减免，银行卡刷卡消费的费率下调，银行的收益下降。而近年来零散客户的个人存款流失日益严重，造成支行业务压力大。如果你是该支行的新上任的主要负责人，你将如何解决这个问题？
第七题：党中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》和中央纪委五次、六次全会提出了加强廉洁文化建设工作部署。你作为支行主要领导，如何把握和落实这一要求？
第八题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第九题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十题：吸储揽存工作的好坏关系到我行生死存亡的大事，总行提出明年实现支行存款突破xx亿、储蓄存款xx亿大关的奋斗目标，作为一个负责人，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
第十一题：你的前任领导在绩效考核体系建设工作中存在诸多问题，绩效管理前期准备工作缺乏有效调查、考核目标过高、绩效考核体系缺乏科学性、考核监督机制过程化、考核结果缺乏公正性，缺少有效沟通和反馈，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第十二题：从支行的现实情况来看，工作中存在不能从长远角度以顾客需求为导向制定营销策略，一味地追求短期的利润，没有一个专门负责目标消费群体调查、市场定位以及新的金融产品研发及推广的部门的现象，降低了各种资源的利用效率，并且严重影响了银行在消费者心目中的形象。你认为，应当如何解决这个问题？
第十三题：客户的关系管理是银行进行服务营销最重要的一个环节。如果由你牵头负责客户关系管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十四题：近年来，支行个人理财产品种类同质化严重，依靠网点数量来增加产品的营销是远不能够实现业绩目标的，传统的广告、短信、宣传折页也无法满足客户需求，客户服务质量不高，说说你的改进方案。
第十五题：普惠金融业务实际推进过程中，比较普遍地存在着完成率过低，周边客户资源资质不高，信贷团队人员少，经验不足的问题。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十六题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第十七题：如果你来管理你竞聘的这个支行，你将会有哪些提高整体工作绩效的举措？
第十八题：到银行工作以来的个人住房贷款业务工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
第十九题：我支行要开展电子银行业务发展，在你看来我行支行电子银行业务发展优势与劣势有哪些，如何发展这些优势，规避劣势？
第二十题:假如你通过这次竞争走上了支行长岗位，你打算怎样提高自己领导行为的有效性？
第二十一题：一些人认为，受成立时间短、从业人员经验少等客观因素影响，本支行员工普遍存在办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第二十二题：目前，支行对手机银行的业务不重视，导致手机银行的业务在运营过程中还存在众多问题，请你结合实际列举一些常见的问题。如果安排作具体抓这方面工作，你对解决这些问题有什么打算？
第二十三题：假如你竞争上岗成为支行的负责人，如果由你牵头负责开展代理理财业务工作，你你打算怎么办？
第二十四题：您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
第二十五题：请你分析一下影响支行信贷业务操作风险的因素；对这个问题，你认为应当怎样去解决？
第二十六题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些改进小企业贷款风险管理的举措？
第二十七题：在国家发改委、交通部颁布的政策中明确提出：到2019年年底前在全国范围内，汽车ETC安装率将达80%以上，全国高速公路通行车辆ETC使用率达90%以上。
假如你竞聘上岗成功，如何把握和落实这一要求？
第二十八题：调查发现，不少社区银行遭遇发展困境，2020年上半年，全国有318家社区支行退出市场，占到关闭网点总量的近四分之一。你对这种现象怎么看？
第二十九题：支行在发展经营上最突出的风险点就是信贷运营及岗位业务操作。请你结合实际谈一谈，当前实现信贷资产风险可控应重点做好哪些方面的工作？
第三十题：作为一行之长，如何抓好支行的全面工作，不断提升内部管理和服务水平？
第三十一题：如果你来管理你竞聘的这个支行，你将会有哪些提高支行整体工作效益的举措？
六、银业银行副行长竞聘面试题（无答案）
七、银行网点行长竞聘演讲和面试问题答案
八、银行行长竞聘面试题和参考答案

部分内容节选：
 2。请谈一谈你的看法。 小于 1+1 大于；有时是 1+1 在人与人合作的问题上，有时是 二十、
  逻辑思维 评价要素：组织协调
 答题参考思路：
   的可能原因：个人和群体如有机会从事所熟悉的工作，群体凝聚力强，相互信任，一旦发生分歧，能及时解决，工作效率高，员工有一定的知识技能，有机会发展自己，能发挥主观能动性和创造性，员工工作热情高，责任感强，理解支持组织目标等； 2 大于 1+1 1、
 、奖罚不明，员工感到报酬不均，缺乏安全感，知识技能、才华没有施展的空间，变草突如其来，管理者频繁变动，管理风格名异，信息闭塞，有些员工得不到充分的信息等。 的原因：工作任务不明确，与组织目标脱节，工作单调、乏味、缺乏挑战性、环境恶劣、职责水表 2 小于 1+1 分析 2、
  评价参考标准：据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
 思路清晰、层次清楚； 1、
分析全面、深刻、思想连续性好。 2、
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在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有些人没干多少工作，却经常牢骚满腹。对此，你怎样认识？打算如何处理？


第一，“埋头苦干” 只说明了过程，而职场是以结果为导向的。
现代的职场竞争环境激烈，对于绝大多数人来说，要创造出高于平均水平的工作价值，就需要付出额外的努力，即“埋头苦干” 的精神。但这一推导过程是不可逆的。很多时候，即便我们献出了“埋头苦干” 的态度，也没法创造出更大的劳动价值。
一句话总结：只要对结果没有帮助，过程再苦也没有意义。
第二，“埋头苦干” 及其成果要不要给别人看到？
当然要。其实所谓的“埋头苦干” 除了指工作态度认真以外，还能理解为“工作表现欲望很弱”，这其实这也是职场大忌之一。
总之，“埋头” 的意思是专注于自己的工作，不为外物外因所打扰；而不是去学习鸵鸟，真的把头埋在沙漠里不让任何人看见。
第三，“埋头苦干” 证明了独立工作能力，但决不能“孤僻”
工作中很多时候都会遇上沟通成本问题，由自己独立完成某项任务在很多情况下可以省去各种摩擦成本，反而是效率更高的方法。
然而，假如在“独立”这个因素上走向了极端，往往还是会产生多种典型的不良后果：
1. 丧失了某些领域中团队协作所能带来的收益
2. 在团队中建立起“难以合作”的负面形象
3. 无法及时获取工作内容的更新和改进意见
4. 在工作成果的认定上有更大的风险被人“占便宜”
所以，更好的做法是——既有独立完成工作的能力，同时有意识地完成必要的沟通和协作。

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作为单位的一把手，你上任后，在经营上，有人提出应重点发展创新业务，有人提出还是应重点作好传统业务，如何对待传统业务和创新业务，请谈谈你的做法。

银行创新并不等同于金融创新，对银行来说，没有任何一家可以以一己之力推动行业进步并且做向底层。

所以第一个是延展方向的问题，银行创新不可能像支付宝、银联这样的公司一样横向拓展，而是需要寻找一个个应用场景纵向深入拓展。

第二个问题是优势问题，银行目前来看拥有两项优势，一是较高黏性用户及用户详细数据；二是支付能力（用户和商户的大门）。这是银行创新的原点。

应对第一个优势，目前的创新点主要集中于营销创新和服务创新，但未来将会有很多基于用户行为分析所做的体验创新，并由此激发新的消费需求并有更合理的产品创新。

应对第二个优势，目前的创新点主要集中于资源整合式创新，将支付深度与付费场景整合，打通上游；也有一些银行开始向移动互联网拓展，通过手机实名解决手机端安全支付的问题，并赋予用户手机端用其消费的内容，同时利用GPS、摄像头等感应器，降低信息输入门槛，打通与其他产品的连接。
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