供电公司机关工作人员（综合管理处负责人）竞聘面试问题5套和专业题30问及答案

目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、xx某国企办公室中层竞聘面试题及参考答案
三、某国企人力资源科中层竞聘面试题及参考答案
四、某国企财务科中层竞聘面试题及参考答案
五、供电公司综合管理处负责人竞聘面试问题及答案（专业题30问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：未来在人力资源管理时，你将采取哪些方式，鼓励员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才
第三题：薪酬与绩效管理是人力资源中的重要组成部分。如果你竞聘上岗成功，你对进一步提高薪酬与绩效管理科学性、合理性以及有效性水平有何想法或打算？
第四题：请你结合实际，谈谈公司的人力资源管理工作还存在哪些薄弱环节，综合管理办公室应采取哪些措施，全面加强人力资源管理管理工作。
第五题：某供电公司在人才管理方面存在思想落后、工作氛围不佳、人力资源冗杂、培训效果无法达标和竞争机制存在缺陷等问题。此时，如果请你负责该公司的人才管理工作工作，你将如何改变现状？
第六题：假如你到岗位后，发现农电单位的工资制度缺乏独立性和激励效果，导致员工工作态度消极，收入不平等，矛盾加剧，严重影响工作质量。你打算如何扭转这一局面？
第七题：假设你竞争成功，发现基层农电工队伍存在学历水平偏低、老龄化问题突出以及专业技能水平较低等问题，制约了农村能源产业的发展。面对这一问题，你将怎样解决？
第八题：对于未来公司的人员结构和人员类型，你有何要求？在人员搭配时，你有何想法？
第九题：当前公司用工总量超员和结构性缺员同时存在。一方面，用工总量超定员标准，特别是“三集五大”范围内实际在岗人员比批复的人员编制多。另一方面，部分人员素质和能力不适应发展要求，公司管理和技术类岗位人员无技术职称比例和生产技能人员无技能等级比例过高。你认为公司在解决用工总量超员和结构性缺员的矛盾，重点做好哪些方面的工作？
第十题：当前公司用工配置不平衡。普通型、技术单一型人员比较富余，高层次、高技能人才相对短缺，生产技能人员比较富余，经营管理在岗人员相对短缺，造成管理和技术岗位人员因工作压力大、强度大造成工作积极性不高。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十一题：如果你是公司人力资源管理负责人，你将会有哪些提高提高人才培养工作质量和效率的举措？请结合实际谈谈。
第十二题：未来在青年员工管理时，你将采取哪些方式，促进青年员工学习和成长，增强青年人才的综合素质，为公司未来发展培养所需人才？
第十三题：财务管理分析基于会计基础和财务报表，通过系统性的分析方式，全面评价和分析企业的经营、投资和偿债能力等数据。你是综合管理处处长，你会怎样扎实有效的抓好财务管理分析工作？
第十四题：据你所知，公司财务管理现状是什么样的，你对公司的财务管理工作有什么好的意见和建议？
第十五题：假设你竞争成功，成为综合管理处处长，发现财务管理人员缺乏管理意识，综合素质和业务水平有待提高，制约了财务管理水平的提升。面对这一问题，你将怎样解决？
第十六题：某供电公司由于工程财务部门并未履行相关职责，从而造成工程审计不准确，给公司带来了不小的经济损失。针对此事件，主管部门召开专题会议。 假如你参加了此会，
请结合本职工作谈谈你的建议。
第十七题：当前公司在财务管理上实现了高度的集中管理。请你结合实际谈一谈，当前财务一体化还应重点做好哪些方面的工作？
第十八题：随着管理改革的推进，供电公司财务管理集约化逐渐向一体化发展。为防范管理风险，当前重点做好哪些方面的工作？
第十九题：在供电公司引入会计集中核算模式后，财务权力与行政权力进一步分离，影响了公司员工的工作效率和积极性。同时，该模式没有建立与之匹配的绩效考核制度，导致财务部门对公司关键业务的掌控力度逐渐减弱，影响力下降。你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第二十题：你预测公司未来各项工作开展时，会遇到哪些财务风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第二十一题：某供电公司在目前的工程资金管理工作中，财务部门主要负责工程核算与资金支付，但无法实现管理职能，对提高资金利用率没有决定性作用。同时，缺乏科学完善的投资效益分析制度，对电网建设项目的社会效益和投资效益分析不足，导致“轻效益评价，重资产投资”的现象存在。使工程资金管理面临着较大的损失风险和经营风险。对此，假如该公司要进行一段时间的专项综合治理，让你给领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能解决这些问题的发生呢？请给出具体的对策。
第二十二题：假如你竞争上岗成为分管档案管理的负责人，你对进一步提高公司档案管理水平有何想法或打算？
第二十三题：员工管理理念落后，缺乏创新手段是影响档案管理水平提高的重要原因之一，如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十四题：请你简要说明一下档案的开发利用在供电管理中有哪些作用。
第二十六题：制度化是企业办公室管理科学化的主要内容，抓好办公室管理制度化应重点做好哪些方面的工作？
第二十五题：加强思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名处长，你对抓好本处室的职业道德建设有什么打算？
第二十七题：供电公司为人们提供重要的电源责任重大，同时也对供电公司员工提出了更高的要求。你作为一名综合管理处长，将从哪些方面去努力维护供电公司的这一良好形象
第二十八题：公司综合管理现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
第二十九题：公司在开展群众工作中出现干群关系的不和谐，群众对干部存在意见，对于干部安排的任务排斥力强，请你分析一下可能导致干群关系的不和谐的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了处长岗位，你打算怎样和谐干群关系？
第三十题：随着公司改革进一步深入，由于利益分配的变动，公司部分职工在经济等因素的影响下，过度考虑个人利益而忽视集体利益，缺乏大局意识，导致工作积极性下降。 到任后，你将如何改变这种局面？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十五、 有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用，有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验，谈一谈你对激励的理解。
评价要素：组织建设 责任心 进取心   
答题参考思路： 
1、 两者都很重要，解决不当都会导致员工的不满； 
2、 两者都有不足，都有片面性，在组织中两者是相辅相成的；  
3、 根据公司的具体情况确定。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现好者得高分。  
1、 分析原因深刻、全面；  
2、 能够结合自己的经历和从事的工作，正确辨析两者之间的关系。 
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