农业银行支行副职后备干部竞聘面试问题6套和专业题20问及答案

目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、农业银行副科级竞聘笔试题及参考答案
三、农业银行市分行副科后备干部竞聘演讲稿
四、农业银行支行副职后备干部竞聘答辩真题汇编和经典答案
五、某农业银行支行副职后备干部竞聘答辩题及答案
六、某分行4级专业技术岗竞聘面试题及答案
七、某分行4级专业技术岗面试题(二)和及答案
八、农业银行支行副职后备干部竞聘面试问题及答案（专业题20问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：请你结合实际，谈谈我行的零售业务营销工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强零售业务营销管理工作。
第三题：假如你竞争上岗成为分管支行的负责人，你对进一步提高人力资源优化配置水平有何想法或打算？
第四题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高整体营销工作绩效的举措？
第五题：假如你走上支行副行长岗位后，发现网点工作效能低下。你打算如何扭转这一局面？
第六题：假如你这次竞争上岗成功，你打算怎样提高金融便利店零售业务营销能力？
第七题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为支行未来发展培养所需人才？
第八题：某支行近年来，初步建立了一套具有较强科学性和严密性的内控制度。但是在向现代商业银行迈进的转轨过程中存在重业务轻内控，内控滞后于业务发展，合规管理松懈，监督执行缺位，内控管理素养差，内控奖惩不明晰等问题，此时，如果请你负责该支行工作，你将如何改变现状？
第九题：如果你竞聘上岗成功，对加强强运营管理建设有什么打算？
第十题：近年来，在我国利率化市场的背景之下，农业银行面临哪些挑战？你认为应该怎样解决为好？
第十一题：如果你竞聘上岗成功，你想构建怎样的企业文化？如何去实现？
第十二题：试分分我行在小额贷款准入调查环节存在哪些风险点，谈谈如果你竞聘为支行长，将采取哪些措施解决这些问题。
第十三题：在农户小额贷款风险管理工作中，你认为应如何解决客户经理人手少、农户小额贷款管理任务重的问题？
第十四题：当前，普遍存在小微企业信贷业务过于依靠抵押物的传统信贷模式市场空间愈加狭窄，业务发展难度较大的问题。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十五题：从调查情况看，少数经营行“抓大弃小” ，一个重要原因是多点作战、全面开花的单户开发模式成本较高、见效较慢 。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十六题：针对增强小微信贷业务客户粘性，你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十七题：近几年来，电信诈骗呈多发、频发态势，特别是以银行客户资金为目的的诈骗案件明显增多。作为一名支行长，你对抓好本行电信诈骗案件防范工作有什么打算？
第十八题：在党的二十大报告中，习近平总书记指出，“要加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”。请你结合本职工作，谈谈在我们支行在助力加快建设农业强国有哪些好的举措？
第十九题：作为县域支行，你认为发展农户贷款应注意哪些问题？
第二十题：如果你竞聘上了支行副长长，如何通过个人贵宾客户维护和拓展工作，促进个人存款业务发展？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
六、 有位管理者曾说过“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话的理解。 
评价要素：督导指挥 计划控制   
答题参考思路： 
1、 授权要将责任与权力一起下放，下级有决策的权利，也给予他们承担后果的责任；  
2、 授权应考虑下级的能力和被授权的任务是否一致； 
3、 理解部下犯的错误，没有这个前提，下级没有充分的信任，就不敢放手工作；  
4、 授权之后不要进行干预，确保下级以自己的方式充分完成任务；  
5、 授权后也要做好监督的审查工作。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分；
1、 能够正确的把握问题的关键；  
2、 认识深刻有内容；  
3、 联系实际。 
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