农业银行会计主管竞聘面试题7套和专业题27问及答案

目录：
一、笔试题
1.农业银行副科级竞聘笔试题及参考答案
2.农业银行科级后备干部竞聘考试题及参考答案
3.农行××分行中层干部(科级)竞聘试卷和参考答案
二、面试题
1.农业银行会计主管竞聘面试问题（42问，无答案）
2.农业银行科级后备干部竞聘答辩题（真题大全48问，无答案）
3.某农行会计主管面试题及答案
4.农业银行会计主管竞聘面试题及答案（专业题27问）
第一题：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，商业银行面临的经济形势、监管趋势和发展态势都发生了重大改变。为应对这一挑战深度服务战略转型和价值创造，我行拟推动会计服务的重点从财务会计向管理会计转变，促进财会管理“重心转型”。假如你是我行的会计主管，如果让你来牵头负责，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第二题：目前，我行的会计信息数据质量层次不齐，产品收益信息、客户相关信息需继续加强和完善，准确程度也有待提高。你到岗后，将如何开展工作？
第三题：如果你竞聘上岗成功，成为会计主管，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第四题：假如你竞争上岗成为分管会计工作的负责人，你对进一步提高会计管理水平有何想法或打算？
第五题：在现实生活中，每个银行都存在可能遭受其业务活动的损失的可能性，请你分析一下可能导致损失的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了会计主管岗位，你打算怎样规避风险？
第六题：如果你竞聘上岗成功成为会计主管，到岗后发现你们单位财务资源配置的效率低。如果领导让你制作一个方案优化财务资源配置，你会怎么制作该方案?
第七题：请你结合实际，谈谈我行的内部控制管理工作还存在哪些薄弱环节，财务部门应采取哪些措施，全面加强内部控制管理工作。
第八题：假如你走上会计主管岗位后，发现会计工作仍以核算为主，较少参与管理决策。存贷款业务仍是重点，缺乏对会计数据的动态检查和分析。同时，会计核算信息处理速度慢，导致信息质量偏低。你打算如何扭转这一局面？
第九题：当前，我行的会计信息化建设工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十题：银行会计信息化建设的基础是会计数据，其质量直接影响后续工作。但目前我行数据信息质量较低，请你分析一下可能导致会计数据信息质量不高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了会计主客岗位，你打算怎样提高会计数据信息质量？
第十一题：近年来，多家企业因银企对账工作不及时不充分导致风险事件发生。由于银企对账工作的疏忽，企业没有及时全面地核对企业账务信息，银行也未后续跟进，导致各类事件频发。对此，假如本行要进行一段时间的专项综合治理，让你给本行分管的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能避免这些问题的发生呢？请给出具体的对策。
第十二题：随着云计算、人工智能、5G技术等信息技术的广泛应用，传统财务会计向管理会计转型是必然趋势。近年来，我行逐渐意识到财务会计转型的必要性，并已经着手开始分步实施。但由于各项工作流程尚处在边实践边运转阶段，工作中会出现许多新情况新问题，结合工作实际，请你谈谈当前转型工作中存在哪些问题？如何解决？
第十三题：随着我国金融改革持续深入，银行业面临的金融生态正在发生深刻变革，财会工作由“账房先生”向“战略支撑”转型，服务银行高质量发展已成为大势所趋。假如我行要开展转型建设，你负责组织，你怎么推动？
第十四题：如果你竞聘上岗成功，成为会计管理，你将会有哪些提高会计综合效益的举措？
第十五题：互联网与金融业的深度融合给银行的发展带来一定的机遇，同时不可否认也给银行财务的风险管理带来诸多挑战。你预测银行互联网金融各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第十六题：你认为银行搭建一个完整、科学的管理会计体系基础框架，重点在哪些方面？
第十七题：准确完整的基础数据和信息是管理会计建设的基石，作为一名会计主管，你对抓好本行会计信息质量建设有什么打算？
第十八题：某行自实施管理会计转型以来，受多种因素制约，其作用未能充分发挥。从纵向角度看，多维度分析主要基于营业收入，未覆盖风险成本和经济资本成本，无法实现经济利润下的多维度分析，对业务定价、预算管理等的作用有限.客户和渠道维度的数据大量缺失，数据整合难度大，对营销支持和决策分析的作用有限，未能充分发挥对精细化管理的作用。此外，管理会计系统报告的使用率不高，目前仅业务部门用于核对收入台账，尚未得到各部门的广泛使用。此时，如果请你负责财务工作，你将如何改变现状？
第十九题：现在有的银行发展预算比较好，但落实不理想，其症结在于缺乏缺少对预算的管控，同时也缺乏相应的考核，请问你作为银行财务部门主要领导，应采取什么措施执行管控？
第二十题：为运用金融科技，提高信息化水平，某行拟构建预算管理信息系统，提升管理效率。现在该行着手进行功能设置，请你列举可以增加哪些功能和服务，并简述理由？
第二十一题：某行现行的预算指标体系过于简单，重视短期效益，缺乏整体规划，无法确保各种预算有机结合。常用的指标主要涉及收入、成本、利润、存贷款规模等，缺乏风险、内控或定性分析的考核指标，导致整个预算管理的指标体系缺乏灵活性，无法根据分支行地域差异进行调整或细化。预算分析方法不够多样和全面，未能与战略有机结合。多数银行采用差异分析方法，快速定位数据差异，但仅反映本单位现状和执行情况，未对实际业务和产品动态分析，也未剔除不合理因素，导致数据准确性失真，预算的科学性受限。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第二十二题：假设你竞争成功，成为会计主管，发现业务预算与财务预算脱节，导致预算管理职能无法有效发挥。面对这一问题，你将怎样解决？
第二十三题：当前，普通存在分支行参与预算管理程度不够，质量无法保证的现象。你认为应该怎样解决为好？
第二十四题：当前，由于利率市场化加剧同业竞争，大型银行下沉服务，争夺银行深耕多年的农村金融市场，导致维护成本上升；同时，互联网金融迅速发展，蚂蚁金服和腾讯等互联网公司借助科技手段创新金融产品和服务方式，全面占领支付领域，分流银行存款，挤压银行业生存空间。对此，请你结合本职工作，就如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十五题：随着金融市场发展，当前已有的部分会计科目无法满足业务发展需求，造成行业内缺少统一性与规范性。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第二十六题：利用会计监督有助于降低会计运营过程中出现各类操作风险，避免出现更为严重的风险事件。作为一名会计主任，你会怎样扎实有效的抓好会计监督工作？
第二十七题：如果你竞聘上了会计主管，如何通过提高会计人员素养，规性避会计运营工作风险？
部分内容节选：
问 答 题
1、会计工作在银行业应发挥哪些作用？
2、会计人员应具备哪些基本素质？
3、在工作中，会计主管与行政主管意见不一致时怎么办？
4、会计工作在银行工作中的地位是怎样的？
5、会计部门应该怎样配合其他部门工作？
6、坚持会计制度遇到外部阻力怎么办？
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