中小学校长竞聘面试答辩题16套和专业题70问及答案

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第一题：在市场经济条件下，党的干部都面临着保持共产党员的应有本色，自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀的严峻考验。作为一名校长，请你结合实际谈谈对经受住这一考验的认识和打算。
第二题：谈谈你的办学的目标
第三题：未来在教师队伍管理时，你将采取哪些方式，鼓励教师的成长和发展，为学校未来发展培养所需人才？
第四题：假如你竞争上岗成为校长，你对进一步促进教师专业发展，提高校本研修水平有何想法或打算？
第五题：请你谈谈一名合格的校长必须具备什么能力?
第六题：校长必须领导教师创造性地实施课程规划与开发、课程整合与实施、课程管理与评价、构建有效课堂、提升团队专业水平、实现学生全面发展等方面。在实际工作中应如何做到这一条?
第七题：从调查情况看，少数校长工作繁忙，一个重要原因是主要事事亲力亲为。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第八题：你到岗后，对于学校治理，你有什么新思路、新方法吗？
第九题：加强师德师风是校长工作职责的重要组成部分。作为一名校长，你对抓好本校的师德师风建设有什么打算？
第十题：如何在学校内构建一个完全公开、公平、公正的激励制度？
第十一题：、如果你的某位教师对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
第十二题：在评估你的教师的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
第十三题：你作为一名校长，如何调动教师的积极性？
第十四题：作为校长应该让教师订立工作目标，你如何指导你的教师订立目标？
第十五题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第十六题：假如你走上校长岗位后，发现学校里教职员工归属感差，。你打算如何使教职员工做到“心往一处想，劲往一处使”？
第十七题：在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象。假如你通过这次竞争走上了校长岗位，你打算怎样提高自己的威信？
第十八题：如果由你牵头负责新建的学校工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第十九题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第二十题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第二十一题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第二十二题：从调查情况看，少数学校领导班子缺乏凝聚力，一个重要原因是主要负责同志民主作风差，重大问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十四题：作为一校之长，如何抓好学校的全面工作？
第二十五题：学校工作繁杂,校长不能事事亲力亲为，但也不能“抓大放小”。对此，你有心理准备吗？你怎么看待和做好这个岗位的工作？
第二十六题：有这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。从管理学的角度来理解，我们从这则寓言中能得到什么样的启示？

第二十七题：假如你走上校长岗位后，发现教师经常抱怨，有很多负面的情绪，在背后议论纷纷。你打算怎么办？
第二十八题：抓好安全工作是校长工作的的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前抓好安全应重点做好哪些方面的工作？
第二十九题：提高教学质量是校长的核心工作。如果由你牵头负责教学质量工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第三十题：如果你竞聘上了校长，如何通过科研，促进教师的专业发展？
第三十二题：对于未来你所带领的教师团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
第三十一题：天下大事必作于细，天下难事必作于易。请结合实际工作，谈谈你的看法！
第三十三题：当前普遍存在老师不太愿意担任班主任的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第三十四题：调查发现，校长负责制下的三级管理模式下校长的权力过于集中，缺乏校内的民主监督。你认为，应当如何解决这个问题？
第三十五题：在各项工作的推进过程中，常常采用“量化”、“优化”、“强化”等方法，来提升执行力，获得扎实的工作成效。请举例说明在你以往的工作中，是如何有针对性地运用这些工作方法？
第三十六题：依法治校是依法治教的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前实行依法治校应重点做好哪些方面的工作？
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十四、 有人说“管理就是控制”；也有人说“管理就是服务”；还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的？   
评价要素：管理观念 逻辑思维   
答题参考思路： 
1、 对管理的三种手段的内涵和作用的认识：控制有纠偏和导向的作用，服务有支持和保障作用，激励有激发员工内在工作动力的作用；  
2、 对管理手段之间的互补性和整体性的认知。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 分析完整、深刻者得高分；   
2、 能抓住问题的实质。 
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校长竞聘答辩题
2、在学校日常工作中，教师与部门领导之间产生冲突在所难免。若作为校长，你该如何处理呢？请作答。
参考答案：
1、下属之间发生冲突之后，领导者必须迅速地处理，否则对组织的人际关系会造成相当大的影响，也许会扩散至其他成员之中，或升级为更大的仇视，酿成最终的悲剧。
2、领导者应始终居于支配全局的有利地位，对冲突双方起到协调、引导、制约的作用，使冲突双方通过自我调整，达到解决问题的目的。
3、若冲突双方无法进行协调或和解时，领导者必须本着公平的原则着手解决，切不可随意上纲上线，而要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决冲突策略。
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