国企党政办公室主任竞聘面试题5套180问及答案

一、国企竞聘演讲与答辩评分统计表（部门正、副职岗位）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
四、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
五、国企党政办主任竞聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：假设你竞争成功，成为公司党政办公室主任，发现办公室存在以下问题，①人员素质偏低，技能不能满足组织的发展要求；②职能未充分发挥，职能定位单一，甚至边缘化③工作理念落后，工作模式固化，给党政办公室工作效能提高带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第二题：入职后你发现办公室工作人员每天工作都手忙脚乱的，作为党政办公室主任，请问你讲如何解决？
第三题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第四题：你是新任的党政办公室主任，上岗后发现你们办公室工作率能低。如果领导让你制作一个方案提高办公室的工作效率，你会怎么制作该方案?
第五题：随着经济社会发展的需要，我公司青年职工越来越多，青年职工也呈现出与以往不同的新思想特征，价值观念、思想意识、专业知识水平，党政办公室工作也而临新的挑战，你怎么看待这个问题？
第六题：假如你竞争上岗成为党政办公室的负责人，你对进一步提高办公室服务水平有何想法或打算？
第七题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第八题：随着新媒体发展，A公司党政机关认为要顺应信息化、网络化的发展趋势，建立党政工作社交软件平台。假如你是A公司的党政办公室负责人。请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得公司领导对平台的认可和支持。
第九题：你是党政办公室主任，小李感觉任务多，工作复杂枯燥，工作程序多，时间紧，工作的质量要求高，在朋友圈抱怨，其他同事也跟着参与附和，你怎么办？
第十题：国内外经济交流频繁及互联网信息泛滥，使员工受到一定的思想冲击。作为党建办公室主任 ,请问你如何履行好自身职责?
第十一题：请你结合实际，谈谈办公室的公文处理工作还存在哪些薄弱环节，党政办公室应采取哪些措施，全面加强公文处理工作工作。
第十二题：有人认为党政思想对企业来说毫无作用，只是浪费时间和精力，你怎么看？
第十三题：为加强党政以及精神文明建设，使公司获得长远发展，领导让你负责制定单位的精神文明建设制度，你如何开展好本次工作？
第十四题：当前党政办公室运行中存在哪些问题？怎么解决？
第十五题：党建工作培养员工归属感要从哪方面入手?为什么?  
第十六题：党政办公室在整个政党机关的正常运营中起到“神经中枢”的作用，同时，也是党政机关领导决策的“参谋助手”，谈谈如何发挥“参谋助手”的作用。
第十七题：你新上任，发现单位上下认为学习开展就是喊口号，走走形式，没有多大作用，你怎么办？
第十八题：单位组织党政活动，但是不少职工敷衍了事，或以工作忙为借口拒不参加活动，你如何开展，提高他们的积极性？
第十九题：新上任以后，你发现办公室中有几个人缺点很明显，张三不能及时了解员工的思想动态；李四缺少专业知识，眼界比较窄；王五做事比较自由随性，杂乱无章；赵六带私人偏见和有色眼镜看待员工。你做为党政办公室主任，如何看待和解决？
第二十一题：为了提高防范意识，落实执行保密制度，提高保密人员的责任感，切实做好保密工作。领导决定由你负责完善保密工作措施，你准备如何开展工作？
第二十二题：现在公司制定的计划、规划、方案、制度都比较好，但落实不理想，其症结在于缺乏督察督办，请问你作为党政办主任，应采取什么措施增强督察督办力度？
第二十三题：党政办公室作为公司承上启下、沟通协调的纽带桥梁，工作繁杂，为保证公司高效率运转，在日常服务工作中你认为最需要把握的要求是什么？
第二十四题：xx总书记曾强调：“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。我们必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。” 你作为党政办主任，如何把握和落实这一要求？
第二十五题：思想政治工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第二十六题：请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。
第二十七题：如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？
第二十八题：联系实际谈谈怎样同上级进行沟通。
第二十九题：公司处理改革转型特殊时期，办公室每日的任务量繁重，你办公室工作人员心理压力和工作压力很大，作为办公室主任，你要怎么处理？
第三十题：跟其他职能部门办公室在工作上有分歧，你怎么处理？
第三十一题：接待工作情况复杂，不确定因素多，难以保证一切工作完全按计划进行。在承担接待任务、制定接待方案时，你认为最需要把握的要求是什么？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 有位管理者曾说过“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话的理解。 
评价要素：督导指挥 计划控制   
答题参考思路： 
1、 授权要将责任与权力一起下放，下级有决策的权利，也给予他们承担后果的责任；  
2、 授权应考虑下级的能力和被授权的任务是否一致； 
3、 理解部下犯的错误，没有这个前提，下级没有充分的信任，就不敢放手工作；  
4、 授权之后不要进行干预，确保下级以自己的方式充分完成任务；  
5、 授权后也要做好监督的审查工作。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分；
1、 能够正确的把握问题的关键；  
2、 认识深刻有内容；  
3、 联系实际。 
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你有一个非常好的工作设想，经过你的实际调查，你认为这个设想既科学又可行。可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作？
（1）短处是客观存在的，人人都有短处；
（2）可以用必要性和可行性说服他们；
（3）说服领导同意由自己来承担“设想”的完成，并可定下“军令状”。
俗话说：不见兔子不撒鹰。老板是猎人，兔子是好处，鹰便是采取的措施啦！你要做的就是让猎人看到兔子，仅仅看到兔子还不够，要看到更肥更胖的兔子，让猎人毫不犹豫的撒出鹰！
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