城投公司融投资财务中层管理岗竞聘面试题和参考答案4套200问

目录：
一，财务中层管理岗竞聘专业面试问题和参考答案（51问）
第一题：
城投转型是未来发展的必然趋势，就转型的路径谈谈你的看法。
第二题：
城投公司的资产盈利性不强，公交客运、环境治理、供水供气、垃圾处理等都是些保本微利项目，一些运营经费还要靠政府补贴，城投公司自身造血能力不强，要走向市场较难。谋求业务转型，城投才有可能获得一席之地。谈谈你的建议。
第三题：
通常城投公司会面临缺乏核心产业，直接融资能力不足；承担建设任务过重，尤其承担了大量不能形成资产和效益的建设任务，有效资产注入与现有融资规模不匹配；对承担的历史债务缺乏合适的解决方案等问题。如果你竞聘上岗成功，你会如何解决以上这些问题？
第四题：
健全内部控制对公司的发展至关重要，我集困成立时间短，在发展过程中，内部控制管理方面还存在一些弊端。如果你竞聘上岗成功，结合实际谈谈你的解决思路。
第五题：
经过快速扩张后，目前公司债务数量明显增加，同时因较少优化发展结构，又产生了大量债务，影响公司自身发展质量。如果你竞聘上岗成功，结合实际谈谈你如何进行风险防控。
第六题：
结合公司的实际，谈谈如何充分发挥公司自身优势，确保资产保值增。
第七题：
请分析公司目前融资模式存在的问题并提出对策。
第八题：
请分析集团涉税问题上存在的风险，如果你竞聘上岗成功，请结合集团涉税问题上存在的风险提出的改善建议。
第九题：
如果你竞聘上岗成功，请结合公司财务管理存在的问题提出的改善建议。
第十题：
如果你竞聘上岗成功，请结合基建工程财务管理存在的问题提出的改善建议。
第十一题：
如果你竞聘上岗成功， 结合集团的实际，在没有和减少了政府提供政策优惠和支持的情况下，
怎样增强自身盈利能力，扩宽自己的融资渠道，怎样市场化运作，谈谈你的看法。
第十二题：
为优化集团及各子公司的资源配置，全方位地调动集团各部门及子公司各个层面员工的积极性。公司拟推行全面预算管理，如果领导将此次任务交由你负责，你打算如何开展？
第十三题：
公司对解决城市建设方面作出了巨大的贡献，但公司在财务运营模式和发展战略方面仍然存在一些不足和问题。假如你竞聘上岗成功，结合公司的实际情况谈谈
如休转变运营模式，确保和实现公司的持续经营与良性发展，为城市设施建设和完善提供有效保障。
第十四题：
如果你竞聘上岗成功，就创新公司的融资模式谈谈你的思路。
第十五题：
目前公司面临着资产质量以及业务模块较为单一的问题，自身经营性业务较少的缺点明显。如果你竞聘上岗成功，就公司的产业化转型问题谈谈你的思路。
第十六题：
目前公司在推动全面预算管理过程中存在一系列问题，如全面预算管理意识淡薄、预算编制的方法不合理、全面预算管理信息化水平不高等，如果你竞聘上岗成功，就完善公司全面预算管理的措施谈谈你的措施。
第十七题：
某县开发区城投公司是我集团下的一子公司，该公司存在融资渠道窄、融资方式少、成本偏高等问题，如果你是该公司的负责人，你如何改善这种状况？
第十八题：
为将传统分散的财务管理模式逐渐转变为集中的管理模式，需要建立起信息机制以及财务数据体系，实现城投公司内部资源的高效整合，你认为工作重点是哪些？
第十九题：
合并报表反映的是集团整体的财务状况，提高合并财务报表的编制质量与水平，不仅有利于解读公司的经营风险，更有利于风险的解决与企业的长期健康发展。请你结合公司的实际，就改善合并财务报表的质量谈谈你的对策。
第十九题：
城投企业境外债券发行面临机遇与风险并存，谈谈你的理解。
第二十题：
内部审计风险是指实际上财务报告上出现的误报、漏报，或者企业经营管理上产生的弊端，或者内控機制形成的严重缺陷，请结合实际分析原因，并给出对策
第二十一题：
最近单位职工不定时的接到不同领导临时性指派的任务，正常工作不能顺利完成。不少职工认为绩效考核在指标体系设计不合理，职工对薪酬水平的不满，工作积极性降低，你如何解决这个问题？
第二十二题：
A公司是一个县级城投公司，由于经济政策环境变化，财政税收政策、融资政策、会计政策不断调整，A公司在会计核算、财务管理、内部控制规范化建设等方面亟待完善，假如你是A公司的财务负责人，你认为此次工作重点是什么？
怎么开展？
第二十三题：
集团财务工作人员反映各子公司所上报的数据质量较差，存在一定的滞后性，总公司无法结合子公司的具体情况进行计划的制定，假如你是财务部负责人，你怎么办？
第二十四题：
目前公司正处理转型期，有人认为，在公司只有不懂经济、不懂业务的人才去搞党务，他们没有能力参与公司的转型工作。作为公司支部书记，你怎么看？
第二十五题：
目前公司经营性投资项目的决策须报请两级董事会决议，且中间环节还需经历子公司业务部门、集团归口部门、两级总经理办公会以及集团党委会的决策；人力资源管理带有较强的行政色彩。有人建议简化决策流程和人力资源管理去行政化，公司决定召开座谈会，如果你参加座谈会，你会有什么建议？
第二十六题：
你单位计划组织一次党建活动，但有个别企业意识薄弱，积极性不强，你作为组织者，会如何开展。
第二十七题：
老李发现公司债务集中到期导致流动性紧张，再融资能力下降，资金链进一步承压等问题。假如你是老李，你会怎么做？
第二十八题：
你公司在市场化转型之后形成经营性业务板块，但经过工作中后发现经营性投资仍然存在比重不高、回报率较低，整体投资结构欠均衡，投资效益还处在低水平阶段。假如你是公司的相关负责人，你会怎么做？
第二十九题：
公司为了促进快速转型，快速构建完善的管理体系，拟在内部开展全面预算管理工作。
作为负责人，你认为全面预算管理工作的重点和难点是什么？如何开展？
第三十题：
你发现公司自上而下，对做好内部控制工作重要性的认识严重不足，员工不能达到工作岗位的实际需求，无法发挥在内部控制的作用，你怎么办？
第三十一题：
为了改善资产流动性，保证交易和流动中发挥资产的优化配置，解决融资需求紧张的问题，公司拟激活所拥有的全部可确认的资产，
请分析以下三种方法的利弊以及你会选择哪种方法？
（1）资产证券化模式
（2）售后回租模式
（3）股权信托模式
第三十二题：
为解决公司结构不合理问题，公司打算推进治理结构改革，说出你的思路和具体实施办法
第三十三题：
作为单位新进的财务部负责人，领导安排负责完善财务管理制度，但你对单位情况不熟悉，你如何办，从哪些方面入手？
第三十四题：
单位管理体制，并设立董事会、监事会等治理结构，但在日常工作中常因工作任务繁重，为加快工作进度，各项目结束后未检查、审核，影响工作效果。对此，请你分析原因和解决措施。
第三十五题：
由于历史、政策及外部环境因素,公司产生了大量的历史逾期债务，如果你竞聘成功，请制定一个方案解决这一问题，简要说明重点。
第三十六题：
单位实行一个专项计划，为更好促进企业发展和城市基础设施建设，提高财务人员风险控制意识，对财务人员队伍进行能力培训，你是负责人，领导派你去组织你怎么做？
第三十七题：
拓展融资筹资渠道，提高资产资本运营水平，你怎么做？
第三十八题：
公司内部控制中存在的漏洞与问题，你有什么对策？
第三十九题：
经济发展新常态对公司发展提出了新命题，目前公司需要加强财务内控制度建设，以适应新常态、引领新常态。你会怎么做，工作要点？
第四十题：
公司有以下几个问题需要解决：
1.公司筹集资金近50%来源于银行贷款，银行贷款中， 主要采用债务融资工具，没有采用股权融资工具。
2. 信贷期限多为2-3年，10年期长期贷款为0
3.商业性银行贷款利率高于同期银行贷款基准利率的20—30%，这部分贷款占39.83%；政策性银行贷款利率低于同期银行贷款基准利率，仅占9.26%。
4. 净资产收益率为2%左右
假如单位领导让你解决上述问题，你会怎么做？
第四十一题：
提高公司资产管理效率，你有什么建议？
第四十二题：
公司市场化经营，谋划上市，你认为要做好哪些工作？
第四十三题：
公司作为政府的融资平台，贷款和政府土地出让及综合开发是最常用的融资手段。但近几年国家出台了规范清理融资平台的通知，要求金融机构要立即停止一切对政府打捆贷款和授信活动，明确规定严格控制对城投公司融资平台提供新的贷款项目，特别是无收益性的公益类项目，城投公司融资平台的融资更是雪上加霜，你怎么破解这个难题？
第四十四题：
平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，从财务、运营、客户、学习与成长这4个角度审视公司业绩，形成相互关联的评价指标，保证企业战略得到有效的执行。现公司打算对平衡计分卡应用的改进，如果由你来负责这项工作，你会从哪些方面着手改进？
第四十五题：
对于管理会计在资金战略中应用，请分析一下可能带来的成效。
第四十六题：
现在公司面临着财务和法务人才留不住，引不进的尴尬局面。对此，你怎么看？对人事部门的管理你有什么建议和措施？
第四十七题：
完善筹资管理体系，你有什么建议？
第四十八题：
结合实际，分析一下导致城投集团发生财务风险的原因并提出解决措施。
第四十九题：
单位打算建立财务共享中心，让你来负责，你会怎么做？
第五十题：
王经理觉得受供给侧结构性改革深化影响，防控地方政府隐性债务、国有企业去杠杆成为政策重心，公司参与PPP项目及基建项目面临重大困难。你作为助理，请为王经理提供一些建议。
第五十一题：
公司转型发展已渐入冷静发展的平稳期，此间出现了很多问题：
1.现金流情况极不稳定，有息债务比例较高，存在较大利息和本金支付压力！
2.集团资产流动性较差，存在大比例资金占用情况，变现能力较差。
3.财政自给率不足，地方财政债务负担重，对企业的支持力度可能减小。
针对这些问题，你怎么办？

二，XX城投公司公开竞聘经营管理岗负责人面试题和参考要点
三，国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
四，竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
五，国企竞聘演讲与答辩评分统计表（部门正、副职岗位）
六、国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
部分内容节选：
竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
二、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改正措施的依据。

了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。
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第二十二题：
A公司是一个县级城投公司，由于经济政策环境变化，财政税收政策、融资政策、会计政策不断调整，A公司在会计核算、财务管理、内部控制规范化建设等方面亟待完善，假如你是A公司的财务负责人，你认为此次工作重点是什么？
怎么开展？
作为A公司的财务负责人，我认为本次工作的重点在于加强会计核算规范化建设，提升财务价值综合管理能力，提升公司内部控制与风险管理能力。具体工作可以从以下几点开展：
首先要加强会计核算规范化建设
一是提高会计人员的业务素质
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