电力公司办公室主任、副主任竞聘面试问题22套和专业题15问及答案

目录：
一、内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题
1.电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题和答案考官题本 (1)
2.电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题和答案考官题本 (2)
3.电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题和答案考官题本 (3)
4.电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题和答案考官题本 (4)
5.电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题和答案考官题本 (5)
6.电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题和答案考官题本 (6)
7.电力公室办公室副主任竞聘结构化面试题和答案考官题本 (7)
四、竞聘结构化面试题考官题本12套
1.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (10)
2.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (11)
3.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (12)
4.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (13)
5.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (18)
6.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (2)
7.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (21)
8.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (3)
9.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (4)
10.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (5)
11.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (6)
12.公开竞聘结构化面试题本考官题本和答案 (7)
五、电力公司办公室主任、副主任竞聘面试问题及答案（专业题15问）
第一题：机要保密工作是办公室重要的管理职能。如果由你牵头负责机要保密工作工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第二题：假如你竞争上岗成为分管办公室的负责人，你对进一步提高办公室工作精细化管理水平有何想法或打算？
第三题：为依照核心理念管理手段，使用有效的发展计划，达成提质增效的目标。公司拟在办公室管理在融入PMO理念。假如这项工作由你负责，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第四题：请你结合实际，谈谈办公室管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强办公室管理工作。
第五题：假如你走上办公室主任岗位后，发现办公室人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
第六题：为提升督办工作效率，公司拟在督察督办工作中全面推行台账式管理。 作为办公室主任，领导让你来负责这项工作的试点，你会怎么办？ 
第七题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高办公室整体工作绩效的举措？
第八题：为了解决各部门间的工作协同问题、推进工作落实，公司拟开启以“畅通公司内部沟通机制，加强各单位之间的协作”为主要内容的工作优化活动。假如你是办公室主任，请你提出一项解决协同问题制度的构想。
第九题：管理者应该让他的下属订立工作目标，为什么？你又如何指导你的员工订立目标？请结合办公室工作实际谈谈。
第十题：电力企业办公室工作具有很强的政治性，讲政治是办公室工作人员的基本素质。你作为一名办公室主任，在实际工作中应如何做到这一条?
第十一题：在市场经济条件下，党的干部都面临着保持共产党员的应有本色，自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀的严峻考验。作为一名办公室主任，请你结合实际谈谈对经受住这一考验的认识和打算。
第十二题：对于未来办公室的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
第十三题：如果你竞聘上了办公室主任，如何通过提升办公室信息化水平,提高办公室的工作效率？
第十四题： 目前，办公室虽然推出了一些条款规定，但系统性并不强，还没有形成完整的体系。随着公司业务扩张，很多条款已经无法满足公司发展的需求，必须进行及时删减或者修改补充，从而形成更加完整的科学制度体系。假如公司领导安排你具体抓这方面工作，谈谈你的具体措施？
第十五题：在各项工作的推进过程中，常常采用“PDCA”、“WBS”、“时间管理”等管理工具，来提高工作效率，获得扎实的工作成效。请举例说明在你以往的工作中，是如何有针对性地运用这些工作方法？
部分内容节选：
竞聘结构化面试题和答案考官题本
【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考，考官可根据考生具体回答情况酌情给分。 
 
【开场语】 你好，请坐。 
首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目，总共有4道题，答题时间15分钟，请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。 
准备好了吗？好，计时开始。
第二题：
假如刚成为办公室副主任的你出席上任伊始的第一次全体人员会议，在正职领导人宣布了关于你的任命和分工之后让你讲话；请你根据这个情形，即席发表一个亮相、表态式的简短讲话。
【测评要素】应变能力、逻辑思维、语言表达等综合能力。
【评分参考】
1、感谢：表明感谢组织的信任、大家的支持之情惊。
　2、表态：对自己岗位职责性质和意义的判定与评价，表明肩负重担和应承担责任的志向心迹。
　3、表决心：概略地说明自己上任后的打算和要达到的任务目标。
　4、概略地向同志们提出要求和希望。
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第三题：
假如你竞聘上岗后，发现一些基础建设工作在竣工之后，其资料不能够按时归档。不仅工程管理部门对施工单位资料的移交管理做得不够，工程在竣工之后，也没有按照要求通知到档案人员参与工程资料的验收工作。对工作中存在的这些问题你有什么具体的解决措施？
[测评要素]分析解决问题能力
【评分参考】：
1、应试者能否对缺少归档意识的原因正确地进行分析；
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