管理资询面试常规问题和回答

1、 请你自我介绍一下你自己？

精于中小企业经营管理，0年的中小企业经营管理顾问经验。
对企业的销售团队管理、客户档案管理，生产的现场管理，人力资源的薪酬设计，绩效考核，面谈维护，部门例会，制度表单，标准流程，招聘培训等方面有深入的理解，并具有非常实战的指导方案，有过非常成功案例。
可让您的企业在竞争激烈的市场中，把握方向，稳步发展

2、 你觉得你个性上最大的优点是什么？ 

1. 逻辑思维：这是作为一个顾问最基本的要求，说的话，写的报告都要体现出你的逻辑

2. 团队协作：因为一般都是以团队形式开展，大家经常呆在一块儿，免不了各种沟通与合作。这种沟通合作除了项目组内部，也涉及到公司内部资源协调及外部客户沟通

3. 洞察力：你可以滔滔不绝，你可以很少说话，但是内容一定要有洞见（Insight）

3、 你对加班的看法？ 

加班对一些人来说是剥削劳动力，
对另外一些人来说是一个成长机会。
但最重要的还是你个人价值的体现，你是否有担当，有责任心，不仅能够做好分内工作，还能替公司解决客户问题和燃眉之急，这不就是未来的CEO前身吗？
加班必须自愿，不能强制，如同恋爱一样，强扭的瓜不甜，也不能说的太明，谁加班，我让谁当主管，加班不适合所有人，因为成功的人总是少数的，能够当上CEO，迎娶白富美的也只有一个人，或许是你，或许还是你老板。

4、 在五年的时间内，你的职业规划？ 

十年如一日的在某一领域、甚至某一环节的耕耘，虽然初期的成长较慢，但厚积薄发，其人脉、能力随着自身不断地积累

5、 你怎么理解你应聘的职位？ 

对于做管理咨询来说，要有很深的行道，很多的行业经验、技术、管理知识，这些都是慢慢积累的 干上十年的，应该木问题，高薪高压，高度集中啊

6、说说你对行业、技术发展趋势的看法？ 

从我国咨询行业的现状来看，确实存在鱼龙混杂、良莠不齐的情况。确实存在一部分没有多少职业道德、从业良心、唯钱是论的咨询顾问；也有一些拉虎皮扯大旗的点子公司，缺乏专业水准与高屋建瓴的视野，切实帮助客户梳理重要问题，提出合理有效的解决之道。
但是，这个行业毕竟真正开始发展也主要是从新千年之后，也就十来年。而事实上，目前国内已成长出了几家还不错的管理咨询公司。这类公司他们有自己的价值理念，如“切实为顾客的核心利益提供有价值的建议”，也有自己的职业规范，有相对完善的咨询流程及团队构建体系，在智力结构方面也在不断优化。虽然相对于国际咨询界的标杆，国内的咨询公司还存在很多不足。但这个行业有那么一批人，他们真正秉承着“助人以渔”“与客户共同发展”的观念，以相对独立、专业的视角，为组织提供更好的发展方案。我相信随着这类人的不断壮大，这个行业也会在洗牌中不断壮大并回归咨询的本质。

7、 如果我录用你，你将怎样开展工作？ 

1.任何职业都是多做多练，另外就是多向前辈请教
2.多阅读案例
3.自己多总结，做咨询时刻要回顾、总结自己所做、所用的知识点、方法论，才能不能完善自己的知识面和认识
其实很多人缺乏真正的管理经历，这方面也可通过丰富的商业案例去弥补一下。

8、 为什么选择这个职务？ 

因为觉得咨询很cool很专业，而且从咨询角度来说，NB的公司往往需要几头NB的狼带领一群羊，跟着一头NB的狼你能学到很多。
如果你想做高管，除了自己创业，从事管理咨询也是最快的方式之一

9、你还有什么问题要问吗？  

公司主营业务，人员规模，行业地位，营收状况等