人力资源主管面试常问问题和答案

 

1、请你自我介绍一下你自己？

您好！我毕业后一直从事人力资源工作将近5年，可以独立负责六大模块的管理，其中较熟悉的模块是招聘和薪酬，擅长把握员工心理，处理劳动争议及其它突发事件。在工作中也较注意管理能力的提升。工作岗位之所以定位于人力资源管理岗位有以下方面依据：1、性格具备亲和力利于沟通，平时冷静观察善于分析，喜欢人力资源及心理学知识；2、法律事务专业的学习，对相关法律较为知悉，可防范企业劳动纠纷；3、参加用友E-HR人事系统培训，能熟练使用该人事系统整合企业人力资源；4、已在该岗位工作近5年，六大模块都是独立操作，至今都深深热爱这个岗位，成为这个领域的专业人员是我的职业规划。希望有更好的上升空间和更专业的氛围来提高自己，并以更好的职业技能和职业态度回馈给企业，希望能获得这样的机会

 

 

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 

1. 逻辑性强。具有逻辑性和系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
2. 有个人魅力。这点也很重要，跟人打交道，气势不对就先弱了三分
3. 性有协调性。作为人事主管需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人
4. 感知度高。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断
5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题，即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令，显然笑容在这个时候并不怎么适用

 

3、你对加班的看法？ 

每个国家优先依靠最大的优势是必然的，中国就是人口优势
但如何具体使人多发挥优势，却是各有不同
福特公司老板发明了最低薪水和8小时工作制，大大提升了员工的工作效率，最后福特公司成为了最大的汽车公司。
制度对于生产效率的提升是巨大的，我并不同意上面说从业人员的不专业性。在中国这个依靠人口而不重视科技创造的国家里，还要强调个人提高专业能力的主动性，简直是本末倒置
员工的职业性和专业能力，主要是依靠工作中培养起来的。那么公司制度和工作方式就尤其重要
仓禀实而知礼节，同样，法制法规不健全的大环境偏向提倡个人，对提升整个社会群体效率是无意义的。
一个例子，如果不加班严格执行了，公司管理者层面自然会思考如何通过非加班方式来提高效率，更注重员工培养和留住人才。现在的阶段是一种恶性循环，直到加班带来的收益不存在甚至转化为负收益时为止

 

 

4、为什么选择这份工作？

这个职业在一个公司里起着至关重要的作用(尽管在国内企业内hr并没有受到如此高的认可)，为什么这么说呢，因为这是一个做人的工作的职业，人是何等复杂，做人的工作从来都不会简单的。所以具有的挑战性是很令人兴奋

 

5谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情？ 

现在只想说，活着哪有没烦恼的，人间是地狱的代名词。愿能找到你心之所在，心之所向，那多痛多苦多累多难，都奈何不了你了。

 

 

6、谈谈如何适应办公室工作的新环境？ 

观察新环境中的人和事，然后调整自己的心态及做事方法

 

 

7、怎样看待学历和能力？ 

学历是面子，能力是里子。前者让你不被关键字筛掉，后者才能让你通过面试。
其实还有一个原因，就是他的校友圈的资源，你会发现，越好的学校的学生，能够带给你的资源不光是工作，还有他的圈子里的人，这点在招聘，尤其是校园招聘的时候，或者是要求短期内招到人的时候很好用。这点和一些资本密集型行业，会考虑应聘者家庭条件，或者有资源是一个道理了。

 

 

8、在过去的工作中你学到了什么？ 

1. 忘记自己在学校里的和学校本身的光环，那块砖敲开门之后可能就没什么用了，一切重新学起，虚心努力地学习；
2. 跟比自己级别高的人多接触好过为了不遭同事闲话而避免与上级接触，因为你可以看得更多更远，接触更多有效的社会资源；
3. 遇到肯让你做事并给你机会展示自己的领导要珍惜并学会感恩，尤其是当你出错了他私下告诉你今后要注意什么，还在外人面前保护你的时候，你要对他忠诚；
4. 对每一位同事，任何时候不分等级尊卑长幼，都要讲礼貌，并且始终如一，这样偶尔因为工作言辞激烈的时候，人家才可能觉得你可能只是就事论事；
5. 多和直属领导沟通工作，不单纯是为了让他知道你在做，而是沟通对双方都负责，能及时纠错，也能获得帮助或者建议，他们知道的比你多，看得比你远；

9、在五年的时间内，你的职业规划？

成为一名人力资源经理。

 

 

10、你还有什么问题要问吗？  

您入职公司几年了呢？到目前为止，您觉得您在这期间，为公司做过的最有价值的事情是？