1、 请你自我介绍一下你自己？
本身是计算机专业，有2年的系统集成实施工作经历，致力于从事软件行业，于今年上半年专门进行了半年全封闭的ERP信息化管理软件培训。
凭着对工作浓厚的兴趣、团队协作的精神，将我融入你们的团队，我相信这将是一个彼此正确的选择！！！
2、 你觉得你个性上最大的优点是什么？
执着，对自己的产品有极大的爱，且想把它当孩子养，憧憬着它有出息的那天
3、 你对加班的看法？
找需要你的工作，而不是你需要的工作”，他们没想明白，之所以被迫加班，就是因为你很需要这份工作，而工作并不很需要你，你不干随时有比你更需要这份工作的人来替代你。工作不需要你，你就没有博弈的筹码，不能控制自己的工作时间。
4、 在五年的时间内，你的职业规划？
从产品助理到产品经理的五年，
第一年，把大量时间花在交互上，花在体验上，花在扣产品细节上面，认为完美的细节才能造就完美的产品；
第二年，时间花在产品推广上，花在技术细节上，花在产品测试上，花在协调各方面资源上面认为产品经理一定要全面；
第三到五年，工作的各方面都相对比较得心应手了，产品业务逻辑、交互流程、技术实现手段、产品推广哪家比较靠谱等等，我工作的重心也放在为公司找路，为产品寻找未来可能性上面。
5、 对这项工作，你有哪些可预见的困难？
和boss之间是：沟通，渴求被理解，不断的说服和拖鞋
和同事之间是：扯皮，沟通，执行
以上过程不断循环往复
6、 你怎么理解你应聘的职位？
我所看待的产品经理，最重要的核心能力，就是能够确保整个团队在做的事情，能够符合市场的需要，在上线时候就能够创造价值。一个产品之所以能够称之为产品，最重要的就是符合用户和市场的需求，有价值，否则只能是技术人员制造出来的一个产物而已。
换到实际中来，产品经理最重要的技能，就是能够从杂乱的事务中，合理界定各种事情的优先级，保证在一个时间内，团队的力量能够集中在回报最高的点上。之所以要求产品经理专研用户需求，深入了解业务，正是因为这么做之后，产品经理才更有可能知道每一个需求背后能够产生多大的价值，从而做出在那个时间相对较为正确的决定。
7、 说说你对行业、技术发展趋势的看法？
这个行业准入的门槛低。抛开互联网行业不说，就传统行业而言，就有通用岗位和专业岗位之分。通用岗位的人总担心自己没啥专业技能，随时可被人替代。
同样，在互联网行业，产品也是偏通用岗位的。工程师，不管是前端还是后端，都可以写代码；UI 设计师，可以画出精美的图形和界面，还可以做一大堆切图和标注；甚至连交互设计师，产出的交互稿也能让外行望而生畏。而产品经理呢？不外乎用个 office，最多画个流程图、泳道图什么的，还经常让人感觉是靠嘴吃饭的。在互联网泡沫不断积攒的这几年，大家都说用户体验为王、产品为王，所以让产品从业者产生了一种自己可以改变世界的感觉。
然而，要做成一番事业，产品只是其中的一环。用短板理论来说，就是各个环节都要做到及格或者良好。只是在之前的那段时间，业内产品设计水平普遍较差，所以大家才过分强调了产品的作用。其实不同行业，或相同行业的不同时期，产品所占的权重是不一样的。比如说，对于任何行业而言，最初产品的权重都挺高的，因为需要有一个足够好的留存。然而，留存（或产品和交互范畴内的销售转化率什么的）并不是可以无限提高的，当产品到达成熟的阶段，整个项目或事业的核心竞争力可能就变成运营和销售什么的了，产品只是起着日常维护、优化或者提供新鲜感的作用。而且，不同行业，产品设计的难度也不同。有些行业，同行的人都很容易做到七八十分，而有些行业，又没那么容易做到，所以对于这些行业而言，产品很重要。
8、 如果我录用你，你将怎样开展工作？
在规划自己的产品之前,把同类型的产品把玩超过三个月,并成为深度用户.然后就知道你的产品该长成什么样了.当然知道了做什么是一回事,规划是另一回事.规划的过程是痛苦的,因为要做减法,要忍得住,要做前后逻辑.不单单是只是自己要做什么就行了的.
9、为什么选择这个职务？
这个岗位最核心的能力有三方面1. 准确发现用户需求点2. 把用户需求产品化3. 协调资源，推动团队将产品落地其实我一直觉得，产品经理是一种能力，而不一定非要是一种职业。任何成功的创业者，无论是搞房地产的，做教育的，写书的，还是搞互联网的，都是优秀的产品经理
10、你还有什么问题要问吗？
贵公司的发展目标和方向是什么？ （选择一个有目标、有理想的公司很重要。公司都不知道向哪里去，你觉得这样的公司会有前途吗？）
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