企业青睐的产品经理
创新：最好的产品经理知道合理缩小产品的范围，而不是一味地增加些不必要的功能，知道什么样的产品才是用户真正需要的。
决策：产品经理要关注产品的发展日程，所以你要有优秀的组织技巧，在团队遇到冲突等困难时要迅速权衡，然后做出决定。
沟通：产品经理不仅要与技术部和市场营销部联系，还要向用户和公司的高管负责，这就必须要有很强的说、写能力。作为一名优秀的产品经理，要有能说服其他人跟随你想法和脚步的能力，就像Steve Jobs一样。对消费者而言，最重要的沟通技巧就是知道怎样对用户的要求说“NO”，却能使他们不生气。
表现对产品的热情
我喜欢体验新产品、新事物，随着对互联网的入一步了解，特别是在交互设计与用户体验方面，让我认识到在互联网的世界交互无处不在，体验是未来的主流。
热衷于了解互联网的新技术，新理念，喜欢看些描述互联网前辈的书籍，如乔布斯传、硅谷之光、索尼秘史，对他们那种激情与对创新的直觉深感钦佩，同时也激发我个人对于设计好产品改变世界的思考。同时在读书的过程中我也有着自己的思考，也会偶有一些小的灵感冒出，至于此时我对于产品的热爱一发不收拾，同时也因为我具有良好的沟通和理解能力以及团队合作意识，所以我相信我可以通过自己的努力与学习，在产品的道路上走出自己的风格.
企业是这样招优秀产品经理的
理想状态下，找一个即在小公司又在大公司呆过的产品经理是最好的。但是要分清楚，产品经理在小公司和大公司工作，是有差异的。对小公司或初创企业而言，产品经理往往是在混乱和非结构下的环境下成长的，然而大公司、著名公司的项目经理在实施和执行结构和进程中，起到了关键作用。公司希望所有的员工生气勃勃的，知道公司成熟后各项事务该怎样运转——方针、政策、最佳实践、训练、结构、KPIs等方面。
迄今为止，筛选候选人最有效的技术就是通过角色扮演练习，让他们在白板上设计出最小可行的产品（MVP）。一个虚拟的产品概念根本不需要许多可行的背景知识来理解，在面试过程中，你可以语言含糊不清，趁机测试下面试者的质疑能力，当他们在按要求填写空白设计时，你可以记录下来他们是如何划分产品时间表？能否识别快捷键？怎样利用稀有资源？对初创企业，他们能否认识到失败的重要性？能否复制出一款干净的设计？他们的美感怎样？他们更注重市场概念？很少关心产品愿景吗？如果是这样的话，他们或许是一个很好的产品设计师，但是离产品经理的职位还差一点。最重要的是，观察他们是否削减或增加了最小化可行产品的范围。他们是否想出了独特而又有价值的v2产品的想法？他们是否问一些正确的问题？他们如何和你合作，是否采纳你的反馈意见？能够改造所犯的错误吗？
同样值得注意的是，在初创企业的初期，公司创始人之一担任首席产品经理是很有益的。因为公司创始人一般都有很强的影响力，并能跨过繁文缛节使进程更快的发展。但这只能当创始人是个优秀的产品思考家，并且有不错的执行能力。如果公司创始人不是一个可靠的产品设计师，如果公司赋予他们这个权利的话，可能对公司而言确是个灾难。
怎样才能成为一个优秀的产品经理？
我的建议就是加入到竞争中来，从大公司或者小公司中赚取经验，使自己更好的成长，早点认识自己的不足。记得世界上像Steve Jobs那样伟大的人很少，你也不可能在一天之内就成为一个优秀的产品经理，但是如果你能找到一个优秀的产品经理导师的话，比你自己从工作中赚取经验更有效，你也能更好的学到经验，有望早日成为优秀的产品经理。
产品经理面试技巧
产品经理最主要的是对产品的了解和市场的敏感度的能力，特别是你所参与产品的一系列的市场比重和同行业产品的市场占有率，这是最关键的问题，还有就是最重要的需要锁定消费群。
另外就是用户为中心展开服务，所以更多在于用户满意度与自己部门开发之间协调，准备些与用户满意度相关应该会有用处。
要求懂用户需求，多体验产品并注重产品体验改进，对产品的整个流程负责，所以事情比较杂 |
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