咨询公司面试和录用的全貌

 

咨询公司简单介绍：

排名

全球最好的三家咨询公司包括：麦肯锡，BCG和BAIN。

除此之外到北大来的咨询公司还有monitor group， roland berger， L.E.K以及AT 

Kearney

业务

麦肯锡，BCG和BAIN是主要的战略咨询公司

还有专门做生产链的咨询公司，有专门做市场调查的咨询，也有专门做人力资源的咨询

我主要介绍战略咨询公司（MCK, BCG & BAIN）的面试情况

招聘计划和职业生涯：

每家咨询公司招聘计划约差不多，每家均在全国高校（主要是清华，北大，人大，交大，

复旦等）招聘5－10名

入门级别的职员。在麦肯锡和bain称之为business analyst,在BCG称之为associate，其

实都是一个职位。

然后经过2－3年的工作和培训，这些analyst一般都会申请欧美的著名商学院。这些公司

一般给予一部分优秀的

雇员sponsorship，使之得以完成在商学院的学习，这些学员一般被要求返回到原公司服

务2年或3年。其他不能

得到sponsorship的雇员有的可以通过贷款，借款等方式完成学业。

部分不愿意申请商学院的analyst会从其兴趣出发到一些specific industry就业，职位一

般较entry level高一

个级别。我认识的人甚至有在private equity工作的。由于咨询公司给予雇员充分的培训

和 internantional 

exposure，雇员工作都会比较满意。

极少数不合格的雇员会在2－3年后解雇，从而面临重新选择职业的问题。

待遇：

每家公司都提供competitive的salaries，雇员不用为衣食住行用担忧。优秀的雇员还可

以得到公司的奖学金完

成商学院的学习

 

面试和录取：

由于咨询公司的声望和业务范围给予雇员再就业很好的position，而且由于咨询公司人性

化的管理和工作氛围

，在毕业生中间有不少的咨询迷。

咨询公司往年录取的很多优秀人才都是在投资银行和咨询公司之间“痛苦的抉择”后选择

了咨询。当时也有不

少选择投行而放弃咨询的人。在水母上面的一个牛JJ发文称，拿到BCG和MCK后非常郁闷，

因为没有能够去高盛

和美林，最后“不得不选择”MCK，因此“非常痛苦”，感慨命运不济。本校去年也有牛

人拒了投资银行而进入

咨询的案例。

今年在我面试过程中结识的很多优秀的北大和清华GGMM，尽管拿到了著名投资银行的

offer，仍旧奋斗在咨询公

司面试的第一线。其精神令人十分佩服。由此，咨询公司的吸引力也可见一斑。

录取的主要方式和考察面：

一）简历关

咨询公司看重的素质：

1）优异的学习成绩，

2）出众的实习背景

3）交流学生的国际经验

4）丰富的社会活动（体现良好的人际沟通能力）

5）简历的格式和文风（很多人的简历十分粗糙，其实内容十分吸引人，但却没有能够在

5秒钟内吸引各公司HR

的排版技术和形式）

6）良好的英语技巧（有些公司看重TOEFL,GRE，六级，四级成绩）

二）pretalk关

如果简历的风采和内容给予了HR以深刻的印象，就会有参加pretalk的机会。这一轮主要

考察英语能力，有的公

司是通过电话interview，有的是在清华或者北大的就业中心face to face的free talk，

或者给予一个题目现

场发挥。

口语能力和英文表达能力高的DDMM往往都会顺利的通过。

三）case interviews

到了这一轮的人一般就比较少了。考虑到咨询公司派遣的人员都是x,000元/小时的咨询员

来面试，因此每家公

司在这个阶段的applicants一般都剩下30－40人左右（北大+清华）。

最后一轮往往是10－15人选出3－4人。竞争的激烈程度可以用“惨苦”来形容，对人身心

的影响也非常严重，

往往食不甘味。

case interviews的rounds数量一般是2－3。

四）offer made

所有面试都通过的同学一般会在最后一轮面试后3－4天收到offer，然后公司会邀请参加

酒会，并认识公司更多

的同事。他们会努力劝说你放弃其他公司的offers，并努力陈述本公司的优点。

然后这些offerees一般都会口头答应take serious consideration,回宿舍后“连夜”

make a difficult 

decision，也会上bbs上发帖子问问给咨询公司或者投资银行写据信应该注意什么问题，

很多offerees充满希望

 

 

 

 

 

Bain

第一轮：buddy call (According to Bain, the same as Tele interviews)

面试MCK晚上回来的地铁站收到bain的电话，和我一起回来的一个pp的清华mm同时也收到

了他们的电话。

信号不好，郁闷。然后约定8.15再打。

8.15  bain的一个DD打来了预料中的电话。

为什么是DD那？呵呵，后来据我所知，这个DD乃是JOB版“传说中的大虾” snoopyzzq同

志，他是本科去的bain

，我是研究生，因此，“按照辈份”，我乃是GG。

言归正传，DD很慈祥的对我的experience和preferrence进行了关照。直到我去bain 

final的时候和他打招呼才

得知这一消息，他还冲我诡秘一笑，“我是不是很tuff？”他问到。

还好，DD让我顺利过关。

第二轮: case

case 1：

某著名报业集团（美国）发现利润下降，问原因和对策。

属于正常题型。很容易。要是所有的问题都是这种类系，就好了。

无非从成本和收入分析，不在赘述。最后发现问题仍然在收入方面。需要将收入分解，然

后从客户的分类进行

讨论。改革的思路也是针对这一思路的价格歧视或者内容重新定位问题。

回答这个问题的所有人应该都答的不错。

case 2：

这个面试官“非常和蔼地”让我做了两个case，在我所有的面试中独一无二。

一个是

政府部门修高速新干线有什么问题和挑战，以及何种好处。问分析思路。

这个题目很大，也属于“目前热点时事问题”，但问题简单，需要考虑的的因素非常简单

。

另外一个是

15个子公司的大型企业集团要发展核心业务问题，问如何进行。

这个问题答的不好。以前没有接触过这种问题。

第三轮：final  round

第一个case

面试官非常和蔼，是北大毕业的JJ，非常nice。

问题也不难。

一个公司有三个子公司分别负责三个业务：一般水泵；污水处理水泵；工业水泵；

问业务集中怎么进行？需要考虑什么问题。

在bain遇到两次这种问题，真的奇怪。

还好这个不难。

第二个case

这个面试官比较tuff，而且不苟言笑，拒朋友透漏，该GG是神童，少年大学生，而且是麻

省理工的PHD，在麦肯锡工作过多年。而且问题较难，没有提示，面试始终没有和他沟通

起来。真是我的失败。

问题是：

一个电梯公司面临主营业务（卖电梯）利润下降的问题，方向是发展电梯服务业务，问怎

么考虑提高利润？

我苦笑不得的是，这种典型题型我居然答得最差劲，感觉这个案例是我面试麦肯锡，bcg

和bain几个面试中最失败的一个，没有提出一点儿建设性的意见。

该面试官对我也是摇摇头，我还没有答完，就在我的评分纸上给了一个分数完事。