只用了三个月从人事助理升为人事主管
首先要想从事HR这一行，至少要掌握一门外语和以下知识。
这是我在三个月前的工作和学习计划，完成计划后成功升职为人事主管。
按时间段分部学习的内容：
1-7天法律法规
1-7天法律法规
这个行业的从业人员一定要学习的就是人力资源管理设计的法律法规,举几个常用的法律法规：
中华人民共和国劳动法（着重理解）
中华人民共和国劳动法（着重理解）
中华人民共和国职业病防治法
中华人民共和国工会法
中华人民共和国安全生产法
当地的法律法规
中华人民共和国公司法
中华人民共和国个人所得税法
中华人民共和国工会法
中华人民共和国安全生产法
当地的法律法规
中华人民共和国公司法
中华人民共和国个人所得税法
8-15天掌握事务性工作
例如邮件查收、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订，常去浏览的网站内容
在工作中特别留意这些方面的事情。
16-30天
人力资源基础知识
你是一个新手，需要从人力资源的最基础的只是开始学起，要了解人力资源管理的发展、
人力资源基础工作分析、岗位分析、如何进行招聘、什么是绩效考核、什么是薪酬管理、
什么是福利、福利在薪酬管理中起到什么作用等等，这个时候你的知识量一下子能够丰
富起来。
31-60天人力资源工作流程与方案设计原则
这一个月，你需要学习的内容就更多了，我也罗列出来了。学完这些你可以做一个人力资源主管的位置。
学习招聘主管的工作：
1、简历筛选的方法；
2、工作说明书的分析；
3、员工素质模型的设计；
4、员工素质测评标准体系的构建；
5、设计面试程序、面试题、以及评价标准；
6、知道常用的面试方法；
7、了解常用的面试方法的组织与实施；
8、会设计几种常用几种面试方法的指南；
9、招聘渠道分析；
10、招聘效果分析；
1、简历筛选的方法；
2、工作说明书的分析；
3、员工素质模型的设计；
4、员工素质测评标准体系的构建；
5、设计面试程序、面试题、以及评价标准；
6、知道常用的面试方法；
7、了解常用的面试方法的组织与实施；
8、会设计几种常用几种面试方法的指南；
9、招聘渠道分析；
10、招聘效果分析；
学习培训主管的工作：
1、会做培训需求分析。
2、企业员工的培训规划以及课程的设计；
3、培训系统的设计；
4、培训评估以及效果评估的设计和方法。
5、会撰写培训效果评估的报告。
1、会做培训需求分析。
2、企业员工的培训规划以及课程的设计；
3、培训系统的设计；
4、培训评估以及效果评估的设计和方法。
5、会撰写培训效果评估的报告。
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