主办会计面试常问问题和答案

1、 请你自我介绍一下你自己？

您好！
我大学毕业后考入了江西省的一家政府机关，担任本局机关的主办会计。我学的是财务管理专业，在学校时取得了相应的会计从业资格证，具备财务、会计电算化等相关知识，office办公软件操作等技能。工作两年有余，养成了严谨细致的良好职业习惯。
做会计的同时，也会兼带一些出纳的职责，因此我能根据记账凭证登记银行、现金日记账，办理好现金收付和银行结算业务，对出纳的岗位也比较熟悉。其次，作为会计，审核各种凭证是否符合程序、报销票据是否合法，这是必备的技能。每月会出具基本会计报表，做好收入支出详细记录，给领导提供相关的有效建议。另外，我做过会计资料归档工作，对会计资料编排入号，确保各项收支有备可查。请给我一次机会入职，为贵公司创造更大的贡献！

2、 你对加班的看法？ 

首先， 加班说明有问题，当然，特殊情况除外，如果是长期加得找到问题，解决问题。
加班说明担心事情完不成。可能是一线员工担心自己的事情完不成；可能是主管担心deadline；可能是老板自己心里没底。这时候，就产生了加班这种症状。这种症状反映了或者公司、或者某个人出问题了，得找到原因，去解决。有时候不必治疗，有时候不解决容易变成大问题，大问题拖成大问题。
有各种原因，有可能是个人能力不足；有可能是管理经验不足；有可能是战略定位不准；等等。管理经验不足是一个常见原因，领导喊着追求完美的口号，不分重点，不分主次。

3、 为什么选择这个职务？ 

从会计到财务是从核算到管理的过程，公司每一个部门想要管理好都离不开财务部门的密切配合，人力资源的员工绩效考核，投资部门的事前分析调查，证券部门的信息披露，业务部门的合同审核、业绩考核等等。

4、 你对薪资的要求？ 

据我了解，我们公司同岗位的同事跳槽去XXX薪水都涨50%-100%，当然每家公司薪资体系不一样，我来这边也是因为喜欢这家公司的文化和这个岗位的工作，所以涨40%我也愿意来。

5、 在五年的时间内，你的职业规划？ 

30岁之前好好工作，好好学习，熟悉社会积累人脉和资源。30岁后积累领导经验，建立团队，打造团队。40岁后合纵连横调动资源为你的决策和项目目标服务。

6、 你朋友对你的评价？ 

1. 思维发散，能够在项目间，行业中取长补短
2. 能够信任别人但不轻信，该抓抓该放放
3. 有大局观，能够开始从事务所运营的高度进行重要决策

7、 如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 

不管好坏，做多了就好了，条条道路通罗马，任何事情都得看情况决定

8、 谈谈你对跳槽的看法？ 

跳槽无非几种原因：

1. 公司平台没有发展机会了
2. 工资涨不上去了
3. 其它（内部斗争、换居住地、学习等等）
   第一种人跳出去，通常是去创业或者从事一个更好的平台（比如原来做程序员现在跳成产品经理了，原来打工的现在做VC了），短时间内可能很难看到增值，而且前期要付出很多。对公司来说，这样的人是留不住的，是需要付出一些成本来找到合适的人替代。
   
   第二种人跳出去，对个人，短期来说工资涨了，长期来说要看机会，我觉得一半一半没有增值多少。对于公司来说，如果重视你，肯定会给你涨到行业平均水平，跳出去也差不多，既然不给你涨，肯定是你懂的，走了对公司也没有太大损失。
   
   第三种人跳出去，公司和个人都需要付出一些隐形成本（士气、时间、机会等等）

9、 工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

首先，既然是你的上司，他肯定有值得学习的地方，特别是作为刚工作的大学生来说，一定要保持一个谦卑的心，尽量发现上司的优点与长处，最好多与上司沟通。如果你跟部门同事混得比较好，不妨在不经意间问问同事对上司的看法，例如某件事上怎样与上司沟通比较好。同事给你的建议中会纠正你自己的盲区。我个人觉得还是先学会适应环境，适应上司的管理作风。

10、      假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 

工作久了你会发现一个群体，特别是职场中的小团体，是及其不稳定的。因为有竞争关系，而加上他们彼此还频繁密切的生活上的摩擦交流聚会聊天，他们出现问题的几率会更大。而他们通过什么方式来达成统一战线呢？积极的，就是共同的目标。消极的，就是共同的敌人。
而你要潜心做的，就说分化他们，不做他们的共同敌人。就是这么几个点：
1. 抓好时机，在他们有意见不同的时候，主动参与话题，找到较弱势的一方，发表帮助弱势一方意见的见解，但切记不要太明显，得罪强势的一方。还要不要把自己降格成为一方的“狗腿”。
2. 对待完全恶意攻击过你的人，不要硬刚回去，尽量控制好情绪。并且在以后的工作中，和这个人只谈规则，不谈想法。不要试图跟这个人说任何道理和见解。
3. 宁愿被利用，不要被孤立。你有才能有业绩，无论从团队还说从你个人现状出发，学会分享成果。当然分享给谁，你要拿捏。不要让外组的人觉得你们组就只有你一个人牛逼。
当得到机会表达的时候，要表达你不擅长用喝茶聚会喝酒的方式与人沟通，但你也有你对于别人的价值体现，甚至更好的价值。
最重要的，无论你以后做了他们的领导还是去了别的组有别的同事，都值得记住的，就是要被大家信任。

11、你还有什么问题要问吗？  

与同行业的竞争者相比，贵公司的核心竞争优势在什么地方？ （竞争如此激烈，你要想活下去，总得有两把刷子吧？没有竞争优势，说不定半年后倒闭了，那么，你的职业生涯也就结束了。