主管会计面试常问问题和答案

 

1、 请你自我介绍一下你自己？

人是一名具5年军队、15年外资企业、民营企业管理经验，精通营销、研发、生产一体化模式。经人力资源管理、长松组织管理系统、刘一秒领导智慧和执行力、姜汝祥狼性总经理、IE工业工程等培训，并自学了MBA、管理学、领导能力开发、战略管理、组织变革管理、JIT、ROHS等课程，具备战略、战术思维、有军队与企业管理相结合的实战经验。 1、在公司业务规划、项目管理、生产管理、品质管理、绩效管理、成本管理、行政管理等方面有全盘管理经验，在工作中有魄力、执行力，能保证公司管理各板块顺利衔接。 2、有先进的管理理念及战略制定与实施能力，超强的务实精神，以厂为家，身先士卒，模范带头作用强，特别爱学习，特别爱交友，有很强的感召力、凝聚力、执行力，责任心和事业心强，团队带领能力优秀，具备“李云龙”式的人物和一些性格征！ 寻找一名投缘老板，为他所想、为他所忧、竭尽所能，全力打造公司“多赢”局面！！！

 

2、 你对加班的看法？ 

虽然加班很没效率，但加班是必要的保持组织稳定的手段，大多数情况下不可或缺。
当老板、领导能力不足的时候，要求下属加班来缓解自身压力虽然是一种降低效率的做法，但却是要求下属表忠心、保证团队不散架的重要手段。完全排斥加班，不可取。

作为个人来讲，大部分时间加班会影响效率。但是作为公司来讲，效率并不是第一考虑要素。

如果你主观上没有觉得需要加班，而且公司也没有要求你加班的话，这说明你的位置随时可以被换掉。如果整个部门都是这样，那么整个部门都有可能被裁掉。

 

 

3、 为什么选择这个职务？ 

几年前我在信息化方面做了一些工作，现在每年光在费用上就为公司节省了几百万元（其实还有很多工作可以去做，条件所限，很有些遗憾）。

 

4、 你对薪资的要求？ 

假如你现在工作是8k，面试的公司工资是12k，可以从两方面来：
第一，表达对工资其实不是特别在意，不过同级别的朋友工资都在12-15k左右，希望自己的工资和这个范围差距不大，太高了肯定也没到这个条件；
第二是把自己的工资提高，就像实际8k，可以说现有工资只有项目奖差不多10k，这样hr也知道肯定要给你加一点工资。

 

5、 在五年的时间内，你的职业规划？ 

 

我希望5年的时候我能成为xx公司优秀的财务经理。1~2年我会做好本职工作，在工作实践中积累经验努力提升自己，在每个项目上做出有价值的贡献。3~5年争取能cover越来越多的财务工作，最后可独当一面，为公司做出更大的贡献。

 

6、 你朋友对你的评价？ 

不会太闷的，也不太活跃

 

 

7、 如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 

没有不合适的工作，只有不合适的人，那些不讲拼搏的人生，没有机会寻找到合适的工作。
拼搏人生没有错，死磕不合适的工作才是错。
努力完成本质工作，下班继续刻苦学习，找时间体验不同的工作，这才叫拼搏人生。

 

8、 谈谈你对跳槽的看法？ 

我感想如下，1.我离开原因:60％是因为薪酬，在这里做了近3年了，没有得到大浮动的加薪，出去的朋友薪水都至少有20-30％的增加。没我能力强的都比我工资高了。2.现在晋升机会比较小，高层不动，很难上去，这个因素占到30％。3.10％其他原因……在这个圈子很浮躁，2年多的算是比较稳定的了。我决定换个环境。
市场需求，公司在成长，扩大，更多的新增机会出现了需求也出现了。
人才需要市场，竞争对手培养经验，花大价钱吸引直接过来上手快的的人才加快竞争优势，拉大与对手的差距。
很多公司是愿意的，候选人得到相对满意的薪酬是对历史经验的认可，一个愿打，一个愿挨。
至于职业生涯规划，据某知名人才报告(此处隐去非广告)333原则是非常正常的。当然此跳槽比例是在缩短，可能3年都算较长年限，尤其是在现在这个物欲横流，生活压力大的现实社会中。

 

 

9、 工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

在我们工作的过程中如果有一个很让自己不爽的上司的话，那么一定意义上来说会影响自己的工作状态和效果，也就是说无法实现自我实现，这样会形成一个恶性循环；
所以，个人建议，不管是处于什么原因，在内心里面问自己一下，到底是不是喜欢这份工作，如果你的答案是不是非常喜欢，在别的地方还有自己可以施展的领域，那么，我劝你果断跳槽；
如果，你内心很喜欢这份工作，那么，就努力工作，在自我实现的过程中来迫使自己达到最佳工作状态，取得好的业绩，这个时候，你的上司自然不会再小瞧你，你的表现会引起他的注意，这样很多问题放到台面上来说的时候就会解决了

 

 

10、      假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 

提高自身业务能力，当一项工作没有你不行的时候，或者换掉你会很麻烦的时候，再多的小伎俩都没有用。那个时候，在你眼里，他们就是跳梁小丑。

 

 

12、你还有什么问题要问吗？  

您觉得这个行业在未来五年会发生怎么样的变化？如何应对这种变化？（长久的发展，拼的是管理层的战略布局。不懂战略，可能这家公司明天就会倒掉。有战略，看得远，才能够走得远。这样的公司，才是好公司