机电制造公司研发经理/副经理竞聘面试问题精彩回答

2、该岗位现在运行中存在哪些问题？

国内企业。几种常见现象如下：
客户对项目进度要求很紧，研发管理流程中的审核还走不走，坚持走流程的人会受到公司高层、业务和技术部门利益损失太大的压力；
产品设计出来没经过严格的测试，公司迫于生存压力，需要尽快推向市场，技术负责人和业务负责人争吵起来，一把手如何裁决？
设计图纸作了更改，更改后的产品又催着要货，主管经理把更改图纸直接给了供应商加工，没经过内部图纸控制流程，导致物流按照原器件订了货，加工商加工了两样东西，且都是批量，主管经理越过流程的主要原因是图纸控制流程会耽误3天时间，工期保证不了，面对此情况，主管经理选择的是不遵守规则；
一个技术高手和工艺人员争吵，技术高手是不可或缺的关键人物，但其设计不符合工艺要求，按照这个设计可能会有较大成本，不采纳技术高手的意见又会离职同样损失不小，工艺人员说服不了他，作为经理如何处理？、、、、、、

3 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
打造“一致”的全方位研发体系
思想和行为一致：
在这一条上做得好的当属乔布斯，iPod堪称一绝，乔布斯的定位思想是薄、简洁，于是在细节上，、、、、、、

前后一致
经营的好的企业，懂经营管理的老总，比较喜欢对组织机构调整来调整去的，这、、、、、、

上下一致
网络上流传一句话，形容某企业英明领导人的，"天上一只鹰在飞，地上一群猪在跑"，在研发管理体系中，领导人有英明的战略构想，像一只鹰，但在实施中，、、、、、、

内外一致
内外一致是指在打造上下游价值链的时候，比如供应商的选择上、渠道分销商的
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4、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 

我将从管理思想管理体系、组织文化组织结构、人力资源、办公环境、规章制度、薪酬结构、激励、评审、软件管理工具、工作方法等方面提高部门整体工作绩效
4.1　管理思想
4.1.1　内容
公司高层，包括投资人、决策者、产品决策层（含财务、销售、运营、产品技术几方面的负责人等），在产品研发上须有统一的指导思想，此指导思想以不超过20字为限，并列出此指导思想可能导致的反映在产品上、经营上的优点、缺点，各业务模块以此思想为参考分解出部门的指导思想和具体实施方法。
4.1.2　宣贯
此思想须通过沟通做到上级、下级、平级的统一，统一包括上级明了此指导4.12　工作方法
4.12.1　上级领导工作方法
研发人员重心理感受，管理中的任何管理活动要顾及，用发自内心的、细节上的关爱，和充分的预先沟通来避免心理的负面效应；
事前充分听取意见是得到下属服从的较好途径；
尽可能及时地公开员工应该知道、或能从其他非正式渠道得到的信息；

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5、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
早就知道韩非子，也知道韩非子是法家学说的代表，不知道法家学说的思想内容是什么，因为没有深入研读过韩非的著作。前段时间看了《影响中国历史的一百
位名人》，韩非赫然在列，也才知道法家学说的核心思想是三个字"法""术""势"三个字。
中国两千年的封建史一直推崇儒家思想，儒家思想之所以能被推广，自然是当权派认可的，否则早被封杀了，焚书坑儒、文字狱在历史上可是没少出。但事实是，封建君主们都是借儒家之口，行法家之实，儒家的温良恭俭让和忠孝思想都是要求臣民的，赵匡胤、李世民朱元璋哪个很好地执行了忠孝，他们上台后哪个没有大力推行儒家文化和思想。他们上台后都推行了法治，"王子犯法与庶民同罪""乱世必用重典"，这些词不都是封建史上留下来的？法家学说在封建史上具有很强的实际意义，今天的企业治理也是如此。下面介绍一下反假学说思想与企业管理的结合点。
韩非主张法（在治理上一定要师出有名，有法可依）、术（一定要有具体的方法和技巧，否则可能好事办砸，甚至伤及自身）、势（在实施中，各级事务没有得力的权贵支持，事情即使勉强执行，效果一定不好）；
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