机械制造类企业中高层管理人员竞聘面试题和答案

机械制造类企业中高层管理人员竞聘面试题和答案


2、该岗位现在运行中存在哪些问题？
管理实务易懂难精，具体方法在文章上写着谁都看得明白，但在特定的条件下这个方法是否适用，如何运用才能产生好的结果就体现了不同的人的水平，所以很多时候我都是和学者讨论理念，和实践者讨论方法。在实际工作我很困惑，为什么外企的人空降到民企后、外企很常用的管理理念到了国企后经常产生水土不服，我一直在探究观察揣摩，今天在从中关村回家的路上听长篇评书《驻京办主任》的时候，突然的醍醐灌了顶，顿悟此道，困扰我和诸多民营和国有企业经理人管理政策执行不好的问题是连续性。
连续性包括两个方面内容：、、、、、、

3 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一，改进管理方法，增进员工激情
有个问题和我一直很困惑，一是我的激情经常丧失，二是我的团队的激情也不是能永远保持。我一直在找方法，在反思，是我的人格魅力缺乏？是我的团队成员不求上进？是公司的企业文化环境使然？还是没找对激情永驻的管理方法？
制造激情第一招，改变并制造危机：、、、、、、

二，建设活力型研发团队文化

研发团队大都气氛沉闷，状态不好的时候疲疲沓沓，开发周期拖延，效率不高，好像这是绝大多数企业的研发现状，为了解决这个现状，很多人求教于管理咨询，与资深大企业高管探讨，与年轻精英交流，都是说没有建立较好的企业文化，"我知道沙漠的对面是绿洲，可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼"？如何将建立企业文化具体化成了一个莫大的难题，、、、、、、
三，提高上司（下属、客户）满意度

销售行为在生活工作中无处不在，不过是有的销售是以产品换金钱，有的是以服务换金钱，有的是以思想换取支持（管理和思想研究所），以策划方案换配备资源（市场部），甚至有玩邪的，以权力换权力，以权力换色相，以色相换权力。无论哪种，都不可以不研究客户满、、、、、、

4、如果你来管理你竞聘的这个部门（公司），你将会有哪些提高整体工作绩效的举措？
1表格化管理，约束管理流程
不上规模企业的员工经常抱怨内部混乱，原材料没有台帐、设计图纸不全也不规范、客户信息分布在市场营销部门的人手中；
有点规模的企业建立了质量管理体系，开始有了各种的规章制度和流程，但又执行得不好，后来的经理该负责的事情，被元老一句话或越权指挥或签字给绕过去；技术部门的实验元器件没有登记，买三个用一个，剩下的就压了箱底；返修的机器配件不知道去了哪里；技术人员去库房随意领、、、、、、

5、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？、、、、、、
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