中层管理人员面试题10套和专业题35问及答案

目录
1. 中层干部面试题及参考答案（41问）
2. 中层招聘结构化面试问题和评分标准
3. 中层管理人员结构化面试题和考察点
4. 中层管理人员面试题（无答案）
5. 中层管理人员面试题（无答案）
6. 中层管理者结构化面试问题（技术，研发，科技行业无答案）
7. 企业中层管理岗位能力素质模型
8. 移动中层干部竞聘无领导小组讨论试题和参考答案
9. 经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案
10. 联通公司中层竞聘面试题及参考答案（10问）
11. 某国企中层管理人员面试题和参考答案（专业题25问）
第一题：您的管理风格如何？如出现不同意见，您会如何处理？
第二题：您带领的团队如果有过半人不服您，您会怎么做？
第三题：作为下属公司的中层管理人员，如果您针对具体项目对总部提的工作建议您个人认为确实很有用，而总部工作人员未采纳，您会怎么做？
第四题：更高职位要求更高的组织协调能力，对内如何管好团队、提高工作积极性，面您有何思路？
第五题：新员工安排到您所在的团队，您会关注什么，如何培养他们，如何带好团队？
第六题：公司提倡创新思维，对此您个人有何想法，如何在工作中进行创新？
第七题：您平时参加哪些培训或学习？与同行交流行业动态或专业技能的频率有多高？
第八题：假设您是一个管理者，公司某个职位有空缺，您的下属中两位无论哪方面都不相上下，但是职位只能选一人，公司经研究决定提升其中的一位，上司让您把这个消息告诉没被提升的人，您会怎么跟他说?
第九题：您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
第十题：如果作为一名部门管理人员，您将如何加强团队建设和团结团队成员？
第十一题：带团队的过程中，经常需要调动员工士气，请问您是如何调动员工的工作积极性的？
第十二题：您在工作中是如何对下属进行授权的？
第十三题：在工作或学习过程中，您可能会遇到这种情况：您与一位同事(或同学)需共同完成一项任务，由于某种原因他有些情绪，表现出工作积极性不高。您是怎样对待这种情况的呢?
第十四题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第十五题：“上面解放思想，下有迫切愿望，就是中间卡着不放”。少数中层干部行政不作为、慢作为，导致政令不畅，人们称之为“中梗阻”。请谈谈对这一现象的看法。
第十六题：您觉得您竞聘该岗位存在哪些不足？你打算如何克服？
第十七题：科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？
第十八题：你认为一个合格的中层管理人员应该具备的哪些素质和能力？
第十九题：如果您的下属提出辞职，您会如何考虑？
第二十题: 单位拟打造学习型组织，但员工不认可学习型组织理论，参与建设的积极性不高，你怎么处理？
第二十一题：假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
第二十二题：如何在部门内构建一个公平、公正的绩效分配制度？
第二十三题：你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？
第二十四题：你如何看待国有企业“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？
第二十五题：批评能够帮助下属克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？

部分内容节选:
中层竞聘面试综合题
一、如果你竞聘成功，那么应该如何处理与挂职单位副职领导的关系？
参考要点：
1、找准定位，对于挂职单位的副职领导，既要向他们学习请教，又主动配合他们开展工作，同时更要尊重一把手的意见，在一把手带领下搞好团结。
2、尊重的原则。青年干部要尊重老同志，尤其要尊重他们的自尊心，遇事多征求他们的意见，还要注意做到不越职、不越权。
3、信任的原则。自己要言必行，行必果，给对方以信任感，另一方面是要相信对方，遇事不要胡乱猜疑。
4、支持的原则。要主动在工作、生活、学习中相互支持和配合老同志，主动调和矛盾、主动排忧解难，对正确的意见、看法表示赞成。
5、真诚的原则。处处诚实待人，推心置腹，视为知己，一道分担困难。积极通过“非正式的关系”进行交往，增进相互间的真正了解与友谊。
6、自制的原则。在双方意见不统一，容易产生争论的情况下，首先要想到自己有哪些做得不对的地方，使情绪冷静下来，减少争吵和伤害感情的机会。
7、宽容的原则。要有宽广的胸怀和气量，对于别人的缺点和短处应该持包容和体谅的态度，并想办法用自己的长处去弥补，既要坚持原则，又要讲究艺术。

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