国企基层管理人员竞聘面试题6套和专业题120问及答案

目录：
一、胜任力评分表-中基层
二、企业管理人员竞聘面试答辨题（107和答案）
三、国企管理岗位竞聘面试问题和答案
四、某国企基层管理人员招聘面试问题及参考答案
五、管理人员结构化面试问题和参考答案
六、结构化面试问题题库和评价要点
七、国企基层管理人员面试题及答案（专业题24问）
第一题：一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
第二题：既然你是来应聘管理职务的，那请谈谈您认为“管理”究竟是什么？你认为好的管理最需要的是什么？
第三题：您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？对你有何帮助？
第四题：开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？
第五题：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？
第六题：你认为作为你一个管理者最应该具备什么素质
第七题：你组织一个专家会，专家和领导吵起来了，离开了会场，你怎么办？
第八题：经济学中的“刺猬理论”，在寒风瑟瑟的晚上，有两只很困倦的刺猬，它们想相互
依偎取暖睡觉，但身上都是刺，它们就想做个实验，两只刺猬保持一定的距离，但天气太冷了，两只刺猬还是觉得很冷，后来经过了不断的努力实验，两只刺猬终于找到了合适自己的位置，既能取暖又能不刺到对方，于是舒服的睡觉了，结合实际管理工作，谈谈对这一故事的理解。
第九题：从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？
第十题：假如你和上司的观点不一致，你该怎么做？
第十一题：解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？
第十二题：过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
第十三题：什么事最影响员工的工作热情？
第十四题：讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
第十五题：过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
第十六题：随着国有企业改革的不断深化，触及到你部门部分员工的利益，对各项工作的开展造成极大的阻力，你会怎么处理？
第十七题：你班组存在严重的迟到、早退，甚至有上班期间溜号现象，你会怎么处理？
第十八题：你班组实行 “师带徒”模式，但运行效果并不理想，有些老员工不愿意将自己的知识传授给新员工，你怎么处理？
第十九题：作为国企，你部门员工觉得自己是在给政府打工，工作的好坏无所谓,导致工作效率和热情较低。你打算如何扭转这一局面？
第二十题：你部门的部分员工对当前的绩效管理存在负面情绪，认为绩效管理是一种 “障碍”，影响了绩效管理的效果，你该怎么和他沟通?
第二十一题：由于国有企业的特殊性，你部门很多老员工工作几年后会出现工作积极性不高、不愿努力、安于现状等现象。你作为一名科室长，如何调动老员工的积极性？
第二十二题：如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
第二十三题：你的一位员工小李具有强烈的时取心，但性格和情绪的不稳定，与同事的关系比较疏远，导致小李工作积极性不高，你会怎么处理？
第二十四题：由于你部门员工小李工作失误影响公司的项目进度，领导在会议上公开批评了你部门，导致你们部门员工出现无精打采，消极怠工等消极情绪，你怎么做？
部分内容节选：
结构化面试考核点
一、人际关系处理能力（合作&协调&交往）--4题
二、逻辑思维与责任心&进取心--4题
三、团队建设与计划指挥--10题
四、管理能力和理念--1题
五、情景问题--2题
六、行为性问题--1题
C、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属？
答题参考思路：
1、 应努力提高上级自身的业务和管理能力；
2、 提供下属发展机会，人尽其才；
3、 建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准：
1、 回答问题思路清晰、严密；
2、 采取的措施有效；
3、 具有较强的管理能力的包容态度。
二、工作思路与逻辑思维
C、假如你的一位下属认为问题有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻碍了你的工作。但此人很有责任心，工作又能吃苦，你如何与他相处？
答题参考思路：
1、 分析这位下属的个性特点及原因：
a) 能力强，过于自信；
b) 思考问题过于狭隘；
c) 个性太强；
d) 对你可能有些误会；
2、 从自身找原因：
a) 管理的方法不当；
b) 能力和素质方面有欠缺；
3、 发现其闪光点，扬长避短；
4、 根据其特点采取的效的措施，使其个人潜质得到充分的发挥。
评分参考标准：
1、 客观地认识自己和他人；
2、 分析原因全面、客观、深刻；
3、 良好的沟通协调技能；
4、 做人、做事宽容、坦诚。
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某国企基层管理人员招聘面试问题及参考答案

必答题：你认为目前班长工作中存在哪些可以改进的项目，请阐述你的改进建议？
答题要点：
能根据班长岗位的角度，有条理分析，并符合现场运营规则。
评分规则：阐述结果为合理，且思路清晰有理有据，得16-20分。阐述结果合理，但思路欠佳，得8-15分，阐述不合理，但能站在自己的角度给出思路清晰的分析，得4-7分。阐述不合理，且无法明确不合理原因，思想觉悟层次底，
得0-3分。
随机问题三：假如本次竞聘成功，你是否想过在组内发起一句团队口号？如有请分享意义。
答题要点：
能有准备的给予明确团队口号，并合理阐释口号定义和作用。
评分规则：能给出符合团队凝聚力建设的团队口号，但是意义阐述不明确，扣5分。表象且无内涵的团队口号并缺乏说服力的答案给予0分。
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