国企企业管理部门经理竞聘面试题9套和专业题36问及答案

目录
一、国企竞聘面试题
1.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2.国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
3.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
二、国企企业管理部经理竞聘面试题
1.xx国企企业管理部中层竞聘面试题及参考答案
2.某国企企业管理部经理竞聘面试问题及答案
3.某国企企业管理部门中层竞聘面试题及评分参考（考官用题本）
4.某国企企管部中层竞聘面试题及参考答案
5.国企企业管理部门经理竞聘面试题及答案（专业题26问）
第一题：实行企业管理科学化是科学发展观的基本方针, 如果你竞聘上岗成功，成为企管部经理，如何通过战略规划，促进企业的科学发展？
第二题：什么是战略目标分解，你到岗后，将如何进行战略目标分解?
第三题:当前，你公司制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏对战略规划的执行力，请问你作为企业管理部门主要领导，应采取什么措施增强团队执行力？
第四题：受历史和传统观念的影响，等级观念仍根深蒂固。国企一些高层和管理者缺乏平等沟通，常以命令式态度对待员工，忽视其情感和思想。员工对领导有敬畏感，导致沟通不畅，阻碍战略目标实施。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第五题：调查发现，员工间交流之所以不足、部门间不和谐、领导间不合心，一个重要原因是缺乏有效的沟通渠道。如果你竞聘上岗成功，谈谈你将如何解决这个问题。
第六题：假如你走上企管部经理岗位后，发现公司内部沟通不畅、缺乏效率，内容失真、沟通语言不当加剧矛盾，你打算如何扭转这一局面？
第七题：为改善当前公司内部沟通不畅、沟通事务没有落实到位的现状。公司打算成立专门的管理沟通机构。如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第八题：绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效。假如你是企管部经理，你会怎样扎实有效的抓好绩效管理工作？
第九题：请你结合实际，谈谈公司的绩效评价工作还存在哪些薄弱环节，企业管理部应采取哪些措施，全面加强绩效评价工作。
第十题：为保证绩效考核的公平公正，公司领导让你确定本年度的绩效目标，请谈谈你将如何把这项工作做好。
第十一题：开展绩效管理工作时要注意树立科学的绩效观，作为企业管理部门负责人，在实际工作中应如何做到这一条?
第十二题：设计绩效考核指标是制度良好的绩效机制的重要一环。。如果由你牵头负责设计绩效考核指标工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：你到岗后，你将采取哪些方式，构建良好的绩效反馈机制，帮助公司发现管理短板，优化流程？
第十四题：请你简要说明一下进行绩效指标分解的思路。
第十五题：未来在管理人员队伍建设时，你将采取哪些方式，鼓励管理人员的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第十六题：风险管理是企业在管理过程中的关键内容，作为企管部经理，你对抓好公司风险管理工作有什么打算？
第十七题：随着公司推动产业升级转型的不断深入，各层级管理不断增强，企业内部部门之间（横向边界）、层级之间（纵向边界）壁垒加深，逐步显现出制度文件内控制度文件多、管控低效、内容重叠、管控缺失、设计操作性、适用性不强等问题，公司领导要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第十八题：随着公司推动产业升级转型的不断深入，决策层级多、流程冗长、授权不充分、等成为突出的问题，严重阻碍了公司战略目标的实现。对此，假如本公司要进行一段时间的专项综合治理，请你给出具体的对策。
第十九题：在进行制度流程优化的过程中，部分员工出现抵触情绪，认为增加了工作量。作为制度流程优化工作的负责人，你会如何解决？
第二十题：试列举企业经营过程中会遇到的外部风险，你认为应采取哪些措施规避风险？
第二十一题：　假如你竞争上岗成为企业管理部的负责人，你对进一步提企业团队建设水平有何想法或打算？
第二十二题：作为企业管理部门经理，你认为如何以实际行动实践 “以人为本”的管理理念？
第二十三题：请你谈谈目前公司企业文化建设的现状及存在什么问题？作为分管企业文化建设工作的领导，你认为应采取哪些主要措施?
第二十四题：从调查情况看，企业文化建设的质量和效果不佳，一个重要原因是主要负责同志把企业文化建设当作文体活动来抓，当作一般的思想工作来看待，而没有把它当作现代企业管理的重要手段。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十五题：有人说，管理工作要以人为本，也有人说，管理工作要严格管理，请你结合报考岗位谈谈看法?
第二十六题：目前，公司信息化建设推进效果不佳，深不下去。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
部分内容节选：
企业管理部经理竞聘面试问题
1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？
7.从企业内部和外部收集信息的渠道与主要方法有哪些？作为企业管理部经理，你将如何做好信息收集管理工作？
对于企业内部信息，可以通过内部会议、员工调研、部门报告等渠道获取。例如，定期召开部门会议，让员工分享工作进展和遇到的问题；或者通过员工满意度调查，了解员工对公司的看法和建议。
要做好信息管理工作，首先，内部要培养一支专业的企业情报人员队伍。注意培养情报管理人员，提高管理人员的专业素质和业务能力，保障情报工作顺利进行。其次，建立完善的企业情报体系。构建企业情报体系，是为了使信息情报管理工作更加完整、严密、系统，使情报人员在工作中有据可循。当大量情报需要收集管理、分配调节和分析处理的时候，情报部门可以快速地按照既定的工作流程将大量工作细化，将不同的工作任务安排到个人，联系各部门统筹规划，上下配合，实现情报部门内部的协调统一，大家各司其职，更好地完成信息情报管理工作，提高企业的生产经营效益。
、、、、、、
更多内容请下载附件