国企企业管理岗招聘笔试题4套
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（无答案）
1. xx企业管理岗招聘笔试题
2. xx集团企业管理岗招聘笔试真题
3. xx集团公司企业管理岗位招聘测试题
4. 集团企业管理部，战略规划部、集团投资管理部招聘面试题（笔试真题）
部分内容节选：
xx集团公司企业管理岗位招聘测试题
一、单项选择题（每题2分，共40分)
1．( )职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。
A.人事 B.组织 C.决策 D.控制
2．企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。
A．企业财务状况 B．企业核心能力 C．研究与开发能力 D．管理人员数量及素质
13.某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。
会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。
总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换？
会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%.
总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳？（）
A.当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。
B.有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。
C.该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。
D.智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高。
二、简答题（每题6分，共18分）
2、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么？可以采取什么解决措施？
三、论述题（每题10分，共10分）
四、案例分析（每个问题8分，共16分）
艰难的业务模式变革
安太公司是一家IT系统集成商，市场形势一度很好，但近两年却连续亏损。为此，董事会重金从国外某著名IT公司挖来副总裁Tony出任CEO，希望扭转不利局面。
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