秘书处主任竞聘笔试题和面试题及答案（多套）

目录：
1 办公室秘书主管竞聘笔试题和答案（专业知识题，案例分析题，公文筐测试题等）
2 秘书处主任竞聘笔试题和答案
3 秘书处主任竞聘笔试题和面试题及参考答案
4 国企文秘主管竞聘笔试题和答案
5 中层干部竞聘结构化面试题和答案80问
6 秘书处主任副主任竞聘答辩试题答案（专业题）


秘书处主任竞聘笔试题和答案

第一部分 理论知识(100分)
一、单项选择题（每题1分，共60分）
A、“最亮”牌灯泡 B、“补血”牌营养液 C、“巧妙”牌手表 D、“钢铁”牌汽车
17、以下几种出资形式中，符合《公司法》规定的是（　　　）。
A、劳务出资 B、管理技能出资 C、信用出资 D、非专利技术出资
18、下列附条件合同效力的描述，正确的是（　　　）。
A、附生效条件的合同，自条件成就时失效
B、附解除条件的合同，自条件成就时生效
C、附生效条件的合同，当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就时，该合同无效
D、附解除条件的合同，当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就时，该合同继续有效
19、甲向乙发去一份传真，称愿以每台5000元的价格购买某品牌、规格的空调10台，望乙于10天内作出答复。乙于第五天以传真回复，称愿接受甲的其他条件，但价格应改为每台5500元。乙的传真属于（　　　）。
A、要约邀请 B、承诺 C、反要约 D、对要约的撤销
20、依据我国合同法的规定，限制民事行为能力人签订的其依法不能独立订立的合同，在未经
59、档案管理人员为前来查询问题的利用者提供档案的活动称为（　　　）。
A、利用档案 B、利用服务 C、开发档案 D、提供档案利用
60、系统记载一个单位组织机构和人员编制变动情况的文字材料是（　　　）。
A、组织机构汇集 B、组织机构沿革 C、组织机构年鉴 D、组织机构简介
二、多项选择题（每小题1分，共40分）
78、在法国（　　　）。
A、菊花、杜鹃花、牡丹，都不宜送人 B、向女性送花宜送单数
C、男性不宜向关系一般的年轻女性送香水 D、送礼要避开数字“1”和“13”
99、信息利用服务的特点有（　　　）。
A、实效性 B、局限性 C、单一性 D、周期性
100、信息资料索引包括（　　　）。
A、要点索引 B、指示索引 C、内容索引 D、篇目索引

第二部分 工作实务（50分）
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秘书处主任/副主任竞聘演讲答辩试题答案
一，认为一个管理人员最基本的素质是什么？
1、政治思想素质职业道德素质：要有拥护国家、拥护单位工作路线方针政策的思想，有大局利益为重等的意识，有服务职工、服务临床一线的意识等等。
2、应具备较强的综合能力与把握全局的能力。
二，单位秘书处有哪些主要职能
1、负责单位行政方面的日常管理工作，了解掌握单位内各方信息及重要动态，组织协调有关部门共同做好单位综合性行政工作。
2、负责组织、协调、安排各类行政会议，做好会议记录的整理和印
三，如果你竞聘成功，要为领导献计献策，怎样当好领导的“咨询员”？
1、要体察领导意图，做到献策不决策
领导者的基本职责就是决策，工作过程主要包括决策、实施、指挥、控制、协调五个方面。县级供电企业由于行业的特殊性，领导决策的对象多、层次深、内容广。因此，作为秘书处是个承上启下、联系左右、沟通内外的中心枢纽部门，在领导的决策酝酿、形成的实施过程
2、要有追踪反馈的功能，做到侧重不失重

在日常工作中，领导开完一个会或交办一件事，参谋部都要进行跟踪反馈，没有这种功能不行，秘书处凡事都要善始善终，行动在会上、落实在纸上，不是真正的抓落实。作为参谋部“领头人”的秘书处主
四，如果你竞聘成功，你怎样立足岗位当好 “服务员”？ 服务员”
服务好领导，是秘书处主任的精髓。要给他16小时（回家了不管他）365天无微不至的服务。从早上到秘书处的茶水和需要签署的文件开始。一切按一把手的喜好来。要抽烟就保证他的烟不断，喝茶随时有，
如果，只是如果，领导有什么不方便别人知道的事情。不看、不听、不传。

五 如果你竞聘成功，怎样搞好单位内外关系，当好“协调员”？
秘书处主任的工作其实就是在走钢丝。平衡，平衡，还是平衡。
首先秘书处主任必须具有极强的行政工作能力，同时必须是党员，服从党组织，这样才能胜任这份工作。

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中层干部竞聘结构化面试题和答案80问
四十六，你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象
不得已跟这种人做事，就是明确，量化、是非题。
有个名人说过，如果一个人把他一生的空余时间都投入到一个兴趣爱好上，最后肯定都会有 所成就。 很明显，你有大把的空闲时间。用在文学、烹饪、股市、户外运动、健身等等，再过七年， 肯定小有所成，那时候就不会再感慨光阴虚度了。

四十七，假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目 标？
——对上：协助决策层制定合理目标，并就实施方案与资源协调与决策层达成共 识；
——对下：就实施计划与团队达成共识，有效分工，并激发团队昂扬的斗志；
——对同僚：协调好相关部门，确保本团队与这些部门合作顺畅。

设计新的工作目标
首先，准确定位——明确自己与上级、同僚、团队之间的责、权、利：企业文化、 团队的性质和人员特点不同，责权利会有不同——细节决定成败；
其次，持续提升团队战斗力。提升自我——作为执行层面的核心，中层领导者的 自我提升
四十八，“团结就是力量，合作体现水平”，请你谈谈如何团结同志、合作共事，在团队中发挥 好自己的作用？

团队的气质主要看领导人的气质，所以领导人首先要反省自己和提高水平。 领导人有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，领导人肯用心， 这个团队的凝聚力和执行力不会差。

有些领导人偏内向和稳重，不擅长带动气氛，那么怎样让团队“热情”起来呢？， 领导人要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通或者情商有欠缺，那么要有副 手互补，不善于组织活动，要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候，留意 有这种潜能的人。

执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二 是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是 否合理且可操作。

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