国企战略经理竞聘面试题2套和专业题15问（工作方案，结构化面试题）

一、国企中层招聘结构化面试题库和答案及评价要素（60问）
二、国企战略经理竞聘面试题及答案（专业题15问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：现在有的单位制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，请你分析一下可能的原因，作为单位战略管理主要领导，应采取什么措施增强战略规划有效落地？
第三题：如果你负责对我公司的战略管理环境进行分析，你会如何做？请谈谈你的思路 
第四题：从调查情况看，科学决策没有达到预期，一个重要原因是主要基层战略规划的执行不到位。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第五题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会如何应用互联网+提高战略管理工作绩效？
第六题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第七题：请你结合实际，谈谈公司的战略管理工作还存在哪些薄弱环节，战略管理部门应采取哪些措施，全面加强战略管理工作。
第八题：提升风险应对能力是战略管理部门的重要职责，作为一名战略管理部门的主要领导，你对抓好公司外部战略风险管理有什么打算？
第九题：公司的战略规划方案实施一段时间后，效果不好，领导交给你处理，你如何解决？
第十题：受诸多不确定因素的影响，比如市场动态化发展、竞争对手发展以及客户的实际需
求等，使制定的战略规划偏离实际，不够科学、合理。作为一名战略管理部门负责人，请谈谈你的解决办法。
第十一题：试举企业绩效评价主要方法
第十二题：假如由你负责编制公司“十四五”战略规划，你会如何做？请谈谈你的工作思路 
第十三题：在战略规划制定完成后，要加强企业战略规划的宣贯，你会采取什么的方式？
第十四题：为确保战略规划目标的圆满落地，单位拟对战略规划进行目标分解和实施，如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第十五题：为了更好地制定新一轮的战略规划，公司拟对战略规划进行全方位评估，如果你负责该项工作，你会如何开展？
部分内容节选：
结构化面试题库及评价要素

一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：组织建设 人际合作
答题参考思路：
1、 统一思想认识，增强成员的认同感；
2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；
3、 选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；
4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；
5、 在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 对于参加团队凝聚力认识的深刻性
2、 采取的方法的有效性
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