国企总经理竞聘面试题8套和专业题22问及答案

国企总经理竞聘面试题8套和专业题22问及答案
目录：
一、总经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、总经理竞聘面试题
1. CEO招聘面试题及参考答案
2. xx总经理面试问题及参考答案
3. xx总经理面试题及参考答案
4. 总经理招聘结构化面试问题和参考答案
5. 总经理结构化面试题和参考答案
四、国企总经理竞聘面试题及答案（专业题22问）
第一题：假设你竞争成功，成为公司总经理，发现公司管理工作中形式主义问题严重，比如管理与实际工作脱节、战略和实际工作不相符、对工作缺乏跟踪指导等。面对这一问题，你将怎样解决？
第二题：目前不少国有企业资产管理存在理解认识不深、管控体系不全、操作流程欠佳、管理风险频发等问题，你认为应该怎样解决为好？
第三题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励公司干部的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第四题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高公司整体管理工作绩效的举措？
第五题：目前，公司存在选人用人不公、平均主义问题,导致薪酬制度不合理，引起了广大员工的不满.如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第六题：依法治企是社会主义市场经济发展的外在和内在的必然要求。作为公司的主要领导，你对抓好依法治企有什么打算？
第七题：随着国企改革进一步推时及我国资本市场风险程度不断加大, 财务风险识别及控制问题也随之出现，你认为应如何解决这个问题？
第八题：新常态下, 管理创新工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第九题：中层干部选拔任用对于公司实现可持续长远发展具有重大的意义。请你结合实际谈一谈，当前中层领导干部管理应重点做好哪些方面的工作？
第十题：党的十九大报告中强调要进一步深化国有企业改革，促使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。在公平竞争的市场环境下，你会如何提升内部活力与效率，谈谈你的思路。
第十一题：目标管理是常用的管理方法，目前公司在目标管理的运用比较少。你到任后你会
如何运用目标管理，请谈谈你的思路 
第十二题：管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？ 你又如何指导你的员工订立目标？
第十三题：请你结合实际，谈谈公司的战略规划管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强战略规划管理工作。
第十四题：习近平总书记强调：“要树立正确的政绩观，切实抓好打基础利长远的工作。”，结合报考岗位谈谈你对这名话的理解。
第十五题：对于行政管理工作,你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十六题：假如你竞争上岗成功，你对进一步提高员工激励机制水平有何想法或打算？
第十七题：党的十九大会议提出要“统筹推进‘五位一体’总体布局和协调推进‘四个全面’战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”，促使我国经济由高速发展转变为高质量发展。作为一个高层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实高质量发展目标方面有哪些好的举措？
第十八题：试举两列组织结构扁平化实施过程中出现的问题，谈谈如果你竞聘为总经理，将采取哪些措施解决这些问题。
第十九题：你到岗后，发现公司人员专业能力差，人才竞争力弱，你打算如何扭转这一局面？
第二十题：当前国企普遍存在安全基础不牢、总体冗员结构性缺员、优质服务水平不高等诸多薄弱环节。你认为应当如何切实有效地解决这些问题？
第二十一题：管理信息化可以更好地提升公司发展能力。请你结合实际谈一谈，当前公司信息化管理应重点做好哪些方面的工作？
第二十二题：试举公司在科技管理工作中存在的问题，谈谈你到岗后，将采取哪些措施解决这些问题。
部分内容节选：
第一部分：总经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）
知识：
法律知识 【1级】了解与工作相关的各项法律法规，能够使自己的工作在合法合规的范围展开。
【2级】掌握工作相关法律知识，并能够将其运用到工作中，确保企业的经营在合法的条件下进行。
【3级】
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系统思考能力 【1级】1. 能够综合考虑工作中每个环节的逻辑关系； 2. 能够预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通；3. 能够预测自身决策对程序或团队的影响；
【2级】1. 在思考工作问题的过程中，能够在确定解决办法的同时，考虑资源分配的合理性，充分发挥可用的技能和资源； 2. 能够预测自身决策对组织的影响，并能联合相关部门共同创造更出色的解决方案；3. 为了全局的利益，在必要时可以放弃或让步自身的利益；4. 能够分析归纳国家和行业的重要政策，支持和推动变革活动；
【3级】1

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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
九、 请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？为什么？  
答题参考思路： 
1、 利：a、成员多样性可以保证产品决策和服务决策，反映市场需求；  
b、成员多样性可以避免团队思想僵化； 
c、个性、性别、年龄、思想等匹配利于个人和公司长远的发展。  
2、 弊：短期看，多样化造成矛盾、气氛紧张、甚至混乱； 
3、 对多样性的成员组织进行合理、科学的管理。  
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 能够正确的把握问题的关键；  
2、 认识深刻有内容；  
3、 联系实际。 
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3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
确保公司的观点、任务和目标能够准确反映到我和我的员工的工作中，是我作为团队负责人的核心职责之一。
首先，明确传达与深入理解。我会定期组织团队会议，直接、清晰地传达公司的最新战略方向、任务分配及长远目标。通过详细解读和讨论，确保每位员工都能深刻理解公司的愿景以及我们团队在其中扮演的角色。这种开放透明的沟通方式，让每个人都明白自己的工作是如何与公司大局紧密相连的。
其次，细化目标与责任到人。将公司的总体目标分解为具体、可衡量的团队和个人目标，确保每个任务都有明确的责任人和完成时限。通过这种方式，员工能够清晰地看到自己的努力如何直接贡献于公司整体目标的实现，从而增强工作的主动性和责任感。
再者，强化培训与技能提升。认识到员工是公司目标实现的关键，我会鼓励并支持团队成员参加各类培训和学习活动，特别是那些与公司业务紧密相关的技能和知识。这样不仅能提升团队的整体能力，还能确保员工在工作中能够准确应用公司的最新政策和工具，高效推进各项任务。
最后，持续反馈与调整优化。建立有效的反馈机制，定期收集员工对于工作进展、遇到的挑战以及改进建议，确保信息流通顺畅。基于这些反馈，我会及时调整工作策略，解决存在的问题，同时鼓励创新思维，让员工敢于尝试新方法，以更灵活高效的方式达成目标。通过不断优化工作流程和协作模式，确保团队的工作始终与公司的发展步伐保持一致。
总之，通过明确传达、细化目标、强化培训以及持续反馈调整，我致力于构建一个既理解公司大局，又能高效执行、勇于创新的团队环境，确保公司的观点、任务和目标能够深深植根于每位员工的工作实践中，共同推动公司向更高目标迈进。
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7.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，非常难为你， 你的打算是？（发现问题缺陷，成本分析能力和决策能力）
参考答案
面对物控部关于某种生产用原材料结算方式的请示，我深知在遵循公司制度与降低产品成本之间的平衡至关重要。为此，我将从以下几个方面着手解决这一难题：
首先，深入调研明确差异。我会先详细了解该原材料月结与现款结算的具体价格差异，确认是否为稳定的2元差价，并探究造成这一差价的原因。同时，与供应商沟通，了解其定价策略及是否有其他合作方式可以达到类似现款结算的优惠效果。
其次，内部讨论寻求方案。召集财务、采购、生产等相关部门负责人，共同研讨如何在不违背公司月结结算规定的前提下，探索可能的解决方案。比如，是否可以通过增加采
购量、提前支付部分定金或采用其他金融创新产品（如供应链融资）等方式，争取到接近现款结算的价格优惠。
接着，与供应商协商共赢策略。基于调研结果和内部讨论的方案，与供应商进行深入谈判，探讨能否通过调整结算周期、设定阶梯式价格优惠、提供长期合作协议等方式，既保持公司的月结结算原则，又能享受接近现款的价格优惠。同时，明确双方的权利与义务，确保供应链的稳定性和可持续性。
再者，优化内部管理流程。若通过谈判达成了新的合作方式，我会推动相关部门更新采购流程和财务规定，确保新方案能够顺利实施，并监控其实施效果，及时调整优化。
最后，评估效果并反馈。实施新方案后，定期评估其对产品成本、资金流、供应商关系等方面的影响，确保既达到了降低成本的目标，又没有损害公司的长期利益。同时，将评估结果反馈给公司高层，为未来类似问题的解决提供参考。
通过上述措施，可以不改变公司现有规定的前提下，通过创新合作模式和优化内部管理，为公司省下这2元钱的成本差异，实现双赢甚至多赢的局面。
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