国企行政经理竞聘面试题19套及答案

目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、结合化面试题本（考官用）
1.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
2.某国企人力资源科中层竞聘面试题及参考答案
3.某国企办公室中层竞聘试题及参考答案
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
三、专业题
1.人事行政经理面试题及答案（47问）
2.某企业人事行政经理面试题及答案
3.某企业人事行政经理面试题和参考答案
4.某国企人事行政经理招聘面试问题及参考答案
5.某国企行政人事部经理竞聘面试问题及答案
6.某国企行政人力资源部经理招聘面试问题及答案
7.某国企行政经理面试题及答案
8.行政人事副总经理面试题及答案
9.行政人事经理面试题及答案
10.行政人事高层结构化面试问题及参考答案
11.行政管理类岗位招聘面试题和参考答案
12.行政经理竞聘面试资料（考察内容，竞聘演讲答案，面试答案，笔试题库）
13.行政经理面试无领导小组讨论试题及答案
14.国企行政经理竞聘面试题及答案（专业题22问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第三题：在经济新常态背景下，企业担负着推动社会经济持续健康发展的重要任务。行政管理工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第四题：请你结合实际，谈谈公司的行政管理工作还存在哪些薄弱环节，行政管理部门应采取哪些措施，全面加强行政管理工作。
第五题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第六题：由于国企的特殊性，采用董事长责任制，包含行政管理机制和党委管理机制，两者在模式和职能上接近，但在实际工作中存在工作重复、沟通脱节等现象。党委不了解员工情况，行政部门和党委沟通不足，导致出现职能缺位，使得自身本职未落实，还管理了不属于自身范围的事。你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第七题：假如你走上行政经理岗位后，发现公司行政管理混乱，没有秩序，员工工作积极性、效率和凝聚力不高，严重阻碍企业的运营和发展。你打算如何扭转这一局面？
第八题：近年来，某企业在多元化、集团化发展的过程中，其机关部室都存在着管理运行成本费用增加的问题，大量的办公费用、差旅招待费用、通讯外联费用等给企业带来了很多不必要的经济负担，导致了企业经营成本的增加。对此，假如本公司要进行一段时间的专项综合治理，让你给领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能杜绝不必要的花销和浪费？请给出具体的对策。
第九题：在日常的行政管理中，各个职能部门会产生较多的矛盾纠纷。作为一名行政经理，请你谈谈打算。
第十题：行政费用管理是行政管理的核心内容, 你是行政经理，你会怎样扎实有效的抓好行政费用管理工作？
第十一题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第十二题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十三题：假如你走上行政经理岗位后，发现部门里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
第十四题：加强思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名行政部门经理，你对抓好本部门的职业道德建设有什么打算？
第十五题：你想构建怎样的企业文化？如何去实现？
第十六题：假设你竞争成功，成为行政管理经理，发现在行政管理体制较为落后，给企业发
展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第十七题：假如你走上行政经理岗位后，发现部门行政管理效率低下。你对解决这个问题有什么打算？
第十八题：作为行政经理，需要做好企业领导的参谋助手，在实际工作中应如何做到这一条?
第十九题：你认为建立一个完善的行政人员绩效管理全过程动态机制，重点在哪些方面？
第二十题：行政部门工作繁杂、弹性大，量化管理存在难度，而行政管理人员还要应对突发性工作，考核动态性太强。在进行行政人员绩效考核时，你认为最需要把握的要求是什么？
第二十一题：对于未来你所带领的团队的人员，你有何要求？在岗位设置时，你有何想法？
第二十二题：行政部门是企业的运转中枢，工作任务繁杂而繁重，特别是一些突发性、临时性的工作很多，你是行政经理，你会怎样扎实有效的抓好行政管理工作？
部分内容节选：
某国企行政经理面试题
1、作为企业的行政经理，如何控制行政成本运营？
1) 制定详细的预算，并根据预算进行控制。预算应该包括固定成本、可变成本和间接成本。
2) 对每个项目或活动进行成本效益分析，以确定哪些是值得投资的。
3) 通过采取节能措施来减少能源消耗，例如使用节能灯具、关闭未使用的电器设备等。
4) 减少纸张、水和电等资源的浪费，通过合理安排会议和活动来减少浪费。
5) 通过与供应商协商，争取更优惠的价格和更好的合同条款，降低采购成本。
6) 培训员工节约成本的意识，让他们在日常工作中注意成本控制。

2、行政管理职能有那些？或者说关键点有那些？
行政管理职能主要包括计划、组织、指导和控制四个方面。计划是指确定组织的目标，制定实现这些目标的战略和计划；组织是指建立和健全组织机构，协调和配置各种资源；指导是指通过提供信息和激励来帮助员工实现组织目标；控制是指监督和评估工作绩效，确保组织目标的实现。

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