品牌经理竞聘/面试资料（选拔考察内容，工作方案，结构化面试题和笔试题库）

目录：
第一部分：品牌经理招聘试题库
 企业品牌建设经理面试问题及参考答案
 品牌主管、产品开发部主管、市场调研人员、营销业务人员等的面试题
 品牌经理招聘面试题（专业题汇总）
 品牌经理面试题
 宝洁公司品牌经理面试题

第二部分：品牌经理竞聘面试资料（工作思路方案）
第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

部分内容节选：

第一部分：品牌经理招聘试题库
品牌经理招聘面试题（专业题汇总）

面试题一
1、你认为一个成功的营销策划公司的业务流程应如何组织，其合适的组织架构应是怎样的？
2、什么是品牌的立体构成？它包括那些基本元素？
3、你认为担任一个策划公司的策划主管应具备哪些素质？假如你应聘

面试题二
1、在过去的五年中您是如何生活的？您用什么方法来学习？
2、采纳营销策划有限公司是什么样的企业，她与您想象有何差别?
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企业品牌建设经理面试问题及参考答案
5．下列哪个名称可以作为产品的商标使用（ ）
A 英格兰 B 万能 C 黑鬼 D 红叶
6．品牌成功的基础（ ）
A 独特的文化内涵 B 完善的管理 C 不断的创新 D 良好的企业形象
二、多项选择题（10题，每小题1.5分，共计15分。在每小题列出的四个选项中有一个或多个选项是正确的，请将正确选项前的字母填在括号内）
得分 阅卷
1．我国规定，一级城市是指“直辖市、特别行政区、GDP大于1600亿且市区人口大于200万的城市”。以下哪些城市属于一级城市（ ）
A 大连 B 济南 C 武汉 D 南昌
2．在薪资发放时，一般需要扣除的项目有（ ）
A 个人所得税 B 当期罚款 C 个人应缴纳的公积金 D 个人缴纳的保险金
3．“品牌”通常包括（ ）
A 知名度 B 认可度 C 美誉度 D 忠诚度
三、判断题（10题，每小题1分，共计10分。请在前面的括号内划√或×）
（ ）6．品牌的竞争不仅是无形资产实力的竞争，更是企业综合实力的竞争。
五、论述题（2题，每小题5分，共计10分。请在题后的空白处做答）
2．您认为“做品牌要投入大量资金”对吗，为什么？
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第二部分：品牌经理竞聘面试资料（工作思路方案）

一，竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
（一）品牌经理工作内容
简单的说可以分为三部分：
1、品牌管理
2、新品开发
3、互动行销

具体说来：
1：负责广告策划。一般还是交给第三方公司做，你无非负责对接。

（二）对岗位的理解
BM是一个说大可大，说小可小的职位，大到你会影响到整个品牌的市场表现，
(三)品牌经理具备的能力
首先，最重要的一个能力就是说服对方能力：

1、说服你的老板，团队。

2、说服你的受众

基本上，你算是一个还不错的BM。
其次，基本的文案写作能力，不管是正常的新闻通稿，还是新闻的深度角度稿件，
二，该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
一、 品牌定位永远是任何活动策划的第一步

　　二、“调性”这个东西，说重要也不重要

　　三、连贯性和统一性是一个campaign的生命

三，如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
1 公司的品牌部门工作比较杂乱，根据公司的品牌目标梳理出工作方向才是重点。

2发挥先天优势，能全面把控所有视觉输出

3 文案是灵魂，文案生产的过程有逻辑，有方法论

4 如何掌握“品牌创意”技巧呢

5 品牌营销整体策略
对手在干嘛，对手让你敬佩的地方和警戒的地方，时时刻刻保持警惕和留意，也
6未来的行业无边界，品牌经理更得有多重天赋多种技能，才能pvp百战不殆。

四，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

　　对于很多人来讲写PPT是会呼吸的痛，但是对我来说却是一种乐趣。我极其
　　a. 逻辑能力是写策划案最重要的素质，为了能让自己的逻辑清晰简洁，我
　　b. 营销人要多读书，多做读书笔记。除了读书笔记，我还会做“灵感笔记”。
　　c. 如果有精力，建议找一些经典的案例，将其文案、传播路径、最终数据
五，未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
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第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）

三十二，你有一个非常好的工作设想，经过你的实际调查，你认为这个设想既科学又可行。 可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作？
（ 1 ）短处是客观存在的，人人都有短处；（ 2 ）可以用必要性和可行性说服
他们；（ 3 ）说服领导同意由自己来承担“设想”的完成，并可定下“军令状”。

俗话说：不见兔子不撒鹰。老板是猎人，兔子是好处，鹰便是采取的措施啦！你 要做的就是让猎人看到兔子，仅仅看到兔子还不够，要看到更肥更胖的兔子，让 猎人毫不犹豫的撒出鹰！那么就需要你让老板看到你的设想的
三十四，有一位总经理名下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以 来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤 了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗? 请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?

首先重要的是对“团队”的认同>对“产品或项目”的认同，成功的可能性最大，有些都必须以 稳定的团队为基础，有了这个基础，产品不一定好，但没有这个基础，产品好不到哪

三十六，假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？


作为管理人员, 我认为有一个原则: 对下属宽容、对自身严厉。
所以, 一旦下属有懈怠、情绪化等行为, 优先应该选择各种方法去帮助下属解决 问题, 哪怕这些问题确实是下属自身的问题。因为, 谁让你是领导呢? 作为领导, 就是应该承担更多的
四十七，假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目 标？

——对上：协助决策层制定合理目标，并就实施方案与资源协调与决策层达成共 识；
——对下：就实施计划与团队达成共识，有效分工，并激发团队昂扬的斗志；
——对同僚：协调好相关部门，确保本团队与这些部门合作顺畅。

设计新的工作目标
首先，准确定位——明确自己与上级、同僚、团队之间的责、权、利：企业文化、 团队的
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第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

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