仓储经理竞聘/面试资料（选拔考察内容，工作方案，结构化面试题和笔试题库）

目录：

第一部分：仓储经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）
第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
第二部分：仓储经理竞聘面试资料（工作思路方案）
第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
第五部分：仓储经理招聘试题库
1、仓储物流经理招聘笔试题
2、仓储经理面试问题
3、仓储经理面试题
4、仓储经理面试题（深圳市某高新科技公司招聘试题）
5、仓库管理（主管）招聘笔试题
6、招聘笔试题库-仓储经理笔试题
7、招聘笔试题目-仓储主管
8、深圳实昕建材有限公司仓储管理笔试题
9、物流公司仓储主管笔试题
10、结构化面试题及答案要点
11、英语面试问题-仓储经理
12、采购和仓储部经理竞聘面试问题
13、仓库经理面试问题和考察要点（业务技能方面）


部分内容节选：
第一部分：仓储经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）
-7仓储管理知识 仓储管理知识包括仓储战略管理、仓储物流管理、仓储计划与调度、仓储现场管理、仓储成本控制、仓储设备管理、仓储安全管理、仓储领域先进管理理念与方法八类相关内容。
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知识：
质量管理知识 【1级】1.了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验范围；2.具备日常检验工作所需的技能或技巧；
【2级】1.全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系相关知识；2.具备做好企业质量体系内审及供应商评审等方面工作的能力；
【3级】1.
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技能
仓储管理能力 【1级】1.具备仓储管理的基本知识，了解各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成成分和使用价值；2.每天能够按照6S要求对所负责区域开展整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约等工作，以保证仓储工作有序进行；
【2级】1.熟悉仓储管理的基本知识，熟悉各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成成分和使用价值；2.能够指导有关人员对仓库内的物资进行正确分类和安全有序管理；3.习惯运用6S对仓库进行管理，通过分析原材料和成品的出入库记录，能够发现潜在的问题，大致判断造成问题的责任方，并能协调处理；4.能够对仓库管理方案提出合理性意见，并能够根据方案判断原辅料领用的合理性，以达到节约资源、控制成本的目的；
【3级

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第二部分：仓储经理竞聘面试资料（工作思路方案）

一，竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
(一)仓储经理工作内容
经理这一职位是个中高层管理职位,它的工作自然是整体的把握和掌控.
主要包括: 仓库布局规划与调整,仓库管理制度制定完善,工作流程的制定完善,员工管理培训以及绩效考核,客户管理,自由车辆管理,第三方物流公司管理,信息系统管理,成本控制,安全库存分析.
1. 仓库布局的规划
2. 仓库制度制定,操作流程制定
3. 员工绩效考核
4. 客户管理
5. 自由车辆第三方物流管理
6 信息系统管理
7 成本控制
8 安全库存分析
（二）对岗位的理解
要做仓储经理，第一必须理解我们管的是仓储，管的是供应链中的一环。现在所有企业竞争
都改变了，过去企业竞争，技术竞争、产品竞争、价格竞争、服务竞争、实力竞争。我有钱，
仓储经理在经营过程中，有非常重要的作用。我们现在看碰到很多问题，利润率下降、
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二，该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
最突出的一点是：仓库管理混乱
导致仓库管理混乱的原因是多种多样的，很多种情况下，仓库混乱起因并不在仓库，而在于
整个公司业务的随意与不规范。如果从这个角度来讲，那这个话题就太宽泛了。我们先将目
标缩小，就当下的问题来解决。
首先，仓库的库存物资找不到，要先确定你要找的物资是不是你在使用的编号，如果你要去
在解决了物料编码的问题后，就来解决仓库编码。无论是生产制造企业还是零售企业，都需
完成以上基础工作后，就需要开始强化制度和流程的管理与约束。首先需要对仓库的作业进
最后，如果能有一套WMS系统辅助实现仓库管理就更加完美了，这套系统如果能在PC端
其次， 在生产企业中，人们也许早就把寻求成本与效益的眼光投向仓库，并对它的功能与
仓库对于单件物料的存储能力规划的基本思路基本上分为五个阶段
件产品所需的该物料件数可以知道该期间所需的具体物料数量（包含品质、损失、余量折扣
1）由企业的生产资源计划，确定物料量。由企业生产的计划大纲（或者定单），根据单
2）由车间能力，确定配送频次。根据车间生产加工能力和生产效率，可以知道每个时

3）分析物料特征，确定物流容器。根据物料的特征（如相关尺寸、是否易碎、是否需
4）分析物流容器，确定存储方式、搬运设备和人员配备。根据物流容器的立体尺寸------
5）分析相关资源，确定物流管理策略。只有当各个物料得到了明晰、容器得到了标准
以上的规划思路基本上是沿着仓库物料的进、出、存为分析主线进行扩展，所以容易保
五、仓库绩效的提升
当以仓库作为平台的企业各物流环节都有效组合起来后，还应该由物流管理的专门部门
在企业管理中，仓库管理并不代表物流管理的全部，但是其绩效的好坏却在物流管理中成为

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三，如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
首先，以建立高效的仓储管理作为切入点谈谈我的看法
很多时候我们都是在找一个方案、找一个办法来解决问题。但是我更推荐掌握找到解决问题
首先我们要明确一点，没有最高效的仓库，只有最合适的仓库。否则一个杂货店，搞个全自
然后先观察、收集数据。还是从上面说的五个方面着手。观察现场人员是怎么操作的，走动
如果是认认真真地观察，收集完所有数据心里也有谱了。当然很多时候，一个仓库管理水平
和环境有关的，使用5S方法是最有效的。和设备有关的，使用OEE分析。和人员有关的，
至于系统，看看公司使用的是什么财务软件或者什么管理软件，看看这些软件有没有相应的
最后，说一句。一个公司的仓库管理水平和公司的本身管理水平是分不开的。我没有见过一
其次，仓储经理管的不是仓库，是供应链。
我们现在的供应链大概是什么样的？现在供应链很多情况是倒着的，我们的一个客户，
第三，仓储经理的管理思路是什么？仓储管理的目标是什么？是安全高效的仓储管理？是满
仓储经理要管什么事情？在满足客户最基本和根本的核心要求基础上，怎么降低成本？
做这些事情的时候，如何能够做好？那么需要有严肃的工作计划内容，年度计划、分析
在仓储经理管理过程中，还要抓住关键的控制点。其实就三个，操作效率怎么提高、操
在管理上有一个最重要的事情，被动和主动管理。什么叫被动管理？一般像物流企业，
所以，主动管理是什么呢？客户谈完了之后，你千万别急着干，你慢点。你先把客户所
第三个方面，管。仓储经理管什么？
一是降低成本，ABC。什么东西最重要，千万别听傻问题，掉在河里面先救谁的问题，
二是管人。物流不管东西，都是人在管，你一定是管人。管人就是调动人的积极性，让每个
三是管理组织关系是关键。各个部门之间，在我们公司不是这种级别关系，而是一种服
四是管流程。五是管库存。六是管7S。素质、整理、整顿、清扫、清洁，还有安全。在仓
第四，怎么干？
如何创造出来，你的通道应该怎么设计等等这些，怎么有效的利用空间，怎么更好的规划库
第一，技术要抓好。怎么样少走弯路，货位怎么配做好，最佳的检货方式是什么？然后空间
第二，货怎么码。这是通道，检货的时候，他出来不来了，他从货架里面出来的，他自
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四，如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
仓储空间既货架位的规范、是商品信息管理规范、流程设计方面说说，其中前两项是基础建
一、仓储空间既货架位规范
1、区段式编号
2、品项群式
3、地址式
二、商品信息规范
此处商品信息的规范主要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的条理
那么如何编写SKU呢？
三、流程设计
这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点规范的情况下，订单、进销存管理
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五，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
1、仓库的现场管理的第一立足点是：仓库的物品是流动的。
2、仓库的物品管理中一个很重要的点：退出机制。
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六，针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
我认为要在仓库业务方面有所发展，必须在两个方面做到优秀，一是深度，二是广度。
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第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）

五十，你如何凝聚你的员工和团队?
职业人的需求一般有三种，一是成就感，让自己做的事情在项目团队里起到相应 的作用；第二是职业发展，不外乎是职位和今后的发展前途；第三是工资福利待 遇。
这是我们在工作中要重点考虑的。 怎么团结员工呢？
•第一，多举办集体活动，消除项目成员彼此不
五十一，你作为室负责人如何调动职工的积极性？

如何将员工的积极性调动起来呢？我认为核心的有三点： 1.生存；2.内驱动力；3.外驱动力。
1.收入是生存保障 如果每天回到家里，总是计算着除去房贷月供，又要压缩基本花销，本来计划这 月跟同学聚会的，又泡汤了，更别提把父母接来“享福”了。天天都要这样算着 帐
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五十三，请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目 的。(影响他人的能力)
比如有一次，我的工作需要同事配合的工作，同事一直拖着。 1.做人
没有无缘无故的喜欢，但是有随时随地的讨厌的理由。 职场人本来就应该专业，
但是遇到这种不配合拖着的情况，你就不要妄想对方是个专业的人，人家可以因 为一个眼
每个人都有完成不了任务的时候，您在工作中对上级交办的任务有没有完不成的现象？如何解 决？请举例说明。 A、通过事例来了解其是否能够承担相关的责任；B、能否根据情况向领导解释；C、从中得到哪 些经验和教训。
1、不管怎样，保证最重要的工作能完成，比如最重要的三个任务，如果某个任 务非常大，
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六十七，如果你通过这次竞争走上 xx 岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞 争不上，将如何对待？
［答辩要点提示］ 1、对自身优势作出客观分析。
2、结合职位特点，提出工作思路。
3、对参与竞争态度端正。
晋升应该是一个自然而然、水到渠成的事儿，当你的资历、能力、人缘、成绩都到了那 个位置，你的晋升会是众望所归的、自然而然的。是，别人可能有关系有背景，但是， 总有
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六十八，如果你这次竞争选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的 领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如 何打开工作局面。
答：通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我 的信任。上任后，肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任， 我将从以下三个方面着手：
①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
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六十九，一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位？为什 么？
所以何为执行力？就是充分利用资源、人力、物力达到所要的目标，执行力就是说到做到！ 并没有大家想的那么复杂那么高大上，别被他吓到，根据 SMART 原则（具体的、可衡量、 可行性、有衡量指标、有时限）设立一个目标，一个小的目标去实现它，再设立一个再实现 它。慢慢的你的执行力就锻炼出来了！
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第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考


第五部分：仓储经理招聘试题库
物流公司仓储经理笔试题
二，案例分析：(40 分)
1、 今天要发一台 2T 双级的血透水机，销售出货单是下午一点收到，直到三点仍未收到技 术部递交的外配清单，你会如何处理？(12 分)
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仓库管理（经理）招聘笔试题
姓名： 应聘职位： 评分：
一、 简答题：（每题：10分，共20分）
1. 你认为作为一名仓库经理应具备有哪些条件和素质?
二、 填写题：（每空：3分，共24分）
1. 出库原则及依据一般成品出库应以 原则，仓管应依据 分辨进库的先后。成品出库一般依据
三、 判断题：（每题10分，共20分）
1．在仓库中装洗剂的容器被发现用不当的盖子，具有些洗剂已经干，硬，和厂商交货时的指定重量不一样，这样是违反了4.15.3和4.15.5防护
四、 电脑操作（每题18分，共36分）
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一、简答题
1.简要叙述在仓库作业中商品退货的含义，并说出三种退货的原因。

2、简述自动化仓库的优点。

3.构建JIT系统的目的是什么？

二、论述题（每小题10分，共计20分）

1.请论述仓储管理的基本作业流程有哪些？并对每项流程作简单描述。
三、案例题（共计15分）

XY公司仓储中心的仓库经理最近十分烦恼，其主要原因是最近仓库作业中，入库、出库两个重要环节经常出现错误，造成供应商和客户抱怨多，要解决该问题，主要是找出问题有哪些。
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