4S店市场部经理竞聘/面试资料（选拔考察内容，工作方案，结构化面试题和笔试题库）

目录：
第一部分：胜任力模型（招聘选拔考察内容）
第二部分：市场经理竞聘面试资料（工作思路方案）
第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
第五部分：招聘试题库
部分内容节选：

第二部分：市场经理竞聘面试资料（工作思路方案）
一，竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

优秀4s店市场经理这个概念比较宽泛，不同品牌和不同汽车经销店对于优秀的定义显然是不一样的。 如果从一个店的经营角度来看，能够用合理的投入给店里创造最大贡献的市场经理就能称得上是优秀市场经理了。
市场经理对经销商创造的贡献可大致分为两类 即长期和短期利益贡献。
长期利益贡献所做工作：
1. 服务的品牌和经销商的企业形象维护和推广。

短期利益贡献所做工作：
1.了解一线部门的业务和需求，串联各业务点并参与到新业务研发当中， 用合理的投入做整合营销达成KPI。

如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
首先配两个得力的市场专员，一个负责线上，汽车之家、易车这类网站的维护、微信微博的维护，虽然并没有什么软用，但是吧老板厂家都喜欢你通过这些社交
接下来要做的事情，厂家政策的研读，返利政策，这个非常重要。和厂家的市场
第三是市场敏感性：（个人很推崇地图+数据的理论）

1•4S店周边环境有没有做过深入的研究？（你的店覆盖的区域有多大？辐射的
第四是，知识储备：

1•对产品知识及其卖点是不是熟悉？

针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
动下，销量增加，店的销量占据的市场份额提升。从这些当中寻找成就感，促成
1.寻找个人的成就感。积极做事，从工作中寻找成就感，比如在你的市场策略推
2.不断挑战自己。在工作中给自己设置新的挑战，来挑拨自己的工作热情。比如
如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
市场部一般人数较少1-3人，很多市场经理都是光杆司令，更多时候充当总经理
助理的角色；市场部是一个花钱的部门，所以跟总经理沟通好是重中之重

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结构化面试提问表——市场总监
市场活动运作

营销策划

客户服务知识

企业管理知识

传媒知识

第二部分：能力素质
忠诚
你怎样理解忠诚？请举出你过去工作中发生的，能表现出你对公司的忠诚态度的事例，它是怎样发生的？你怎样处理？最终的结果如何？
主动性
你经过调查研究策划了一个很有创意的市场推广方案，但领导较保守，认为这个方案有风险没有同意。你会如何想？如何做？

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