电厂、电力公司计划经营管理竞聘面试题7套和专业题18问及答案

电厂、电力公司计划经营管理竞聘面试题7套和专业题18问及答案
目录：
一、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质27问）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、中国国电集团公司计划经营部副主任竞聘面试问题及参考答案（五套）
四、计划经营管理竞聘面试题及答案
五、电力公司计划经营管理岗竞聘选拔面试题本和参考答案 (1)
六、电力公司计划经营管理岗竞聘选拔面试题本和参考答案 (2)
七、电厂、电力公司计划经营管理竞聘面试题及答案（专业题18问）
第一题：假如你走上岗位后，发现电厂存在内部管理不严格、纪律松驰、浪费严重等问题，缺乏自我监督及自我约束意识，物资采购权及职责分工不够明确，造成了乱采购、招投标推行力度不足等问题。你打算如何扭转这一局面？
第二题：请你结合实际，谈谈公司的经营工作管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强经营工作管理工作。
第三题：假如你竞争上岗成为计划经营部主任，你对进一步提高电厂物资管理水平有何想法或打算？
第四题：当前，公司的全面预算管理体系在电力企业中的基础较为薄弱，数据资料不健全、不准确，定额资料陈旧，会计核算缺乏规范性。此外，考核机制存在缺陷，缺乏有效的奖惩措施，导致考核工作流于形式。员工对全面预算管理的理念认识不足，部分员工甚至将其视为负担，缺乏积极主动的参与意识，影响了全面预算工作的开展。此时，如果请你负责全面预算管理工作，你将如何改变现状？
第五题：某电厂构建采购管理平台，假如现在由你对采购平台的执行进行规范的管理,你会怎么做？
第六题：某电厂因为各种设备不完善，材料不合格而发生的问题逐年增多。假如你是该电厂计划经营部主任，管理部门要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第七题：如果你竞聘上了计划经营部副主任，如何通过材料接收以及存放、出库的管理，提高企业的发展效益？
第八题：智能化电厂建设，你打算从哪几方面开展？
第九题：要 建立智能化电厂的专家决策系统，你会重点做好哪些方面的工作？
第十题：电厂生产统计工作，顾名思义就是全面落实业务主管部门和上级统计部门安排的相关统计调查任务及各项统计报表，围绕企业生产经营指标的高效完成、经济效益有效提升的中心任务，对电厂的生产情况进行统计监督和统计分析，并起到统计信息咨询的重要功能。你是计划经营部主任，你会怎样扎实有效的抓好生产统计工作？
第十一题：优化运行提高机组是提高电厂经济效益的重要手段，如果你竞聘上岗成功，你将
会有哪些优化运行提高机组的举措？
第十二题：假设你竞争成功，成为计划经营部主任，发现单位存在重生产轻经营，重技术轻经济的现象。面对这一问题，你将怎样解决？
第十四题：电厂建设项目具有规模大、内容广、内容散的特点，在项目管理工作容易出现风险和困难，安全工艺要求高。对此，你将如何做好电厂建设项目管理工作？
第十五题：集中采购是物资采购中常用的手段方式，作为一名计划经营部主任，你对抓好集中采购建设有什么打算？
第十六题：在电厂日常生产管理中，经常会出现种种问题,对电厂工作人员的生命财产安全以及电厂生产经营产生严重的影响。请你分析一下可能导致安全问题产生的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了主任岗位，你打算怎样提高安全管理工作水平？
第十七题：电厂在进行生产发电过程中，汽轮机是重要的组成部分，也是电厂进行能源控制的重要设备。但是汽轮机在进行运转过程中，耗费了大量的能源。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十八题：目标成本管理是妥善解决电厂成本管理问题的有效措施。假如单位要开展目标成本管理，由你负责组织，你怎么推动？
部分内容节选：
计划经营部副主任（A套）：
1、按时间标准工程进度计划有哪些分类？
答案：按时间标准划分，工程进度计划分为工程总体计划、年度计划、季度计划和月度计划。工程进度总体计划为里程碑目标计划，属于一级网络计划，是编制年度计划和季度计划的基本依据。
2、所属企业上报的预算报告要对哪些事项加以详细说明？
答案：所属企业上报的预算报告，要详细说明预算期内资产、负债、权益变动情况及主要经营指标预计完成情况，对预算编制的依据、方法、标准、重大的影响因素以及其他需要说明的事项加以详细的说明。
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2•当前，分布式光伏、用户侧储能等多元主体加速涌入电力系统，使得传统“发电-输电-用电”的单向业务模式难以为继。某市供电公司在开展综合能源服务、需求侧响应等新业务时，普遍存在业务定位模糊、盈利模式不清晰、跨部门协作不畅等问题，制约了公司向能源服务商转型的步伐。若你担任该公司计划经营部副主任，主抓新业务规划与孵化，请谈谈你将如何推动新业务实现从“试点示范”到“规模化盈利”的突破？
为积极应对能源系统深刻变革，推动公司新业务实现从“试点示范”到“规模化盈利”的战略突破，作为计划经营部副主任，我将系统谋划、重点突破，着力抓好以下几方面工作：
第一，深化市场洞察，明确业务战略定位。首先，我会组织专项团队，全面梳理区域内分布式光伏、用户侧储能及综合能源服务等市场现状，深入分析客户需求、竞争格局与技术发展趋势。其次，会同财务、技术等部门，对现有试点项目进行全面的投入产出分析与模式评估，识别关键盈利要素与潜在风险点。最后，结合公司资源禀赋与核心能力，明确各新业务在不同发展阶段的目标市场、核心价值主张与差异化竞争策略，为规模化发展奠定战略基础。
第二，创新商业模式，构建清晰盈利路径。其一，针对不同客户群体，如工业园区、商业楼宇、居民社区用能特点，设计灵活、多样的服务套餐与合作模式，如能源费用托管、节能效益分享、容量租赁等。其二，建立科学的动态定价机制，将能源价格信号、政府补贴政策、系统调节价值等因素融入定价模型，确保收益可控可持续。其三，积极探索与设备厂商、金融资本、数字化平台等外部伙伴的战略合作与分成模式，拓宽收入来源，降低投资风险。
第三，优化内部协同，破除体制机制障碍。一是推动建立跨部门新业务协同工作组，明确各部门在项目开发、技术支撑、客户服务、资金管理等环节的职责界面与协作流程，提升决策与执行效率。二是牵头制定与新业务特点相匹配的绩效考核与激励办法，将市场开拓、项目盈利、客户满意度等核心指标纳入考核体系，激发内生动力。三是优化资源调配机制，设立新业务孵化专项基金，优先保障前景好、效益优项目的资源投入，支持其快速成长。
第四，强化能力建设与技术赋能，夯实规模化发展基础。一方面，加大复合型人才引进与培养力度，通过专题培训、项目实战、外部交流等方式，快速提升团队的市场策划、技术经济分析与项目管理能力。另一方面，推动建设集数据监测、能效分析、交易管理于一体的综合能源服务平台，利用数字化手段提升项目运营效率、优化客户体验，并为商业模式创新提供核心支撑。
我相信，唯有坚持市场导向，勇于改革创新，不断优化商业模式与管理机制，才能有效推动新业务跨越从“试点”到“规模化盈利”的关键门槛，成功引领公司向一流能源服务商转型。
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