景区景点总经理竞聘面试题6套和专业题31问及答案

目录:
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、某国企高层管理面试题和参考答案（专业题12问）
三、景区总经理竞聘面试题本和参考答案
四、景区景点总理竞聘面试题本和参考答案
五、景区景点总经理面试问题及答案（专业题16问）
六、景区总经理竞聘面试题及答案（专业题15问）

第一题：随着我国经济的高速发展，旅游逐渐平民化,但景区垃圾日益增多的问题随之出现，甚至有的网红打卡景区由于垃圾处理不力，出现了垃圾遍地的现象。你认为应如何解决这个问题？
第二题：随着经济社会的快速发展,大量的游客给当地景区经济增加了活力的同时也对景区
造成了一些负面影响。对此你有什么具体的解决措施？
第三题：在部分景区，旅客不文明行为如乱扔垃圾、乱涂乱画和随意践踏草坪等现象屡见不鲜，给景区资源造成的严重伤害。作为景区管理的主要领导，你认为应采取哪些主要措施解决这一问题?
第四题：近年来，xx景区的门票涨价频繁且幅度较大，在一定程度上抑制了人们的旅游消费需求，使得旅游产业链难以拉长，给旅游经济发展造成了负面影响。对此，假如本县要进行一段时间的专项综合治理，让你给本县旅游的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能解决这一问题？请给出具体的对策。
第五题：随着我国旅游业的迅速发展，一些旅游灾害事故也频频发生。请你结合实际谈一谈，当前xx景区保障游客应重点做好哪些方面的工作？
第六题：假设你竞争成功，成为总经理，发现景区员工的专业程度和服务水平参差不齐，淡旺季波动、就业稳定性预期偏低以及专业人才供给不足等问题，导致旅游企业人员招聘难度大、留用困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第七题：请你简要说明大数据技术对我们旅游行业有哪些方面的应用。
第八题：如果你竞聘上岗成功，成为景区的总经理，你将会有哪些提高景区营销整体工作绩效的举措？
第九题：某旅游企业随着经营规模扩大，为弥补资金缺口，需要进行融资。然而，在融资过程中面临着题，如融资难、企业信用水平低以及融资管理能力较差等问题。对此你有什么措施可以解决此类问题?
第十题：对于景区营销，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十一题：请你结合实际，谈谈xx景区的导游讲解还存在哪些薄弱环节，景区应采取哪些措施，全面加强导游讲解管理工作。
第十二题：近年来各地山地景区游客被困事件屡见不鲜，请你分析一下可能导致游客被困的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了总经理岗位，你打算怎样减少游客被困事件的发生？
第十三题：xx风景名胜区是我市最具代表性的旅游目的地之一，由于诸多历史原因，景区与文化旅游没有深度结合，没有扩大宣传，吸引各地游客；建设资金不足，开发利用不合理，导致生态环境破坏与资源浪费；管理机制不健全，无序盲目地发展旅游等。此时，如果请你全面负责该景区工作，你将如何改变现状？ 
第十四题：xx淡旺季客流差异大，小长假、寒暑假高峰出游现象,旺季游客比淡季游客呈数倍增长，大大超过了景区最大承载量。尽管景区在客流量调控方面采取了一系列措施，但调控手段有限，效果不明显。管理部门要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第十五题：某公共服务部门在手机APP开发出了全域智慧文旅综合服务平台，游客可以利用该APP进行在线导览、产品预订、美食推荐、租包车、实时景区热度、AI识景、无感支付等，现在该公共服务机构希望扩大APP的功能。请你列举可以增加哪些功能和服务，并简述理由。
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十九、 请你从一个经营管理者的角度来分析，一个可持续发展的企业发展表现在哪些方面？   
评价要素：逻辑思维 经营思路   
答题参考思路： 
1、 企业环境特点：所从事的产业领域是否具有稳定持续的增长需求、产业结构是否具有稳定性，在行业中是否有一个比较好的地位以及提高地位的能力大小；  
2、 企业的管理特点； 
3、 企业的资源、效益等特点。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分  
1、 分析问题能全面、深刻，能抓住问题的本质；  
2、 叙述的逻辑性强、连续性好； 
3、 能结合本企业的具体情况进行深入的分析；  
4、 在上述的思路上有所发展。 
二十、 在人与人合作的问题上，有时是 1+1 大于；有时是 1+1 小于 2。请谈一谈你的看法。 
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