购物中心大型商场保安班长/主管竞聘工作思路和方案及答辩题答案

目录：

一，保安班长/主管竞聘工作思路和方案
二，保安班长/主管竞聘笔试题
三，保安班长/主管竞聘答辩题和答案34道
四，内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-一般管理人员
五，竞聘面试问题精彩回答（各类能力素质考核84问）


部分内容节选：
一，保安班长主管竞聘工作思路和方案
保安班长/保安主管竞聘工作思路和方案
提要：
◆安全管理始终坚持“人防、技防、物防”的高度结合；
◆重点部位重点防范，安全管理因时因地因人制宜、出入口管制实施访客三级识别；
◆拒绝“草木皆兵”式安全管理，在保障安全的前提下维持辖区安静、祥和的居家氛围；
■ 安全管理的措施及对策
（一）确保安护队员的综合素质
1．素质管理。对安护员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。
（二）安全管理体系的建立
1．实行封闭式管理，对所有出入口进行封闭。大堂实行人防技防结合的措施，只有经过客户允许的来访人员才能进入大堂门。
2．门岗、大堂固定岗和机动巡逻岗相结合的方式进行安全管理。机动巡逻
（四）充分利用技防措施
停车场管理
提要：车场管理是大厦物业的管理重点之一，建议建立智能停车场管理系
（一）实用、高效
1．采用非接触式IC卡，读卡时间小于1秒，操作更为方便，且具有防水、防磁、防静电、无磨损、信息贮存量大、高保密度、一卡多用等特点；
2．能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆， 对车位实施自动管理，
管理设想
1．车辆管理职能归属安护部，设置停车场管理专员，负责社区内交通疏导、车场巡逻及停车场出入管理；
2．车库部分设置专门人员24小时值勤，一方面引导客户正常使用，一方面确保车库在客户使用过程中的安全性；
3．车库的维护与保养，我们将

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三，保安班长主管竞聘答辩题和答案34道
(一) 案例分析
一、某日，一辆奔弛车要进入一商场南停车场购物，因南车场车位已停满，故当班保安员上前礼貌地说明情况，并准备引导车主进入距南车场只有500米的西车场停车。谁知司机勃然变色，嘴里不干不净，把车停在
(二) 业务素质题
1、大厦一楼西北角的消防系统存在极大的安全隐患，业主王某是你的好朋友，他在发现这一问题后向你投诉，并准备中止租凭合同，在获得这一信息后，你将做何反应？
考点：工作主动性及维护公司利益的意识
答题参考要点：
㈠马上组织人员到现场调查，对存在问题写出调查报告，并提出改进建议；
(三) 综合素质题
18、连续接到四个电话：一个是客人在现场无理取闹，保安员向你求援的电话；一个是要求参加上级紧急会议的电话；一个是家人生病马上送医院的电话；一个是投诉电话，你将如何处理？
考点：工作的组织安排能力
答题参考要点：四个电话同样重要。关键分清轻重缓急，看是否能够排出先后顺序：①如果能够排出先后顺序，则按照先后顺序处理，在时间紧迫的情况下，最重要的是当机立断，边报告边处理。②在不允许排出顺序的情况下，应求助于领导。③万般无奈时，也可求助同事，采取先易后难的办法。一是投诉电话找个班长或有能力
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四，内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-一般管理人员

五，竞聘面试问题精彩回答（各类能力素质考核84问）
你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？(管理能力)

个人认为，权力是指支配他人行为和想法的力量。在一个组织中，权力的构成有以下几个部分： 1、组织中的“法定”权力：也是名义的权力——在组织中根据职位的职位描述确认的权力边界， 并以组织的能实现的奖励和惩罚加以保障。 2、组织中未经授权的影响力：在一个组织中，一个人可以通过在人群中的声誉、信任来一定程 度上支配他人的行为；有的时候，这种支配能力是之前对对方的帮助而获得的回馈。故而，我们 可以看到，公司里面资历深厚、人际关系好的员工可能不需
你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？

我们来看看人才为什么会离开排前三的理由：
1 部分是因为在团队关系当中，情感和情绪出现了危机，与团队出现了关系裂痕。
2 人，都是往高处走的，世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的“条件”（不仅仅是钱）， 都值得考虑。
3 没有好待遇，没有好前途，没有好领导，没有好团队，没有好产品。（事实上，这是一 件事情）
我先展开说一下“留心”的本质： 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”，这是一个很不好的心态（很奇怪的思维方式）， “前门大量招聘，后门人才大量溜走”是一个悲伤的故事。一个公司不能明白吸引人才 与留住人才之间的关系，会很危险。不明白这一点，
说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（计划与控制 能力）

1、在实施任务前做好预案：包括两方面：
（1）留出必要的调整甚至推导重来的时间；
（2）留出紧急顶班的人（包括自己）

2、制定工作计划，明确各个环节及时间节点；

3、按照节点检查、完成情况；

4、力争及早发现不能完成任务的情况

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