房地产公司总经理竞聘面试题和笔试题及答案10套

目录：
一、总经理胜任能力素质要素和评估表
二、笔试题
1.地产公司执行总经理面试题（笔试及参考答案）
2.房地产公司总经理岗位招聘笔试题和答案
3.房地产公司行政副总经理岗位招聘笔试题和答案
4.房地产开发公司副总经理招聘笔试题
5.房地产总经理副总经理招聘笔试题及答案（判断分析和案例分析题）
三、面试题
1.房地产公司总经理招聘面试问题及参考答案
2.房地产公司总经理招聘面试问题（无答案）
3.房地产公司总经理竞聘面试题和答案
4.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
5.房地产公司总经理竞聘面试题及答案（专业题31问）
第一题：请你结合实际，谈谈公司的内控管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强内控管理工作。
第二题：数字化赋能已经成为各行业共识，请你结合本职谈谈你的构想。
第三题：在当前房地产行业增长减缓的背景下，你将有哪些降本增效的举措？
第四题：房地产精益管理就是用最短的时间、最少的投入为客户提供最有价值的产品与服务。你是总经理，你会怎样扎实有效的抓好精益管理工作？
第五题：受国内外复杂多变的经济环境影响，房地产市场也随之逐渐低迷，某公司面临着销售停止、投资滞后、施工延误、客户流失等巨大压力。如果你是该地产公司的总经理，请你提出可行性建议。 
第六题：受国内外复杂多变的经济环境影响，房地产市场也随之逐渐低迷，为更好应对销售停止、投资滞后、施工延误、客户流失等巨大压力。其地产公司拟进行 人员优化，如果由你负责，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第七题：假如你走上总经理岗位后，发现公司在资金链管理上面临诸多问题，如资金周转能力较弱、融资信誉不够强大、资金回流渠道有限等,导致公司无法抓住良好机会，错失市场竞争力，同时也影响了公司的声誉。你打算如何扭转这一局面？
第八题：近年来，某房地产公司存在投资决策机制不健全、融资体制不完善、投资管理和融资管理联系不足等问题。为提升投资成功率，为作该公司的总经理，你会采取哪些措施？
第九题：假如你竞争上岗成为公司的负责人，你对进一步提高成本费用水平有何想法或打算？
第十题：你到岗后发现公司现金流管理存在三大问题：①对现金流管理的认知不足，导致经营发展受阻；②现金资源使用效率不高，专业人才缺失和大数据技术运用不足影响资源使用；③现金流风险控制机制不健全，管理人员专业度不高，控制机制不完备，导致现金链断裂等风险。你会怎么办？
第十一题：某房地产公司自成立以来，财务管理不够健全，工作人员执行起来也不够主动，总体的经营战略不清晰，缺乏长期性的战略目标，从而导致员工缺乏长远的发展;财务管理制度缺乏可操作性，导致财务工作的盲目，使财务分析不能够得到有效的应用;缺乏明确的对资本回报率的考虑，在对投资项目进行选择的时候只是一味的追求多元化经营和效益。对此，请你给出具体的对策。
第十二题：随着房地产行业竞争压力的不断提升，必须做好日常的经营管理工作。你作为一名总经理，在实际工作中应如何做到这一条?
第十三题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十四题：房地产行业投资规模大，涉及资源广泛，对经济和民生影响深远。项目间存在显著差异，每个工程因功能、位置等因素都有其独特性。投资确定依据复杂，不同建设阶段依据不同，但相互关联，形成了一个系统的投资决策过程。你作为总经理，如何确保投资能够发挥应有的作用，帮助企业获取最大限度的利益？
第十五题：大数据时代背景下，房地产的运营管理工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十六题：为应面对激烈的竞争和政策的调控，某房地产企业拟调整自己的管理模式，建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式。假如你是该房地产公司的总理，由你负责组织，你怎么推动？
第十七题：为实现房地产开发运营全流程的有效多轮协同，推动企业管理提质增效。某房地产公司拟推进业财融合，协同各个业务层级，将财务融合到业务需要中，将业务和财务融为一体。如果由你负责，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第十八题：从调查情况看，有些房地产企业未能实现预算编制的目标，没能完成预算的监督和核查，一个重要原因是没有形成健全的预算管理机制，缺少健全的全面预算管理制度以及体。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十九题：在项目的开发阶段，为提高项目资产回报，你认为应采取哪些主要措施？
第二十题：在项目的经营期阶段，为提高项目资产回报，你认为应采取哪些主要措施？
第二十一题：住建部印发《“十四五”住房和城乡建设科技发展规划》指出，重点发展绿色低碳、数字化、智能化、工业化、产业化技术，这为房地产科技升级提供战略方向。你作为公司主要领导，如何把握和落实这一要求？
第二十二题：随着5G+AIoT技术的落地及应用，智能家居逐渐由单一智能化产品向智能互联阶段过渡，并加速迈入“全屋智能”时代。请你阐述一下5G+AIoT技术对我们行业有哪些方面的应用。
第二十三题：如果你竞聘上岗成功，成为公司的总经理，你将会有哪些提高企业管理效能的举措？
第二十四题：为强化企业科技化水平和管理能力，提高工程质量和建造效率，增强资源利用效率，作为房地产开发业务的负责人，你认为应采取哪些主要措施?
第二十五题：当前房地产行业经历长时间的阵痛是必然的定局，在现有行业环境下，你认为应如何做好投资？请结合实际谈谈。
第二十六题：当前房地产行业的利润被摊薄是大势所趋，如果你竞聘上岗成功，你会如何让企业有利可得，有钱可赚？
第二十七题：当前市场背景下普遍存在市场信心不足、客户持币观望、竞品降价打价格战、被分销队伍绑架、营销费用高企等一系列问题。你认为应如何应对？
第二十八题：如何在企业内构建一个完全公开、公平、公正的项目绩效分配制度？
第二十九题：随着国家“双碳”目标的提出，“十四五”强调推动社会经济绿色转型，我国已进入新的发展阶段。你作为地产公司的总经理，你认为如何以实际行动实践绿色发展理念？
第三十题：谈谈影向商业地产项目投资回报的因素。
第三十一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划


部分内容节选：
总经理/副总经理招聘笔试题及答案（判断分析和案例分析题）
一，判断分析：(2×10=20分)
1、“战略是一种模式的观点”的核心是“战略是心理过程”
2、价值链分析法主要应用于行业环境分析

3、 以xx名牌丛林为例说明如何对企业的无形资产进行管理(1×15=15分)


二、谈谈全球化管理中应注意的基本理念(1×15=15分)

三、案例分析题：（1×30=30分）
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