国企建筑工程管理部经理竞聘面试问题9套和专业题23问及答案

国企建筑工程管理部部长竞聘面试问题9套和专业题23问及答案
目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、中国xx公司工程管理部副部长竞聘面试题和参考答案
三、中国xx公司工程管理部长职位面试问题及答案
四、工程部经理面试题（建筑装饰工程公司）和参考答案
五、建筑公司工程部面试无领导小组讨论试题及参考答案
六、建筑设计院工程副总招聘面试题和答案
七、工程部经理结构化面试问题和评分标准(考官用题本)
八、施工单位工程部副部长招聘面试题和答案
九、国企建筑工程管理部部长竞聘面试问题及答案（专业题23问）
第一题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第二题：建筑工程施工技术管理工作是工程部门的重要组成部分，作为工程部门管主要负责人，如何抓好施工技术管理工作的全面工作？
第三题：请你结合实际，谈谈单位的工程施工现场管理工作还存在哪些薄弱环节，工程部应采取哪些措施，全面加强工程施工现场管理工作。
第四题：如果你竞聘上岗成功，对于安全管理工作，你有何想法？
第五题：请你围绕校长如何抓好施工材料管理工作这一主题谈几点看法。
第六题：对施工工序的质量控制是至关重要的，你会重点做好哪些方面的工作？
第七题：请你简要谈谈信息化技术在工程管理工作中的作用。
第八题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第九题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十题：由于工程项目具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点，进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度。你认为为了确保工程施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，重点在哪些方面？
第十一题：请你围绕成本、进度、质量相互之间的关系这一主题谈几点看法。
第十二题：材料质量对建筑工程施工质量的影响非常大。如果你竞聘上岗成功，你会怎样切实有效的抓好成本管理工作，杜绝浪费？
第十三题：在承担进度计划的编制时，你认为最需要把握的要求是什么？请举例说明。
第十四题：如果你竞聘上了工程管理部负责人，如何通过加强施工现场环境的管理，减少施工对周边生态环境带来的环境污染，实现施工现场管理的绿色、环保？
第十五题：近年来，随着我国建筑行业的发展，施工现场的安全问题成为一个很突出的社会问题，经常有安全事件的发生。对此，让你给本公司的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能避免这些问题的发生呢？请给出具体的对策。
第十六题：工程本身需要诸多建设单位与部门积极参与，要考虑到部门之间衔接、协调等工作。沟通协调也是一门艺术。你认为，进行沟通协调，应注意哪些问题？
第十七题：许多建筑公司在承揽项目和施工时只追求速度，忽视了质量、安全管理，导致工程质量不达标、安全隐患不能及时排除，发生安全事故，给企业带来巨大损失。你认为应采取哪些措施规避风险？
第十八题：如果你竞聘上岗成功，成为工程部的负责人，你如何开创工程质量管理工作新局面？
第十九题：在工程施工图纸管理的过程中，你觉得应注意哪些问题？
第二十题：创新管理理念是建筑工程各项管理活动展开的基础。如果你竞聘上岗成功，你如何通过理念创新提高管理效果？
第二十一题：请你简要说明计算机技术对我们工程管理有哪些方面的应用。
第二十二题：为加强预算编制的有效性，你将采取哪些措施？
第二十三题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道

 一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。 
评价要素：组织建设    人际合作   
答题参考思路： 
1、 统一思想认识，增强成员的认同感； 
2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉； 
3、 选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；  
4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；  
5、 在奖惩上采取公平的制度。 
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 对于参加团队凝聚力认识的深刻性  
2、 采取的方法的有效性 
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中国xx公司工程管理部副部长竞聘面试题

1、结合你所竞聘的岗位，谈谈对精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控结，合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。
精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。
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精细化管理是建筑企业提高经济效益和社会效益的有效途径，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量细化管理以人为本，将工人利益与施工质量挂钩，合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，从而提高
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